??這些建築大部分由julian abele設計，她是美國第一批黑人建築師。主體的方庭屬於非常樸素和早期的建築風格，與之相對的是，學院方庭的建築顯現出了晚期的法國和意大利建築風格的影響。
??西校區建築用的石頭采取了七種基本色彩和十七種不同的顏色。
??學校負責規劃和建築的督導曾經這樣形容這些石頭，“古老的，吸引人的古代的風格”，而且“比普林斯頓所用的石頭的顏色更為溫暖和柔和”，它們看起來有格外的美感因為它們堆砌的方式可以使它們的縫隙間有陰影線。杜克大學的創始人詹姆斯·杜克先生的原本建議在千裡迢迢的從新澤西州的普林斯頓開采石頭，但後來為了節省經費，在北卡的hills-burgh開采了所需石料。
??西校區的中心是杜克大教堂，它也是杜克大學三一學院的宗教中心，它的建造從1930年到1935年，曆經了5年。教堂可以容納1600人，它的高度有64米，是達勒姆市最高的建築之一。
??因為杜克大學的重視合作，ibm公司能夠榮幸在這所大學的杜克大講堂進行座談會，許子明去的比較早，座談會的時間是上午九點整，許子明幾乎提前一個鐘頭到教堂內。
??整個教堂內，ibm的公司的人員已經在布置座位，許子明內心毫無波瀾的挑中間的位置坐去，隨身攜帶的是一本筆記本，這本筆記本是這近來的心血，同樣也是今天這場會議的記錄本。
??ibm公司具有傳奇人物之稱，已經退休多年的小湯姆·沃森，也會出席此次的座談會，以及蘋果公司
和微軟等其他公司也會派人代表，出席次會議。
??小湯姆·沃森領導ibm公司進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。他由此被《財富》雜誌稱為“有史以來最偉大的資本家”
??許子明往周圍看了一番，前排的座位估計就是那些公司的代表的座位，而同樣和他很早就來的也有，不過他肯定來的不是他商學院的，可能是其他學院的人。
??隨著參與座談會的人陸續到場，原先空蕩的教堂頓時熱鬨了起來，探討聲與閒聊聲此起彼伏。
??許子明的導師瑪麗莎是和一群導師同時進來，往許子明的方向瞟了一眼，安心之後，便直接往前幾排的座位坐下。
??瑪麗莎剛坐下後，杜克大學的商學院院長一身正裝，笑問道：“瑪麗莎，上次在校園學術文刊中，刊登論文的留學生也來了吧。”
??瑪麗莎有些受寵若驚，哆嗦道：“來了。”
??院長滿懷期待的說：“希望看看這位留學生，今天會有什麼不一樣的看法。”
??瑪麗莎笑著點頭，許子明是他得意的學生，許子明的學習如何，她知道的一清二楚。
??座談會開始，ibm公司等其他公司員工相互介紹完後，ibm公司的首席執行官約翰歐保，將ibm的當前業務及發展向在座旁聽的杜克大學生，及一係列的其他參與人員。
??約翰歐保之前的上一任執行官，之前已經準備創辦ibm高校，而這次會議旨在加深與杜克大學的合作，也在進一步加強。
??許子明從約翰歐保的一些列會議中知悉，中國和ibm在攜手發展、全麵合作的序幕。這一點布局許子明可以看出ibm的發展非同尋常。
??而小湯姆·沃森的講話，與對ibm的規劃，和當前業務開展合作的方向，則將整場談會推向**。
??小湯姆·沃森本人的故事便是一本自傳書，一個能夠激發在坐的杜克大學生的例子，同樣他的評斷更加一針見血，具有學習和明白的意義。
??但是饒是這樣一位成功的人士，在退休之後，任然關注ibm的發展，同樣對於ibm的發展提出了一些擔憂，不過卻很模糊。
??小沃森講完了一些肺腑之言後，手持話筒，問道：“不知道在坐的各位對於ibm的未來發展能不能提些寶貴的意見。”
??杜克大學自然不缺乏優秀的人才，有人說，“ibm的產品開發人員可以做出更好的產品或計算機，但當壟斷了市場，能讓公司更加成功的是銷售和市場人員，他們最終會掌控公司，產品人員會被排擠出決策圈之外。”
??有人則說：“當公司變得越來越大時，會想著複製最初的成功，大部分人會不知不覺地認為流程有某種魔力可以取得成功。所以他們開始在公司裡把流程製度化，用不了多久，人們會困惑地認為走流程就是工作本身，這最終導致了ibm的下滑。”