前年長虹宣布成為“華夏最大彩電基地”。
去年，由於從4月1日起彩電的進口關稅將大幅下降，國產彩電麵臨困境。
3月26日，倪總提出“產業報國”計劃，宣布長虹所有品種彩電降價8到18，拉開了彩電價格戰的序幕。
隨後，其他國產廠家紛紛加入大戰，彩電一天一個價格。
價格戰打響第一個月，長虹的市場占有率就上升提升了79個百分點，達到了19
到96年底，倪總把國內同行們逼到了死角，長虹坐穩了“彩電大王”的寶座，占據了全國近三分之一的市場。
倪總掀起的價格戰，迅速將五十多家地方性彩電品牌衝垮，從此彩電業步入由五、六家大公司瓜分市場的時代。
長虹用這種非常手段解決了政府無力來解決的產業整合問題，第一次讓人們看到了市場這隻“無形之手”超越政策的神奇力量。
倪總因此走上了事業的巔峰，作為國有企業負責人，他於97年當選了高層候補委員，這是絕大多數企業家想都不敢想的事情。
“要搞活國有企業，就要放權，讓企業負責人少一些限製，充分發揮市場這隻無形之手的力量。長虹的經驗表麵，價格是市場競爭的決定性因素，不管是國內企業競爭，還是跟國外企業競爭，都無往不利。國企要活，首先是負責人要鬆綁，能夠自主決策，婆婆媽媽太多，肯定不行。”
“此外，國企也要有自信，並不比民企差，要敢於競爭，敢於站出來，而不是一有問題就找領導，找政府，不能做溫室裡的花朵。”
“對於一些確實無法適應市場競爭的國企，當然要破產，兼並……”
倪總侃侃而談，聲音洪亮，配合著乾淨利落的手勢，充滿了信心和力量。
他的講話，贏得了領導們的認可，頻頻點頭。
“弘毅同誌，你來談談，在座這麼多人，你最年輕，但是最有錢，你的經驗，十分重要。”楊總微笑著道。
王弘毅點了點頭，客套兩句，隨即開始發言。
他之前做了充分的準備工作，首先簡單總結當前集體經濟麵臨的四大問題：“一是政企不分，導致企業經營目標的多元化，容易成長為‘怪胎’。”
“二是‘產權空心化’。人人所有，人人沒有，誰都不最終負責。”
“三是企業政績化。重複建設，惡性競爭嚴重。”
“四是效益下滑，業績作假。為了樹典型，搞政績，企業數據統計加估計，拿出來的是一本糊塗賬。”
眾人認真聽著，神情凝重。
王弘毅描述的現象，確實是事實。
大家都清楚，所以才下決心扭轉。
現在就是在摸索探討合適的模式。
當然，也有些人的臉色不好看，坐在王弘毅對麵的費教授臉色就很黑。
王弘毅繼續道：“搞活國有企業，關鍵是理和放，理清產權，放權經營，而如何真正做到這兩點，所有製這個最根本的基礎條件要改變，否則怎麼改，都是事倍功半。”
“很多人，把企業所有製跟我們國家的製度完全等同起來，追求純粹的全民所有製、集體所有製，我認為，這是狹隘和片麵的。”
“馬克思哲學告訴我們，要抓事物的主要方麵，對於涉及國計民生的行業，當然要堅持國家所有，當然也可以適當引入民營股份，進一步激發活力。”
“而其他的，完全可以放手，以市場的手段進行調節，有些調動各方麵的資源，提升生產效率，這才是核心。”
“發展生產力是根本，這也符合三個有利於的標準。”
“現在，民營企業展現出蓬勃的生機和活力，已經滲透到經濟的方方麵麵，可以說，非公有製經濟已經是我們國家經濟的不可或缺的重要組成部分。”
“當前，亞洲經濟形勢複雜，金融危機風雨欲來……”
聽到這裡，楊總會心一笑，想不到王弘毅在這個場合，還不遺餘力推銷他那“金融危機”的觀點。
對此他是很重視的，已經責成有關部門關注、研究，做好應對的準備工作。
當然，他接收到的彙報是，暫時還無法斷定近期會有嚴重的大麵積的金融危機。
“你多次談到金融危機，對此很確信？”這時候，一號薑總忽然打斷了王弘毅的話，饒有興趣地問道！，找書加書可加qq群952868558