“顧先生，如您所願。‘紅牛’在全世界範圍內的文化傳媒領域品牌權益，全部歸屬貴公司所有。
‘紅牛’在飲食分類下的品牌權益，分成三塊，東南亞市場15國，歸屬於目前的紅牛公司。德語區6國的權益，歸屬於馬特施茨先生即將成立的奧地利公司。
在這一前提下，您有權將世界範圍內、其他國家未來的‘紅牛’品牌經營權，授權給第三方企業使用，但是不得擅自對外賣斷式轉讓。如要轉讓，紅牛公司與馬特施茨先生有同等條件下的優先受讓權。
基於上述合作，您需要支付300萬美元現金、以及新成立的集團公司12%的股權給許氏家族，買斷上述紅牛品牌權益、並獲取紅牛全部現有生產技術、配方的使用授權。馬特施茨先生有權出資15萬美元，在集團公司占股3%。
馬特施茨先生另需支付50萬美元、注資到新的奧地利公司，並且在奧地利占股51%，紅牛泰國公司以生產技術、配方使用授權出資，占股49%。後續實際經營中需要現金增資的，按現有估值比例出資……”
經過三天的艱苦談判後，這事兒最終大致以這樣的方式收場。
從金錢上，不太看得出各自的損益得失，不過合同後麵還有一堆的附加條款，主要是約束顧驁和馬特施茨得手後、前幾年每年必須花多少投入在品牌廣告宣傳上、以及達到若乾宣傳指標。
比如這一過程中，顧驁出示的“已經讓紅牛在中國國家隊獲得代言”利好，也發揮了不少作用，讓許書標看到了顧驁的宣傳能量。畢竟顧驁要是不乾的話，他完全可以把代言昧下，並且把此前拍到的宣傳資料銷毀——雖然這是一種浪費的兩敗俱傷，但畢竟還是其他兩方不願意看到的。
既然都想把這事兒做好，條件差不多的情況下，還是和和氣氣選擇當合作者比較好，分贓不勻的事兒，吵幾架就勻了。而且絕對是醜話說在前頭、先吵徹底了，更加有利於團結。
紅牛公司本來沒有什麼厲害的法務團隊，畢竟這隻是一家價值幾百萬美元的中型飲料廠而已。為了這次的事兒，他特地重金臨時請了曼穀最厲害的團隊幫他斡旋和看條款。
至於顧驁這邊，他一個電話把老夥計林國棟叫來了。人家是香江知識產權界的名律師，處理品牌權益是老本行。
至於投資和金融方麵的指標，林國棟不夠在行的話，顧驁就又一個電話把表哥陸光複從紐約喊來。之所以談判談了三天，最後一天其實就是在等陸光複幫顧驁把關砍價。
陸光複畢竟是哥倫比亞金融係的高材生畢業，哥大金融係+法博（國際商法方向）的能力結構，在投資糾紛方麵應該是頂配了。
陸光複也不負所望，在顧驁預先談好的心理價位上，又砍下來一些，並且優化了風險堵漏。顧驁也不吝從省下來的那部分差額裡，給20%陸光複作為谘詢費。
陸光複畢竟還要一兩年才畢業，出了一趟差就賺了十幾萬美元谘詢費，已經很開心了。
最後，關於投資協議和轉讓合同裡的“不得擅自向外部人轉讓品牌權益”，也隻是一個籠統的說法。
顧驁在條款裡早就埋好了伏筆，謀取了兩次特定的豁免——他如今背著國家官員身份，這種對外投資自己出麵不好，所以是讓韓婷代持的。
回國後，他覺得讓米娜出錢，把韓婷手上的這部分權益接過去就行了。一來去年兩伊戰爭石油期貨賺了那筆錢以來，米娜有足夠多的現金周轉這項生意。
同時韓婷隻經營過電子廠，她根本對飲料毫無興趣，就是一個白手套。而米娜家裡畢竟有酒廠，名義上再持股兼營一下紅牛，也比較便於管理。至於將來的具體工作，找職業經理人再搞定。
