現在，顧驁已經差不多有資格指點江山了。
在華爾街也好，矽穀也好，一次超級成功，還是有可能被解讀為運氣的。
而兩次超級成功，就會被封神。
顧驁三年前滅掉雅達利，算是第一個史詩級的超級成功。但這樣的成功，依然是有可能七分能力、三分天命撞出來的。
在美國，每年都有商業奇才顛掉一箇舊行業的霸主，顧驁也不過是跟那些奇才一樣罷了。算不上蠍子拉s毒一份兒。
可如果顧驁時隔五年後再來一把。乾掉遊戲機行業的老大雅達利後，再豪奪個人電腦行業曾經暫時的王者王安電腦公司，那他就徹底封神了。
所以，他需要做一把跟四年前“在雅達利崩潰前就立帖為證、拍內部會議紀錄片、將來好告訴世人‘我在雅達利還沒完之前大半年，就一次次說雅達利模式必定完’”那種事跡類似的事跡。
這一次，拍紀錄片就沒必要了，或者說拍還可以拍，但不是重點。重點是寫一本總結性的專著。
……
蕭穗這輩子早已立誌要跟在顧驁身邊寫一部類似於《論語》級彆的經書，所以顧驁的要求她很樂於接受。
顧驁也樂於直奔主題：“這本書，我是跟麥克納瑪斯先生聊好的，前天他走之前，我就跟他說了，大概需要幾個月的創作時間。
最快的話，今年聖誕節能夠拿給他。慢的話，可能要按咱中國人過完年才交稿。到時候，他會安排紐約最好的商務財經類出版社來出版，並且為我配套宣傳。的特德.特納先生也跟我說好了代為宣傳的事兒。下麵我給你解讀一下大綱……”
顧驁拿出紙筆，開始在提綱上圈圈畫畫，蕭穗也聽得很認真。
顧驁這本《創新者的窘境》，立意無疑是跟後世克裡斯坦森寫出來的那本差不多的。但解讀角度和素材還是大相徑庭。
這也很好理解，因為克裡斯坦森寫書的時候，能夠把很多80年代末王安這一代崩潰的科技巨頭、乃至90年代互聯網泡沫中倒下的一些公司都拿來作為例證，而顧驁顯然不能。
隻有克裡斯坦森對硬碟/內存生產企業的生死存亡規律解讀，顧驁是能直接拿來用的。
不過，顧驁也有他獨門創造出來的素材。
比如，他乾掉雅達利時的分析。
他接觸到的德州儀器轉型和香積電崛起的分析（這部分不能寫太細，隻能挑個彆角度，免得美國人覺得顧驁是害了德州儀器）
還有就是顧驁對王安轉型可能性的解讀。
有這三部分絕對原創素材的加持，和大量內幕乾貨，顧驁哪怕不藉助80年代末科技股災和90年代互聯網泡沫，也能把事兒說得很精彩了。
“我總的原則，第一就是說‘快速增長的科技行業巨頭，會被存量客戶的需求綁架，無法自我迭代。
第二，則是針對華爾街人的。華爾街人為什麼當年在投雅達利、現在在投王安，以及未來投其他目前還沒誕生的新通訊、資訊科技產業時，會高估那些公司的估值呢？
原因很簡單，就是因為華爾街人認為‘這家公司所處的行業，目前雖然隻服務了600萬人的客戶，但這是一個新興行業，未來五年十年會很快成長為一個6千萬乃至6億人的行業。
而這家搶跑新秀，目前在600萬消費者裡站住了500萬。所以華爾街人預測他們未來會大致按照這個比例，在市場增大到6億人時、佔住其中的5億’。
因此，在一個傳統實業企業隻有二三十倍的市盈率估值時，華爾街人願意按照上千倍的估值給新興科技公司——他們是為‘未來佔住5億人，或者至少是3、4億’在買單，而不是為了目前已經實打實拿到手的500萬消費者買單。
可雅達利和王安的教訓會告訴他們：憑什麼一個目前600萬用戶、10年後6億用戶的市場，非要讓那個目前在600萬裡佔住500萬的家夥拿走大頭呢？
科技覆蓋麵的增長，不是線性下沉的，甚至新一級市場的用戶，是老一級市場的敵人，至少是鄙視鏈上的敵人。有可能你在600萬裡拿到了500萬，不會成為你6千萬裡拿5千萬的助力，反而會成為阻力。
600萬變成6千萬的過程中，也許是目前行業第二名、600萬裡隻佔到50萬的小蝦米，拿到了那個5400萬增量中的5千萬。也可能是目前的行業第三名，乃至更菜的人，拿到這個增量。
下一代科技的增量，與上一代科技的市場佔有率，或許毫無相關性。這，就是我要用血淋淋的例子，給華爾街人潑的一盆冷水。而且我有自信，哪怕我潑完了，華爾街人還是會永遠往這個坑裡前僕後繼地跳，直到華爾街滅亡的那一天都不會改。”，找書加書可加qq群952868558