經過三天忙到腳不點地的一線視察，
跟上至張仲謀、下到研發部主管人員和一線產線工程師深入交流。
顧驁總算是把香積電的最新近況摸透徹了，心裡也對這家企業未來一兩年的增長規劃有了點底。
視察過程中也發現了一些問題和新的外部資源需求，顧驁也都很誠懇地坐下來談，確保幫忙尋找外協。
他那張“用全產業鏈打半產業鏈、卡住身位吞王滅果”的大網，才算是夯實了一些。
乾完這一切，時間已經撥到了86年5月。
本來麼，勞動節是應該休假的，但顧驁這麼忙的人，隻能是趁著假期繼續他的視察之行，馬不停蹄趕去漢樂電子，了解首批天鯤學習機的發貨情況、生產問題。
同時還把天鯤在美國的研發部門負責人、乃至天鯤娛樂總裁舒爾霍夫，都請來香江玩幾天，順便開個碰頭會，集中辦公解決上市期的問題。
天鯤對學習機的這“半代”轉型是否成功，對於天鯤未來能否消化王安在文字處理機領域的研發資源，至關重要。如果天鯤在使用摩托羅拉68000係列p開發的過程中，出現了代際斷檔、經驗積累不足，那將來也是會很致命的。
眾所周知，天鯤的初代遊戲機用的是摩托羅拉68000的3z版本，82年產的。
而學習機用的是85年產6z版本。
未來的二代遊戲機（近似於曆史上世嘉的d16位遊戲機）和初代天鯤-王安電腦，會用到88年版本10z版本。蘋果88年的-ii也會用到這一款。
所以顧驁必須保證他手下的研發部，在每一代摩托羅拉68000係列p上，都積累足夠經驗，不能出現技術路線斷層。
如果是純做遊戲機的公司，斷層就不可避免了，比如任天堂和後世的索尼就會麵臨這種問題，隻因為任天堂都是六七年才有一款新產品，中間3年的新p可能就被它們跳過去了。這些公司的係統設計水平也就一直停留在做遊戲機。
眾所周知，後世玩過p4遊戲機的玩家，都有一個體驗：p4上的遊戲運行起來之後，那真是挺流暢的。可偏偏是在遊戲的安裝、選取界麵，以及逛p-tre的時候，那是真的卡頓、遲緩。
這就是隻作遊戲機的大廠，做係統的短板。
雖然嚴格來說原理並不相同，但需求邏輯是一樣的。
顧驁的野心之大，當然不能犯這種錯誤。
學習機新增的那些功能、會帶來哪些係統集成層麵的額外bg，這都是寶貴的技術經驗和財富。
……
五一節當天，顧驁帶著舒爾霍夫一行，直接去了韓婷的廠裡。借漢樂電子的會議室，開了一個項目會議。
第一批出廠的天鯤學習機，其實都已經發貨到幾個一線城市和少數二線城市的經銷商那兒了。產品測試那也是很嚴密的，並不需要顧驁再來關心，他今天隻是複盤搜集一下各方反饋。
經銷商的具體開發，並不用顧驁操心，這都屬於營銷部門的日常工作，是舒爾霍夫安排史育朱搞定的。
天鯤甚至都還沒來得及專門成立一家內地的銷售公司。同時跟國內市場打交道，那些美國人也不懂行，暫時就100%全盤交給史育朱開拓了。
會議室裡，擺了一串的學習機樣品，還有幾台漢樂電子生產的25寸純平高清彩電，作為外接顯示器，便於大家試用。（相對於當時的技術而言，算是比較“高清純平”了，但還不是絕對平的）
顧驁因為前陣子太忙，這還是他第一次近距離接觸最終實機。
顧驁也看出來了，由於視察的拖後，有些員工很怕老板再突然提出些幺蛾子、拍腦門覺得某些設計細節不好，所以士氣有些惴惴不安。
於是顧驁率先為今天的會議定了一個基調：
“來來來，大家不要拘束，我今天來，也算是馬後炮了，隻是聽取一下反饋。我希望公司的每一個管理層，不管是不是技術人員，都要親自使用公司的產品，親自提出優化意見。
即使是產品已經上市，優化意見還是可以繼續提的。哪怕意見被接受了，這也並不代表之前的設計、研發、項目評審會議就有錯。我們可以慢慢優化，在下一個微調型號上調整過來。”