給自己壓力，更高的目標……”
“現在，大好的機遇擺在我們麵前，我們必須加快布局，要有時不我待的緊迫感，爭取各方麵再上一個台階！”
“也許很多人覺得我們現在很不錯了，全國知名企業，淨利潤比無數企業的營業額還要高，似乎站在了最高峰，高處不勝寒。”
“我想說的是，我們現在還在山腳下，未來更加美好，現在稍一鬆懈，很多機會就沒有了。”
王弘毅侃侃而談，一方麵對公司的發展提出更高的要求，另外一方麵也對一些人打一打預防針。
大家都認真聽著，雖然王弘毅一開始是順著天車食品的發展狀況講的，但是其他子公司，也或多或少存在一些問題。
甚至有一些人，內心深處確實有些誌得意滿，滿足於現狀，有點失去了目標。
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“我們今天是第一次戰略委員會，產品隻是一方麵的問題，更重要的是，讓集團上下，明確更遠大的發展目標，振奮艱苦奮鬥的精神，要把過去當成起點，而不是終點。”
“我們的目標，不是成為華夏國民營企業第一，而是要做世界一流企業，這個目標，還很遙遠，但是並不是遙不可及！”
眾人一邊聽，一邊記錄，一邊揣摩王弘毅話中的意思。
很顯然，王弘毅對集團的發展，有更大的野心，對少部分人安於現狀的狀況，是不滿意的。
等王弘毅講完，蔡崇幸環視了一周，道：“各位，董事長剛剛的這番話，震耳發聵，雖然我們過去已經取得了不錯的成績，但是不能滿足，要有更高的目標和追求，今年，集團將推行末位輪崗淘汰製，主要是針對各級管理乾部，按照季度考核，連續兩個季度在同一可比職級排名靠後的，輪崗到第一層級崗位上。相對應的，對於連續考核排名靠前的，準備采取提高薪酬或者輪崗到上一層級崗位，連續半年考核合格，就提拔任命！”
年前，王弘毅就跟蔡崇幸交流，將自己的想法提了出來，蔡崇幸對此也十分理解。
在他看來，一個企業要想保持持久的發展動力，除了產品和運營以外，更關鍵的是激發員工的動力和活力。
一旦一個企業失去了內動力，那麼就容易管理鬆散，就要走下坡路了。
在座的高管中間，可以說，蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱負的。
他也很期待，希望跟著王弘毅一起，把天車集團打造成為全世界知名的大型企業。
除了財富的積累，更重要的是共同經營事業的成就感。
“剛剛我們說到新品牌農夫山泉，那麼我們每一個人都要有做一個勤勞農夫的思想準備，天車的發展，永遠在路上，不能有歇一歇的想法。今年，集團經營目標是160億元，奮鬥目標180億元，各子公司的目標也明確下來了，新的一年已經開始，希望大家都儘快行動起來！”
“企業做大了，很容易產生種種問題，所謂大企業病，大家都應該學習一些，辦公室下來訂購一批《帕金森定律》，組織經理級以上管理層人員學習研討一下。”，找書加書可加qq群952868558