你還不如指望通過這次勝利，激發外國專業人士小範圍關注起來紅牛，然後一兩年內讓他們在重大國際賽事上紛紛跟進喝。隻有外國的專業國家隊、俱樂部都喝了，吹捧報道才能從花邊新聞上升到嚴肅新聞的潛力。”
米娜還是很相信老公的眼光的，聽了顧驁這樣打擊，才冷靜了一點。
“原來資本注意國家的記者這麼無良的！為了博眼球什麼抹黑自己祖國、吹捧外國的話都往上寫！虧這還是報紙呢，印出來要留檔的，都敢這麼乾！”米娜啐了一口，也算是放棄了一開始不切實際的幻想。
不過顧驁說得也對，騙騙國內的人，營造一種“這東西連洋人都說好”的氛圍，還是可以的。隻要彆用力過猛，讓人看出這是紅牛自編自導自演左右互搏的就好。
要軟一點，顯得是吃瓜群眾當自來水自發傳播。
這就做得比曆史上的健力寶牛逼一點了。
因為米娜接掌紅牛大老板的身份還不久，所以她跟國內的紅牛管理層並不是很熟。這次的企劃意見，還是通過顧驁的渠道，傳達給了國內的宗卿厚。
相信這個因為曆史改變，從哇哈哈掌門變成紅牛總裁的中年人，能夠發揮出自己應有的實力，把這張牌打好的。
事實上，有關前方新聞和外媒花絮、被係統搜集傳回去後，宗卿厚也是激動非凡的。他是發自內心想要狠狠宣傳一把，而不僅僅是為了生意——這年頭的內地中國人，有幾個聽過國貨被美國人曰本人瘋狂點讚的，想想都很提氣，哪怕不給宣傳費廣告費，聽說的人也願意自發傳頌。
……
米娜一心一意撲在紅牛的品牌宣傳大業上時，顧驁在其他領域的競爭對手們，日子也不是很好過。
或者說，至少是對顧驁的新動作，保持了“密切關注事態發展”。
天鯤cd隨身聽發售的前十天，在全美前五大城市銷量簡直好得出奇——這個“好得出奇”，當然不是跟已經滾雪球滾起來的天鯤家用遊戲機比了，這個還是比不上的。而是跟市麵上目前的其他cd機同行比。
1984年前8個月，索尼的cdp-101台式cd機，在美國的銷量已經萎縮到30~40萬台了，平均一個月勉強才5萬台。（索尼cdp-101在82年底剛上市的時候，銷量還是比較高的，半年多裡破百萬台。不過現在因為發燒友、極客市場都被挖掘得差不多了，價格太高，所以才萎縮的。不代表索尼剛開始就不行。）
美國那麼大的市場、索尼那麼大的牌子，八個月才賣40萬台，原本是很難說得過去的。
隻是其他飛利浦等牌子銷量更爛，業界才回過味兒來，覺得這不是索尼的鍋，是確實市場潛力挖掘得差不多了。
天鯤cd機卻打破了這潭死水。
短短十天，靠著天鯤係賣家用遊戲機形成的固有經銷商渠道，5萬台cd隨身聽就賣了出去。
而且之所以隻賣出5萬台，也不過是第一批發行備貨隻有5萬台，在紐/芝/洛/舊/亞前五大城市、每個城市的經銷商都隻分到1萬台。如果敞開供應，估計還能多賣兩三成。
不過顧驁不在乎兩成的小頭，他在乎的是恰到好處的饑餓度。
而且天鯤備貨少完全是有理由的，也不怕被消費者說饑餓營銷——舒爾霍夫總裁，前天還為了麵對消費者質疑時，上電視發表了一番態度。
說天鯤的cd隨身聽備貨量，是根據此前市場調研調查到的同行cd台式機出貨量、調整了己方的產能、備貨和發行時間。
此前市場調研數據顯示，全美最好賣的cd機品牌，月銷量也不過5萬台，所以天鯤覺得多留一倍餘量、“每月供應10萬台絕對夠賣”，因此才“每半個月從代工產地發貨5萬台過來”。
這樣就完全把饑餓的鍋甩掉了：是同行一個能打的都沒有，我低估了敵情，這怎麼能怪我呢？
飛利浦之類的公司的公關部，幾乎是聽到天鯤的宣傳口徑就要罵人了。
跟顧驁一貫關係不錯的索尼，倒是選擇了暫時沉默。
盛田昭夫心裡肯定是不痛快的，但是他更在乎的，是天鯤的cd隨身聽設計團隊、所表現出來的超前。
索尼公司也在研發cd隨身聽，型號都定好了，叫d50，如今已經在測試階段，本來再測試一個多月、生產鋪貨一個多月，加起來3個月，11月份就能上市。
可是看了天鯤熱賣的款式之後，盛田昭夫怎麼看怎麼覺得自家那個背著電池包的傻大黑粗不順眼。，找書加書可加qq群952868558