1994年，萬燕生產了幾萬台vcd機。它一手向市場推銷產品，大打廣告，一手收購十多家音像出版社的版權，推出近百種卡拉ok碟片，完善產業鏈布局，讓消費者更容易接受，迅速占領100%的市場份額。
不過其開發者認為當時國家法律不健全，想靠收取專利費賺錢不現實，所以也沒有申請專利，這也導致他麵對山寨品牌無能為力。
對於其他品牌來說，根本無需研發投入，花幾千塊買一台萬燕vcd，拆開來模仿一下，就能生產出自己的vcd品牌，前期投入很少，家庭作坊都能拚裝，競爭力就強得多。
而萬燕在前期研究開發上投入了1600萬美元，開發市場又投入了2000萬元，基礎性的投入太多，資金主要沉澱於技術開發和市場開拓階段，與後來的愛多等品牌花巨資投放廣告製造聲勢相比，萬燕的市場營銷顯得力不從心，市場份額逐漸被蠶食。
與此同時，由於萬燕是開拓者，最風光的時候市場占有率100%。但是獨家經營，產量不大，沒有競爭，掩蓋了企業本身大量的矛盾，比如配套的問題、產地的問題、融資的問題，甚至白白花費兩年時間等待獲準成為國家技改項目。
而萬燕裹足不前的時候，愛多、新科、萬利達三巨頭趁勢崛起，迅速搶占市場。
1995年，全國vcd機銷量超60萬台。
1996年，銷量猛增至600多萬台。
1997年，銷售達到1000萬台。
短短幾年時間，vcd影碟機累計銷售已有5000萬台。
萬燕在這個產業中，從“先驅”成為“先烈”，其市場份額從100%跌到2%。
這樣一個年銷售額100億元的龐大市場，提前布局，完全可以分一杯羹。
謝將王弘毅提供的信息牢牢地記在心裡。
他決定，等這裡的改製工作告一段落，就親自去一趟省，看看王弘毅推薦的vcd到底是什麼玩意。
12月30日，王弘毅準備飛往京城。
他要去參加工商聯的座談會。
剛上飛機坐下來，王弘毅便看到了一張熟悉的麵孔。
號稱青年創業偶像的史欲柱，坐在他旁邊靠窗的位置上，手中拿著一個電子遊戲機，正打得起勁。
飛機要起飛了，史欲柱歎了一口氣，將遊戲機關掉。
“史總你好，很高興見到你。”王弘毅微笑著道。
“你好，你是？”史欲柱一臉疑惑地望著王弘毅，這個年輕人有點眼熟，似乎在哪兒見過，但是一時又想不起來。
王弘毅微微一笑，自我介紹道：“史總，我叫王弘毅，你的大名，可是如雷貫耳啊，你是華夏年輕一代的偶像。”
隻可惜，這個偶像，很快，就要遭遇他人生中最黑暗的低穀。
“哦，哦，我想起來了。”史欲柱一臉恍然大悟的表情，眼中充滿了驚訝，“你就是王弘毅啊。”