“既然這樣，那就用ab股製度好了。”趙浮生淡淡的開口說道：“景東商城的股權結構，采用ab股製度，如果你失去了景東的控製權，那你就拿錢走人。”
所謂ab股其實就是權力的遊戲，ab股的核心，就是同股不同權。簡單理解，就是把投票權和分紅權分離。
在ab股的雙層股權架構下，公司可以發行擁有不同投票權的普通股，一般稱a類、b類，即ab股。通常，a類1股有1票投票權，b類1股有n票投票權。其中a普通股通常由投資人與公眾股東持有，b普通股常有創業團隊持有。
這裡麵的學問很深，要知道ab股製度的曆史可以追溯到20世紀20年代，但對於ab股公司的上市一直存在反對的聲音。人們覺得這樣雖然可以防止惡意收購，但投票權和分紅權分離對於投資人而言太不公平。直到80年代後，通過杠杆融資的惡意收購湧現，越來越多公司采用不同投票權製度。八十年代末，美國準許不同投票權交易上市。
千禧年後，新一波高科技企業的上市浪潮中，又一次推動了ab股的風行。比如google、facebook、linkedin、groupon、zynga等都是雙層/多層股權結構。
如今，越來越多的科技型企業采取ab股製度。因為，企業做做大的過程中，需要資本的支持，在這個過程中股權不斷稀釋，往往會導致創始團隊失去對企業的控製權。
其中最著名的例子喬布斯。蘋果上市前喬布斯占股隻有15%。雖然一開始由於喬布斯出色的才能和強大的控製欲，一直保持著對蘋果公司的控製權。但後來由於公司業績表現不理想，1985年喬布斯被董事會表決，罷免了總經理職務，幾乎等同於被逐出了蘋果。
這次波折經曆的原因，就是喬布斯在蘋果內部沒有足夠的投票權。如果當初喬布斯采取了ab股製度，或許結果就不同了。當然，喬布斯後來又重新回到蘋果掌權，那是另外一個故事了。
後來喬布斯反思過：“我看過太多糟糕的事情發生在許多原本運作良好的企業身上。這些企業就像賭徒手中的紙牌，被不斷轉售，有時是因為風險資本家們的決定，有時是其他人的決定。我隻是想要確實掌握足夠的資金及股份，以便確保在這兩家公司遭遇困難時，能夠安度難關。”所以，做好控製權的製度設計就非常重要。
劉強棟當然明白什麼是ab股製度，但是他不理解，趙浮生為什麼這麼做。
“很簡單，我投資景東，是因為你和你的團隊，我相信你們能夠做出業績來。”趙浮生淡淡地看了一眼劉強棟，緩緩說道。
這倒是實話，畢竟身為投資人，之所以真金白銀的投進企業，卻心甘情願的冒風險隻拿很少的投票權，不乾涉公司運營，最大的原因，就是因為看準了公司的未來潛力和這個團隊實現潛力的可能性。
無論是做企業還是投資企業，關注的是企業的經營成果，都希望把蛋糕做大。
在移動互聯網時代，很多企業都是人力資本驅動型的企業，公司的價值創造，更多的是依靠人才，而不是資源或者貨幣。
人力驅動型的企業，啟動資金不大，亦即意味著公司的存量價值不大。公司價值的創造，更多是靠人力去創造增量價值。
趙浮生對於投資的一個最重要的認知就是，投資的目的是共同把蛋糕做大，這樣自己才能分到更多的蛋糕，而團隊才是做大蛋糕的基本因素。
更何況，ab股製度更有利於做大事。事實上，ab股製度背後的核心是盯準企業家，保護企業家精神。
企業家精神才是最大的人力資本，確保企業家的實際控製人身份，對做大蛋糕至關重要。
經濟學家張維迎曾經說過，一定要讓最有企業家精神的人去掌控公司。“我們在投資的時候，其實並不知道未來有沒有收益，好多信息都沒有，沒有辦法按計算機程序做決策，隻能靠自己的判斷力、想象力。而且人與人不一樣，有些人比另一些人更有想象力和判斷力。市場是不是有效依賴於市場當中最具有智慧、最具判斷力和想象力的人，要看他們怎麼去做決策，這類人就是企業家。”
資本的本性是追逐利益。所謂的風險投資，就是如何判斷和選擇企業家。投資是有風險的。如果選錯了人，把資本交給了沒有企業家精神的人，企業搞砸了，資本家就虧了。反過來說，正因為資本家必須承擔風險，他們才有積極性選擇具有企業家精神的人經營企業。
企業的控製權至關重要。ab股這種同股不同權的設計，確保了創始人對企業的控製權。
趙浮生覺得，ab股這種製度，對於自己這樣的投資人來說，無疑是最合適的，因為他隻喜歡看到自己投資的錢不斷翻倍，卻懶得理會公司的經營，對他而言，隻要能夠賺錢，這些公司怎麼發展，那是劉強棟、馬小雲、馬華騰這些創始人要操心的問題。
ps:這章關於ab股的解釋，其實很重要，畢竟主角要利用先知先覺的優勢投資，肯定要麵臨股權和投票權的問題，其實國內這邊ab股的企業很少，因為投資人總喜歡指手畫腳，花錢的是大爺嘛，但問題是，有的時候，既然想賺錢，那就真的要學會沉默。，找書加書可加qq群952868558