看完球賽，市裡招商引資的有關工作人員，殷切地帶著米娜和顧驁考察了一圈。
大家首先是視察了位於城東的紅牛工廠生產車間，聽取了一些經營情況，也好作為評估後續投資規模的參考。
米娜雖然是紅牛的大股東，但她自己之前其實也沒太多時間關心紅牛的經營情況，反而是一直忙著跟露西亞人的白酒生意、以及從桂格麥片手上收購佳得樂飲料品牌。
這一次，她也是來了錢塘，才臨時抱佛腳。
而市裡的有關工作人員，平時也不好隨便到外企經常晃悠視察蹭，對很多情況也不是很了解。
於是，紅牛（中國）的總經理宗卿厚，做了非常充足的準備，迎接大股東和市裡的考察，務求把最出彩的一麵展現出來。
各種與國際衛生技術標準接軌的半自動產線、潔淨的車間，著實讓第一次來的有關部門外行人員嘖嘖稱奇。
這其中的裝逼顯擺橋段，也沒什麼好多說的，反正顧驁已經膩了，不覺得有什麼值得驕傲的。（隻有裝逼和顯擺，沒有打臉）
參觀完車間、看完花活兒之後，宗卿厚把一行客人領到廠裡的主會議室，拿出一份非常雄心壯誌的彙報：
“我們紅牛（中國）目前全部產品的全球銷售額，已經達到了可口可樂單品全球銷售額的0.3%，而且我們還在高速增長期，畢竟從無到有做到這一切，我們隻用了3年時間。
現在董事會在伊絲米娜雅小姐的決策下，引入了佳得樂這個運動飲料品牌、擴產聯營，我們有把握再花3年的建設時間，把紅牛主打產品的銷售額，做到可口可樂主打產品的1%，把全係列產品的銷售額，做到可口可樂的5%！
有鑒於此，這次的擴產投資規模也會很大，需要市裡協調的資源會很多。”
可口可樂畢竟已經是做了一百年的牌子了，沒多大增長空間，所以前一個目標還是有可能做到的。
不過，宗卿厚提到的後麵一點，也就是“擴產佳得樂後，爭取把紅牛（中國）的總銷售額，做到可口可樂的5%”，著實讓地方上有關部門吃了一驚。
市外資辦的蔣主任開口質疑：“宗經理，這是不是意味著，你們覺得三年後，佳得樂和其他新產品的銷售額，會達到‘紅牛’本身的4倍？這個數字是不是誇張了點？
可口可樂可是在全球每年能賣出幾百億杯的名牌，就算它不增長了，這也意味著三年後貴公司的紅牛年銷量要達到1億罐、佳得樂係列3到4億罐？這可能麼？”
宗卿厚畢竟是本地人，不好駁了地方領導的麵子，當下陪著笑解釋：“蔣主任，您可能不知道，佳得樂並非另起爐灶的品牌，它原先在美國就是一個已經經營了十幾年的運動飲料名牌、估值三千萬美金。
所以，哪怕沒有跟紅牛聯營後的額外渠道帶貨和品牌知名度打響，光靠在華設廠生產、對北美出口的模式，都能保證至少每年一億瓶以上的出口額了——您看，這是過去三年佳得樂品牌在美國的銷售額數據。當然，您如果覺得我們放衛星，我們也無話可說，大家可以求同存異嘛，沒必要較真。”
蔣主任接過一些英文材料掃了一眼，也不辨真偽，不由微微皺起了眉頭。
顧驁和米娜相視一眼，覺得氛圍有些詭異。
然後顧驁又回頭跟仇清低聲交流，試圖弄清楚情況：“老仇，怎麼回事？咱這是建設故鄉送成績來的，原先不是這樣的。”
“市裡也不是我說了算，我隻是分管一塊。最近可能是有些對老弟不利的聲音，覺得老弟你太跋扈了，不過放心，不會有實質性影響的。”仇清也不是很清楚，隻是打包票安慰。
誰知，報告會又進行了幾分鐘後，不一樣的聲音陡然大了起來。
“怎麼能說‘放衛星也能和稀泥、求同存異’呢！紅牛（中國）如果不能解釋清楚規劃、以及對後續市場、創彙保障的信心所在，我們土地局恐怕很難一次性再批那麼多的整片工業用地征給你們。
去年開始，港商和其他東南亞外商的不規範經營、畫餅充饑空手套白狼，在沿海各省也屢有發生了。南邊圈了地皮說搞工業開發區，結果拿到之後遲遲推阻找借口不開工，最後甚至做完三通一平就囤著、等周邊升值了想渾水摸魚改搞房地產開發倒賣地皮。
宗經理，今天的事兒如果不說清楚，不管仇市長怎麼開口，我土地局隻能公事公辦，到時候你建一期車間、驗收投產了，我給你補償劃撥一期車間的地皮，這不算為難你吧？”
“呂局，誒您這……”宗卿厚被這麼一擠兌，頓時不好說話。