勞動路小學校辦包裝廠的宗卿厚，抱著材料本來就有些忐忑，聽到同行的議論，更加不自在起來，把領子一豎，往旁邊挪了挪椅子。
他這個不合群的舉動，卻引來了隔壁一個等候同行的注意，偏偏過來與他攀談：“老弟，哪個單位的，麵生呢，也來泰國資本家這兒碰運氣的？我叫董國明。”
“宗卿厚，勞動路小學校辦包裝廠。”
“連小學的校辦工廠都來了？”那個名叫董國明的人其實有點城府，但聽了這話也忍不住笑出聲來，“不對啊，那廠子我好歹也聽說過，廠長不是朱大標麼？換人啦？”
“我是供銷科長。”宗卿厚慚愧地說。
董國明一副已經腦補出真相的高深樣兒：“我懂了，朱大標是舍不得賣他那張老臉，又不敢無視市辦袁主任的文件，所以讓你過來捧捧人場。其實壓根兒沒必要嘛，有實力的廠子肯響應的太多了。不過，你肯代廠長丟人，回去他也會記你的好。”
這話已經有些過於敞亮和羞辱了，但也可以看出一所小學的校辦工廠確實有多不受人待見，人家壓根兒不需要照顧你的情緒，你弱得毫無被利用的價值，懶得跟你虛與委蛇。
1982年的中國，城市失業問題非常嚴重，所以才會在79年開始的“個體戶”和“鄉鎮/社隊企業”之外，在城市裡湧現出那麼多響應國家號召而成立的“全民辦”集體企業。
說到底，這就是學習農村的“鄉鎮企業”成功經驗，想在城市裡也套用一下。一開始，隻是國有企業可以在編製之外再弄一個“全民辦”。
然後看效果不錯，就蔓延到了事業單位都能搞“全民辦”，最弱雞的，就是那種小學、社區醫院之類本身都弱不禁風的小單位，都搞自己的廠子。
這些全民辦集體企業，和國企的區彆，就在於他們沒有國家下達的生產任務指標，也沒有原材料劃撥指標。你可以借用廠裡的生產設備和技術指導，但來料和銷路全部自己解決，比較靈活，基本上是市場上缺啥你就能造啥。
84年之前，這些“全民辦”的產品銷路一度還比部分按計劃生產的國有企業更好些，因為當時社會上什麼物資都匱乏，你不管造什麼總有人要。不過85年之後，這種粗放的亂拍板型生產就出現結構性過剩了。
宗卿厚早已習慣了這種歧視，他也無所謂。
他是吃過很多苦的人，剛剛中學畢業就趕上了十年不可描述，去江對岸的會稽下鄉了整整十幾年，79年放鬆知青回城的頂替政策後，他才得以回到故鄉。
為了回故鄉，他什麼工作都可以做，哪怕從小學校辦廠裡最丟人的推銷員做起都行。三年下來，他因為銷售業績好，爬到了供銷科長的位置上，臉皮早已刀槍不入，怎麼會因為彆人的歧視而心生波瀾呢。
朱廠長讓他來丟人，他卻要漲漲見識。
……
“介紹一下你們的單位吧。”
宗卿厚被領到會議室裡後，顧驁開門見山就問。
彆好奇顧驁為什麼會在這裡。對外宣稱，他是馬風的老同學、被馬風請來幫助外商把關談判的，這事兒馬風走之前跟袁翔說過，袁翔也是求之不得。
顧驁雖然官位不高，但錢塘官場裡很少有不認識他的，也知道他在外資委混得風生水起。這種潛力股，是人人都想交好的。
宗卿厚稍微平複了一下情緒，開始侃侃而談，大致把情況說了一遍。
這間屋布置得不太友好，與其說是會議室，還不如說是麵試室呢。
“你們廠隻是個包裝廠嘛，這跟外方的要求不太符合——紅牛集團是準備把錢塘基地作為其在華乃至世界研發中心的。
你們區區一家包裝廠，準備怎麼幫助外方解決濃縮原漿生產技術的研發問題？彆緊張，我不是讓你們負責組織研發，但你得有被利用的價值。”
聽了顧驁嚴厲的批評，宗卿厚卻意外地覺得鬆了口氣。
看樣子，這個考官並沒有鄙視“校辦工廠”的硬指標，而是奔著解決問題來的。
宗卿厚深吸了一口氣，誠懇地說：“關於研發，我們確實沒有相關人才，我們隻能說，全力配合泰方的工作，讓我們乾什麼就乾什麼，要協調什麼資源就幫忙協調。
不過，我覺得貴公司進入中國市場後，這麼貿然改變曾經在泰國的產品定位，試圖推出新包裝的‘濃縮原漿-勾兌’產品，太可惜了！棕紅色玻璃藥瓶的紅牛糖漿，在我觀察下，本來是挺適合現階段中國市場的。”
這人倒是有趣，知道自己的企業，在研發方麵幫不上外方，竟然一邊誠懇表示讓乾啥就乾啥，另一邊反而勸諫外方不要推新包裝和新生產工藝。
“你這是讓我們削足適履吧。改成易拉罐不僅美觀，而且還便於快速擴大生產。”顧驁威嚴地質問。
畢竟，後世他看到的賣得很火的紅牛，就是金屬易拉罐包裝的，他有先知的優勢，所以想都沒怎麼想，就覺得麵前這人是在瞎說。，找書加書可加qq群952868558