顧驁離開美國，回中國度過聖誕季和新年後，矽穀的腥風血雨也終於平息了一些。
或許是圈內意識到顧驁與美國新即將上去的高層並不走近、反而是劃清界限，蘋果公司也算是在司法方麵拉回了一些頹勢，申請的訴中禁令之類的，也容易了一些。
加上天鯤娛樂也不可能真的每個月將近400萬台的瘋狂產量一直猛堆PS遊戲機的庫存——真按照這個生產速度堆，韓婷的漢樂電子一年起碼能生產出4000多萬台PS，而市場全年能消化2000多萬就很不錯了，滯銷會導致資金鏈崩的。
畢竟，1800萬台遊戲機的硬體成本，就會有45億美元之多，哪家亞洲的外資銀行能給天鯤那麼多低息貸款周轉呢。
庫存壓在五百萬台，十億美元資金占款左右，也就是天鯤的極限了。顧驁回國之後，後續也有很多投資要做，這些都涉及到資金麵的壓力。
綜合種種原因，在聖誕節放假後，蘋果方麵終於得到了香積電的鬆口：香積電正式表示，季節性產能吃緊已經過去，恢複對蘋果公司的摩托羅拉68000CPU供貨。
再加上生產試流、物流鋪貨，最快1月底2月初，蘋果公司就能開始正式銷售。如果急一點還能消費一下老客戶鐵杆粉，搞搞預售。
MAC-II電腦的上市周期，在被拖了五個月節奏之後，終於艱難上路。
可惜，截止到12月份，王安WPS電腦的全球出貨就已經是85萬台了，把1月份也算上的話，累計出貨可以衝擊100萬大關。蘋果相當於是在對手同代、同賣點定位的產品，搶跑先賣了100萬的空白市場後，才跌跌撞撞進場的。
蘋果上下，一片憋屈。
外麵的世界，都在放聖誕長假，庫比蒂諾的蘋果公司總部，高層們還籠罩在救火堵漏和總結教訓的愁雲慘淡中，沒有人放假。
喬布斯乃至作為他心腹的CTO，雖然在九月份的內部追責會議上，沒有被追究，還力挺了“技術路線繼承性”的重要性。但後續供應鏈拖延的時間，畢竟是大大超出了他們的預期。
所以免不了被資方算總賬的，“前期立項時就有決策失誤，沒有充分預估到供應鏈風險”這個基調，已然在董事會內部定下。
聖誕節後兩天，12月27日，蘋果在徹底解決供應鏈日程進度後，緊急召開了董事會，宣布罷免現任CTO尼古拉斯.貝勒米。至於創始人兼CEO喬布斯，好歹因為外敵未去而沒有調動，不過董事會也安插了原本作為資方代言人的CFO，就地提拔為COO，也就是首席運營官。
同時，強化了首席運營官的管理許可權。
在很多公司，如果CEO不夠強勢，或者要壓製CEO的管轄範圍，弄一個強力的COO多半是首選方案。比如後世的FACEBOOK公司，就是因為紮克伯格這人嘴上沒毛辦事不牢，年輕不夠斡旋經驗，所以需要一個雪莉桑德伯格之類的強勢COO，比普通公司的COO許可權更廣。
如今的蘋果公司，顯然也是麵臨了這個問題。
至於CFO就地調任COO後出現的空缺，資方會另外填補一個人來當CFO。
蘋果公司，儼然在從一個強創新的公司，慢慢變成一個更加謹慎一些的強財務型公司。
這也是沒有辦法的事情，任何一次創新的失敗，本著對投資人負責的心態，都會讓一家公司從創新導向稍微向成本導向傾斜一些。
公司的價值觀調性，都是慢慢積累的。
換了COO和CTO後，蘋果在這次緊急會議上，對後續產品的發展路線，也做出了梳理。
最終的決定是，在下一代產品上，徹底放棄摩托羅拉係的CPU晶片，一定要改用一家完全獨立供應鏈、產能和節奏不會被顧驁影響的品牌。
然而，英特爾是已經被微軟綁死的，摩托羅拉又不能用，第三名的備胎，似乎就更遜一點了。
不過有什麼辦法呢，遜也得用。
不管怎麼說，蘋果公司從1984年、MAC-I電腦開始，積累的對於摩托羅拉68000係CPU指令集應用經驗，算是廢了，上上下下寫係統底層架構的碼農，架構師，都要麵臨相當規模的重新學習。
雖然，他們並不知道，自己的死對頭王安公司，其實也要重新學習，隻不過這個節奏能放緩那麼三四年——因為，顧驁用摩托羅拉的CPU，也就最多再用到下一代。再往後，就要拋棄摩托羅拉了。
摩托羅拉在晶片領域能跟英特爾勉強抗衡、留在第一梯隊的時間，也就是94~95年，銥星計劃宣告失敗之前。在銥星計劃失敗之後，摩托羅拉就徹底全麵收縮，什麼CPU之類的副業，統統被收縮陣地後一蹶不振。
無論IBM還是摩托羅拉，都隻是顧驁的墊腳石。未來的AIM聯盟，隻有王安是得利的，另外兩家都是陪太子讀書。（其實蘋果換成王安後，應該叫WIM聯盟）。
“顧驁，這一波不過是損失百萬級銷量，我喬布斯遲早會找回場子來的！百萬銷量雖然有點傷筋動骨，但還打不垮光榮的蘋果！咱四年後下一代產品再見！”
蘋果董事會開完後，喬布斯在內心暗暗賭咒。
科技行業，一代產品一代牛的特性是很明顯的，隻要下一代產品不好，被對手翻盤翻回來也很有可能。