相比之下，虛擬經濟就能剩下大筆的流動資金。
韓婷如果光靠過去一年半的未分配利潤和回籠資金重新投資，最多把漢樂電子從月產彩電七萬擴張到十萬。
距離顧驁的要求，還差了一大截呢。
她還得大量問銀行借貸，拿已有的固定資產作為抵押，才能把廠子在半年內變大那麼多。
雖然，以她那麼好的產能和銷路表現，國內的銀行巴不得貸款給她——83年的擴產貸款是非常熱的，不然也不至於兩年之內經濟過熱、產能結構性過剩。
顧驁看出韓婷最後幾絲擔心，溫言勸說：“放心，不要怕產能過剩，我們跟索尼，三方搞了這麼一條後路，不就是為你將來在國內電視機行當殺出一條血路來麼。你如今投資的生產線，用到老化報廢為止，都保證你有足夠訂單接——
隻不過，你采購smt貼片線這些的時候，最好選先進一點，加工質量和效率有保障的，不然將來自己加工能力落後而被淘汰，就沒人救你了。”
韓婷嬌嗔著拍了他一下：“這還用你教，我現在抓得可嚴了，產線采購都是親自研究很久，還不惜私下多找幾家方案谘詢公司。互相比對，連那些谘詢公司之間都互相不知情的。
我隻是質疑，你家用機出貨為什麼要逼這麼急，你有信心一上來就賣掉那麼多貨嗎？美國的家用機市場如今可是寒冬呢，沒那麼快過去的。
而且，年產300萬的彩電工廠，規模也太大了，我敢保證，兩年內，除了我之外，全國剩下的電視機企業，最大的年產能也不會有200萬台。”
顧驁聽了，對韓婷的眼界又高看了一眼。
不愧也是外交部待過出去的，韓婷在找谘詢公司、花谘詢費方麵的魄力，絕對算是目前國內領先的了。
她自己不懂的東西，可以花錢找谘詢公司幫她做擴產方案、設計新的工廠和采購清單。同時，她寧可多花幾遍谘詢費，而且是找幾家互不知道對方存在的、甚至是不同國家的谘詢公司，分彆出方案。
這樣，就算一家谘詢公司收了設備供應商的“上圖費”回扣，夾帶私貨貓膩，一比對也容易比對出來。
這種做法唯一的壞處，就是谘詢費太貴了。
就相當於一個工程開發商，為了防止設計方和施工方與設備供應方勾結，就找幾家設計公司，重複設計。
隻不過，工程設計費的占比，總比工廠擴建的規劃谘詢費比例要貴很多，所以開發商一般乾不起這種操作，也沒必要（因為開發商自己見多了，也比較懂行。）
而韓婷，則是力圖求穩，兼聽則明。
這種事情，如果交給顧驁自己做，他自問也是做不到的。
因為他太年輕氣盛了，而且總覺得老子天下第一，難免傲氣。
也就韓婷35歲左右的年紀、見識、成熟度、人生經曆，才會如此做事。
另外，韓婷對於國內電視機廠同行的規模預期，短期內也是對的。國內到85年左右，最大的電視機廠也就年產200萬，然後就有不少小廠倒了。
但顧驁卻知道，倒了這一波小廠之後，大廠會成長到更集中的姿態——曆史上，進入90年代初，國內最大的長虹，日產就有1500台，折每月50萬左右，一年能有600萬。
韓婷就算把電視機廠產能擴張到年300萬，也就是長虹90年代的一半而已。
麵對韓婷的疑問，顧驁解惑道：“你放心，我已經預料到了沒過的家用遊戲機寒冬不會那麼快過去。按年為單位來衡量，天鯤家用機的銷量或許不如掌機。
但是，掌機當初月產30萬，是建立在饑餓營銷基礎上的，因為我知道掌機這種小生意，而且是沒有後續卡帶想象力的生意，一個爆款之後，同行不一定會瘋搶。
但是家用機，隻要我賣得好，我相信跟風眼紅的人會很多，所以我不能玩饑餓營銷，一定要一開始把消費者都喂飽。
也許我半年都賣不掉300萬台，但我必須保證第一個月就有50萬，寧可你生產4個月遊戲機後，屯著，然後漢樂的工廠轉產彩電。多花幾次調線轉產的調試費。”
韓婷聽得很認真，最後歎息著答應：“原來是不能玩饑餓營銷了……你肯定都算計過了，誰會眼紅跟風吧。罷了，你的眼光一貫那麼毒辣，我就再為你擔一次風險。回頭，我就賣了老臉去找銀行要貸款吧。”
她捋了捋頭發：“我希望你珍惜漢樂，說到底，這一切還是你的。”，找書加書可加qq群952868558