“顧，既然這樣那就是沒得談了？好，12%的授權費你們都看不上，那就彆怪我們雅達利開發出自己的橫版清關射擊街機遊戲、然後再自己移植自家的第一方遊戲到家用機上！
我們最多多耽誤三個月的周期而已，並不會損失什麼。你應該知道，目前在家用機市場，雅達利是擁有絕對統治地位的！全球家用機銷量的80%、美國市場銷量的94%都是雅達利的。
到時候，你們彆指望靠‘地球防衛者’和‘冒險島’在家用機市場上賺到1分錢卡帶利潤！而且，彆以為拒絕合作，你們就能維持住街機的高銷量和高上機率了。你們最多多賺三個月的錢罷了，然後就會徹底被封殺！”
達達尼爾顯然非常不爽，見合作已經沒有可能，也不吝於撂狠話威脅。
“既然如此，那就恕不奉陪了。我還是那句話，我們天鯤娛樂永遠不會允許為了賺錢而賣有損用戶體驗的殘次品！你們要山寨就山寨好了，反正我們的ip不容玷汙！送客！”
顧驁針鋒相對地把達達尼爾趕走了。
或許有些不明當時環境的看客，目睹這一幕後會覺得匪夷所思：雅達利公司派出來的談判代表，怎麼會這麼沒涵養氣度、稍微被撩撥一下就怒，簡直跟小白文上的富二代商人差不多嘛。
但事實上，1981年的雅達利，確實是囂張到了這一步。
否則，也不會應驗“上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂”了。
整個1981年，美國的家用遊戲機市場總銷售額，大約有20多億美元，80%以上是雅達利完成的。
其中雅達利2600型家用遊戲機以200~300美元的出貨價，賣了300多萬台，總銷售額9億多美元。
此外，遊戲機卡帶的銷售額，則有15億美元。
到最巔峰的1982年，總銷售額達到了32億美元，其中遊戲機賣了11億美元、400萬台年銷量，遊戲卡帶21億美元。
（注：之所以說雅達利隻占整個家用遊戲市場80%的銷售額，是因為隻有遊戲機是幾乎全部雅達利賣的，但遊戲卡帶有很多廠商在做。所以這些第三方卡帶商占走了大約三分之一的卡帶銷售額。）
相比之下，顧驁的天鯤娛樂賣電子街機，也就前三個月勉強可以做到“月出萬台”的銷量。後續等雅達利和其他“友商”山寨跟進、充分競爭後，顧驁估計能剩下三四千台每個月的細水長流銷量就很不錯了。
整個1981年，哪怕史育朱和韓婷再給力，顧驁估計天鯤娛樂能在北美市場出貨6~8萬台遊戲機，已經很不錯了，曰本市場還要減半。
以摩托羅拉68000cpu機型1000多美元一台、z80cpu機型不足1000的售價，天鯤娛樂全年全球銷售額也就1億多美元，絕對衝不到2億。
所以，一個年銷售額20多億美元的公司，在年銷售額隻有1億多美元的公司麵前，囂張一下，確實是有本錢的。
達達尼爾根本不怕自己的任何張狂言論被拍下來。
也不覺得自己那些“消費者算個屁，老子雅達利讓消費者玩啥他們就要玩啥”的言論有什麼不妥。
因為當時的雅達利，其不把消費者當人看的程度，確實是到達了一個頂峰——既然全天下隻有這一款家用遊戲機，消費者沒得選，那為什麼還要尊重玩家？玩家們配嗎？
任何店大欺客到壟斷的公司，都是一樣一樣的。比如後世補貼大戰爬起來的滴滴，好不容易收購了一堆對手後，立刻對乘客和司機都變本加厲起來。
1981~1982年，美國遊戲機市場上甚至流傳著這樣的段子：雅達利公司哪怕自己注冊一家第三方的卡帶生產廠，然後把一片磚頭塞到卡帶外殼裡，都能賣50美元。即使消費者拿回去後發現上當受騙、遊戲內容與宣傳不符，也不會有任何申訴途徑。
最後82年聖誕節的《et外星人》事件，不過是一個總爆發的導火索而已，其實美國人民對整個家用機行業的敢怒不敢言，早已醞釀積蓄了很久。
……
給雅達利方麵甩了臉色之後，顧驁在舊金山暫時沒有彆的事情要處理了，就匆匆趕回華生頓念書。
此後三個星期並無什麼新鮮見聞值得贅述。
顧驁一回到華生頓，僅僅準備了一個周末，就先參加了一場基辛格教授主持的presentation，學術表現還算不錯。
然後，是兩個星期的認認真真搞學問、做論文。期間顧驁每天都隻有晚上的時間，電話了解一下生意的各項進展，順便遙控指揮點撥一下，剩下的精力全部投入到學業中。
他深知自己並未掌握一線情況，所以決策非常謹慎，儘量給下麵的人放權。
到3月初時，就輪到了例行的下一輪presentation，同時也是期中論文結題。
顧驁從伊拉克回來時，基辛格就給他布置了一篇大綜述。這一個多月來的三次階段性彙報，都是展示這個綜述課題的分步進展用的。如今，終於到了正式找期刊發布的時候了。
有基辛格做導師，顧驁的論文自然是想投哪裡投哪裡。在國際關係學這個細分領域內、全球影響因子最高的《國際安全》和《世界政治》兩大期刊，幾乎是敞開了接受稿件。
居然小改都沒改，直接就過了。編輯事後還給基辛格回電，表示下個月的期刊上就能看見——當然，這個編輯並不是專門為顧驁這一篇論文打電話的。
如果是那樣的話，他應該打給顧驁本人，而不是勞駕基辛格接電話。