他的這個想法，也促成他很快成立了科龍電器這個品牌，甚至將新港上市。
隻可惜，就算打造了新品牌，他還是做不了主。
要知道，前世93年冰箱廠的銷售額是18億，自從將公司更名為科龍以後，銷售額持續增長，到1996年達到了45億。
那時候科龍的所有員工，一年最少能領到16個月的工資。
每到過節，整個科龍會分成幾大組集體抽獎，獎品十分豐厚，有踩點、摩托、洗衣機、手機等等，中獎率百分之百。
據說，潘擰最喜歡看到員工們中獎以後露出的笑容和發出的歡笑聲，似乎從中也得到了滿足。
那時候，當地每一家高檔酒樓、ktv的包間，都能發現科龍的人。
在潘擰的運作下，1996年6月，科龍電器在新港上市，成為第一家在香港上市的鄉鎮企業，募集資金7.07億元。
而上市以後的股份主要分為三部分：42%的內資股由鎮政府持有，內部員工持內資股10%，剩下48%的股份為h股流通股。
很顯然，上市以後，潘擰依舊不是這家企業的實際掌控者。
可見，潘擰一係列的努力，都沒有達到目標。
“可惜是第一生產力，科技的力量是無窮的，依靠科技，我們華夏國這條東方巨龍，一定能夠騰飛，如果可能的話，我覺得新品牌可以叫科龍！”
“啊……”潘擰怔住了，他想不到會從王弘毅的口中聽到“科龍”這兩個字。
要知道，他初步擬出來的新品牌名字就叫科龍啊。
而且還是琢磨了很久，最滿意的名字。
雖知道跟王弘毅聊了一個中午，王弘毅居然就想到了這個名字。
而且王弘毅之前所說的“科龍”這兩個字的含義，跟他想的完全一樣。
這簡直太神了。
簡直就是天意了，看來跟王弘毅合作打造新的品牌，一定能夠成功。
“小王，你知道嗎，科龍這個名字，在兩個月前，我就已經想到了，想不到我們能夠想到一塊兒去，你看，這不是合該我們聯手，打造屬於我們華夏國的自主家電品牌麼？”
潘擰十分地激動，“就這麼定了，小王，這樣吧，也不用等到下半年，我們現在先成立公司，然後再逐步加大投資，前期主要做產品研發、渠道打造等各項基礎工作，下半年爭取實現量產。”
潘擰甚至顯得有些迫不及待，心情雀躍，充滿了期待。
王弘毅微微一笑道：“也可以啊，不過，新的公司具體怎麼運作，投資多少，還有怎麼才能儘快打造出科龍新品牌，這些潘總有沒有初步打算呢？”