顧驁關心的並不是飲料本身賺多少錢，隻是不想自己的品牌推廣布局白白被外人占了便宜。所以如今這個格局也算是遂他所願，多幾個共同目標的牛人一起努力，更容易把“紅牛”的文化品牌推廣出去。
這有點像金墉先生後世賣給央視改編權時，好幾次都隻賣1塊錢價格——
並不是金墉不想賺，而是他知道央視這樣覆蓋麵巨大的媒體肯改編，對於新一代成長起來的年輕觀眾認識武俠有好處。然後說不定找遊戲公司賣網遊改編權時能賣個牛逼得多的價位，把電視劇改編權虧的全連本帶利賺回來還有多。
同理，即使到了8102年也會有某些大神把已經完備的精品給賣斷，因為他們知道賣斷後一切收益都是運營方的了，這樣運營方才會當成親兒子那樣猛給“完本精品”推薦位。筆名曝光率高了之後，目前正在寫的書也可以得到引流。
所有的品牌運營都是相通的，把次要領域的利益適當留給強者分潤，才能吸引這些人幫你共同打廣告。
……
“顧，希望以後紅牛這個品牌做大了，你會兌現今天的私下承諾，買一支f1方程式車隊為紅牛代言。你拿走了全球範圍內的品牌權益，這是你應該做的，就算我們德語區市場沾你點便宜，你也義不容辭。”
在談判結束後的酒會上，馬特施茨不甘心地拿著香檳，跟顧驁絮絮叨叨吐槽。
他知道自己的財力和媒體資源都遠遠不如顧驁。但畢竟希望被買斷了，他隻能指望買方能有足夠的情懷，將來決定廣告費花費方向時，幫他原個夢。
誰讓馬特施茨這家夥，自己其實就是一個極限挑戰的愛好者呢。1980年代沒那麼多作死的極限運動，飆個車已經是馬特施茨這種油膩中年大叔內心最酷炫的表達方式了。
他不止一次想過有朝一日要被那些頂級賽車手恭恭敬敬地尊重、扮演一下洛倫佐的角色。
現在，隻能指望將來以‘紅牛小股東’的身份，蹭顧驁的狐假虎威了。
顧驁跟對方乾了一杯，安慰道：“放心，雖然我還沒考慮賽車，但你應該知道，我跟你運營品牌的思路是一樣的。我們都不會甘心於讓這款飲料再留在棕色玻璃瓶裡，被夜班出租車司機和三輪車司機拿來提神。這是挑戰人類極限的酷炫者的飲料，代言的也是那種文化，未來還會有無限的可能性。”
不得不說，如今的紅牛，包裝真的還很撈。
雖然一瓶已經有200毫升容量，但卻不是用飲料的玻璃瓶或者易拉罐裝的。竟然還是用的棕色的藥用糖漿玻璃瓶——有點像中國人喝的“複方川貝止咳枇杷膏”那種瓶子。
這麼撈的包裝，難怪在許書標手上，還隻是給開夜車司機強行提神、防止疲勞駕駛的“賺錢工具”，而沒有上升到“年輕人挑戰極限的酷炫伴侶”文化高度。
顧驁接手之後，從濃縮技術、到調整口味、再到全麵重新設計包裝、新建包裝廠，都是必須做的。所以那幾百萬美元的投資，還真是一點都不富餘。
“你能這麼想，那真是太好了。”馬特施茨顯然在定位上與顧驁所見略同，聽了顧驁最後這番話，算是放心了，
“說實話，歐洲的勞工權益保護太好了，卡車司機公會隻會不聽的罷g要求提高待遇、優化勞動環境，誰會需要喝耐力和提神糖漿加班！隻有突破極限、挑戰自我這種口號，才有全球化前途，在普遍越來越富足的世界得到認可！”
徹底把話說開，跟馬特施茨和許書標寒暄告彆，顧驁與韓婷就連夜飛回了國內。
顧驁直飛京城，而韓婷則飛到香江，她在特區還有很多生意要料理。她離開的半個多月裡，漢樂電子積壓了太多的麻煩，需要她這個總經理親自處斷。