或許有人質疑顧驁這番操作表現出來的斡旋能力、與俾斯麥的差距。
但隻要稍微對曆史有點認識的人，大多會覺得這種類比是恰當的。
眾所周知德國統一的進程中，軍事其實並沒有外行想象的那麼強。
所謂毛奇元帥的大功，主要也是在劃時代地善用了鐵路調度部隊、始終確保正麵主戰場集中到優勢兵力，並不是當時普魯士軍隊單位戰鬥力多逆天。
德國能統一，關鍵是俾斯麥的外交勝利。人家能拉著奧地利人一起揍丹麥、揍完後回頭就穩住法國人揍奧地利、揍完奧地利再跟法國翻臉揍法國——
偏偏每一次剛剛跟前隊友下完副本之後立刻翻臉揍隊友，還不會讓下一任隊友產生戒心，總是覺得“這是一個意外”、“這種賣隊友是事出有因的，俾斯麥本性是跟亞楠人一樣純良好客的”。
顧驁做的事情，其實是一毛一樣的。他是拉著索尼揍任天堂，揍到任天堂明顯被壓在劣勢之後、顧驁轉身開第二個怪，居然還不會拉到公共仇恨值，總能暫時找到借口搪塞過去。
這遠比暴虎馮河的武力炫耀更加可貴。眾所周知，所謂“靠絕對的實力碾壓”的好事兒，在創業者身上是不會發生的。
與其指望那些不靠譜的小概率事件，不如把心思花在連橫合縱上。
正如曆史上德國人後來指望靠軍勢強盛擴張的兩次，都被打成了狗。而俾斯麥時代軍事弱勢、拉幫結派能力強勢的時候，才開出了掛。
當然，如果是有係統或者玄幻係異能的世界除外。
那種世界的個人戰力是指數級上升的，不是線性上升的，練級平推就是了，何必浪費精力在拉攏小弟的權謀之術上呢。
還活在地球上的生物們，就彆做這種意淫了。
擺平了這一波最大的外部連橫合縱威脅後，天鯤係的cd隨身聽鋪貨也就消弭掉了渠道經銷商層麵被暗中下絆子的麻煩。
隻要索尼穩住不倒戈、盛田昭夫的賬算得過來，顧驁一個月賣出15萬台還是很輕鬆的。
同時，顧驁也大致刺探到了索尼的應對節奏——
在跟盛田昭夫觥籌交錯的時候，盛田昭夫固然不會傻到把索尼整改d50的新研發計劃泄露給顧驁，但至少“盛田昭夫對d50目前背著電池包的模式不滿意”這個態度本身，顧驁還是可以看得出來的。
隻要顧驁知道盛田昭夫要改設計，那他就可以憑經驗推算索尼的上市計劃要延遲多久。
天鯤係的技術工程師們，憑經驗給顧驁遠程評估了一個“起碼延遲兩三個月”的數據。
這個數據明顯是以己度人了，小瞧了索尼係的研發實力。
不過，顧驁卻沒有完全相信手下工程師的判斷。
他更多考慮的是商業契機。
顧驁覺得，以盛田昭夫這種社交控的脾性，絕對不可能放棄聖誕檔這個出貨黃金季的——聖誕節是米國人一年裡最大的電子消費品送禮狂潮，不然兩年前雅達利也不至於在聖誕檔之前狂推《e.t外星人》了。
所以顧驁武斷認為，盛田昭夫會強逼索尼研發部，有條件要加速，沒條件創造條件也要加速，聖誕節前上市d50。
這就負負得正猜準了，而且是很合理的，並不是靠運氣。
天鯤的cd隨身聽，在美國市場乃至曰本、歐洲市場，可以得到的先發優勢，擴大到了4個半月左右。
也就是天鯤cd隨身聽上市後至少狂賣四個半月，競爭對手才會拿出同樣定位的東西來搶生意。這前四個半月，完全是跑馬圈地一樣在空白市場上肆意馳騁。
目前天鯤的cd隨身聽出貨量是15萬台一個月，不過考慮到產能磨合後的逐漸上升、開學季流行趨勢的擴散。
天鯤的營銷團隊一致認為，9月會迎來一波銷量增長，然後能一直穩住，到聖誕季前再迎來第二波增長。
這兩波都是可以在沒有競爭對手的空白情況下舒舒服服吃掉的。
所以今年拿住80萬台以上的鋪貨量是肯定能輕鬆做到的，屬於躺在那兒什麼都不用乾。如果拚一拚，衝一衝100萬也是有可能的——如果確實好賣，顧驁可以考慮讓漢樂電子和富士康那邊轉產一條遊戲機產線過來。
天鯤的家用遊戲機是去年5月份上市的，如今在美國已經有15個月的市場鋪貨，在曰本也已經鋪了10個月。
美國這邊的累計市場存量已經達到了500萬台，曰本100萬台，其餘歐洲市場全部加起來也有100萬（都是靠索尼的渠道搭售賣出去的，顧驁自己無力鋪設歐洲渠道，所以那邊目前賣機器完全不賺錢，利潤都成了索尼的渠道費。隻有指望後續賣卡帶賺點錢。）
另外香江、李家坡為代表的整個東南亞市場，加上幾乎忽略不計的內地市場，累計還有幾十萬台的遊戲機存量。
顧驁覺得，到今年春節過完為止、也就是截止到天鯤遊戲機投放市場滿20個月時，家用遊戲機的全球存量能滾雪球滾到1000萬台，是完全可以預期的——