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王弘毅很高興，得到了郵電局高層的認可，接下來他就可以放開手腳去推動很多業務了。
特彆是小靈通業務，如果不能從上層鬆綁，隻能從下麵一點點去推廣的話，阻力很大，效果相對較差。
前世，小靈通業務就是受到了多方的限製，要不然憑借這款產品，斯達康將會賺得更多。
儘管受到了種種限製，前世小靈通最高峰的時候，用戶達到了1億，給斯達康帶去了216億元的年收入。
而大胡子吳膺更是憑借小靈通這個產品，成為華夏國炙手可熱。
他被羙國《商業周刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星中的一位。
他被評為華夏十大最聚人氣企業家、海歸十大創業人物、2002華夏通信業十大新銳人物、it十大風雲人，2003年當選為數字華夏聯合會第一任會長。
他一度成為華夏互聯網的大哥大，bat都是他的小弟。
不過也是成也小靈通，敗也小靈通，隨著電信拿到移動牌照，小靈通就走下了末路。
可要知道，當時的小靈通，一開始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地發展。
直到2000年6月，信產部下發通知，將小靈通定位為“固定電話的補充和延伸”，對小靈通限製發展的政策才有所鬆動。
到了2003年3月，信產部明確對小靈通的政策是“不鼓勵不乾涉”，這時候小靈通才真正覆蓋到全國所有省市。
03年9月，小靈通用戶達到1500萬戶，三年後的06年便達到了頂峰，用戶高達1億戶。
試想想，如果一開始小靈通便得到了郵電部門領導的支持，其發展速度將是何等快速。
就算其生命周期跟前世一樣，到2014年徹底退出舞台，這期間也足夠賺很多的錢了。
退一萬步說，就算郵電領導不主動推廣這個業務，但是隻要不反對，不設限，一開始就采取不鼓勵不乾涉的政策，小靈通完全可以憑借其價格低廉、綠色環保、寬帶獨享等優勢，迅速搶占龐大的市場。
王弘毅去年初就讓段勇平投入小靈通技術，而且照葉永烈將小靈通名字的使用權買下來，就是看上了這一個龐大的市場。
運作好了，在整個小靈通十六年左右的生命周期裡，賺回幾百億利潤是很正常的。
一邊通過小靈通賺錢，雕琢手機功能、技術，一邊打造移動手機品牌，完全可行。
晚上，王弘毅請了幾位企業家吃飯。
包括柳誌、盧之強、段詠基。
“弘毅，我發現，你現在是什麼行業都要乾，不給大家活路了啊。”盧之強端著酒杯感歎道。
柳誌一聽，深有體會道：“對，對，你搞電腦，聯想的日子就更不好過了，一直以來，我們都是國產電腦第一品牌，但是現在諾亞電腦異軍突起，弘毅你一套組合拳下來，又是網吧、又是免費軟件，弄得我們有點灰頭土腦的！”
幾人中，他是感觸最深的。
他對王弘毅，既痛恨，又無奈。
甚至直到現在，王弘毅還是新港聯想的大股東之一。
雖說王弘毅也明確表示過，買入新港聯想股票，純粹是為了投資，不會乾預其經營，讓他可以放手去做自己的事情，但始終感覺有一隻手掐住了自己的喉嚨。
如今他對聯想的改造，已經進入佳境，可以說大局已定，再過渡一段時間，就可以完全掌控這家自己創立起來的企業了。
可是現在聯想的業務，在國際上受到國外品牌的打壓，在國內麵臨著諾亞電腦的強有力的競爭。
特彆是諾亞電腦背靠天車集團的整體優勢，價格優惠，質量又不比聯想差，又可以預裝金山軟件並且永久免費使用、升級，對消費者的吸引力很大。
如今諾亞電腦的市場份額，已經快要追上聯想了。
這個速度，讓聯想上下都如臨大敵。
要知道，聯想走到現在，已經發展了十多年，而諾亞電腦這才1年時間，簡直就是火箭般的發展速度，讓人恐怖。
雙方的競爭中，柳誌也使出了渾身解數，但是收效甚微，如果不是聯想電腦長期以來在華夏人心目中形成了良好品牌形象，隻怕早已經被諾亞電腦超過了。
但是柳誌心中有數，也許過不了多久，諾亞電腦就會超過聯想電腦，成為華夏第一電腦品牌。
就算預見到這種情況，但柳誌一點辦法也沒有。
麵對天車集團的強大整合營銷優勢，柳誌沒有想到更好的解決辦法。