韓婷：“沒有，前年開始，我就逐步單獨拉一條生產線，專產漢樂彩電了。那個目前隻能算副業，反正國內錢好賺，86年那波，通脹漲價，市麵上什麼電視機都搶光了，後麵好一點，物資沒那麼緊張，但還是有得賺。”
顧驁：“那就好，聽我一句，未來電視機行業過剩是難免的，國內的物資短缺狀態，沒幾年可以撐了，最多三四年，國家就要喊轉粗放型經濟發展向集約型經濟發展轉型了，結構性產能過剩肯定會激化的。
電視機這個東西，技術含量太低，死抱著不放的都得死。與其現在還讓其他想做電視機的新單位、盲目上馬擴產產線，還不如把漢樂電子的舊產線賣給那些想擴產的廠子，那也算是少花外彙積點陰德了。”
國內電視機廠遍地開花粗放上馬，最激烈的是在1985和86兩年，幾乎是到了每個省都有新廠子投入生產，都覺得國內高端電子消費品太匱乏，造多少都賣得出去。
當然了，因為那時候全國的電視機保有量還不滿兩千萬台，畢竟還有幾億台的市場可以圈。
所以哪怕經過這一波發展後，86年時一年的全國電視機年產量就達到了好幾千萬，還是大多數賣出去了。
這還得感謝中國太大，市場太大。
兩三億台的剛需市場，總要六七年才消化得完。到了92/93左右，國內幾乎絕大多數城市家庭，和相當一部分非貧困地區的農村家庭，都有電視機了，紅海價格戰的慘烈才漸漸顯現。
後來一直殺到90年代末，才算是淘汰掉了80%的殭屍電視機廠，從幾乎每省都有，變得隻剩下川魯粵等五六個省的大牌。
現在漢樂電子要是賣掉產線的話，那也相當於讓其他還盲目想進場的某家地方拍腦門型企業，少花點外彙再去外國進口產線，所以算是變相節約了資源。
能讓全中國的電視機產能擴張，少擴那麼每年幾百萬台，也是好事兒。
隻可惜，韓婷很是捨不得：“你說的道理我懂，目前我算過，一年全國三四千萬台產能都不止了，去年前年新建的廠，要是將來都全速生產，破五千萬年產量是很輕鬆的。但是，按照中國的經濟增長、人民收入增長，還沒買電視機卻買得起的家庭，起碼還能讓這個市場撐好幾年。
如果我手頭的是其他新廠子，果斷停止擴張也就罷了。可漢樂電子是從1981年開始就開啟了牌子的，當時國內競爭多少？市場多空白？品牌影響力也是重要的無形資產。就算將來紅海慘烈競爭，漢樂電子那麼老的招牌，那麼好的口碑，浪費了不可惜嗎？要優化，也該從那些沒牌子的小廠開始優化，國家宏觀調控阻止它們再進場啊。”
韓婷說的，也是道理，尤其是國內92年之前還沒提市場經濟是主流，所以韓婷這樣的老式思維，即使接觸了足夠多的外部世界，依然覺得國內的問題可以靠調控來優化資源配置、減少浪費。
顧驁也知道，這一點美好理想本身，並沒有錯。
他歎了口氣，換了個角度勸說：“那你可以把產線轉讓和品牌使用權分開嘛，比如，產線轉給現在要擴產的地方新廠，而在電視機領域使用漢樂品牌的權益，授權給本地有實力的同行，比如我覺得創維就不錯。
電視機的門檻太低了，而未來液晶和其他半導體顯示技術的門檻要高得多，沒有幾十億起步的資金，是玩不轉的，每個省也不可能都投得起。你可以走到比電視機產業更上遊的位置，不管誰賣機器賺辛苦錢，都要從你這裡進屏幕，而屏幕的單塊附加值比整台電視機還高，這樣不好麼？”
韓婷聽了這個數字，大吃一驚：“幾十億的資金準入門檻？你說的是人民幣麼？就算是人民幣，那也太高了。漢樂電子也投不起吧，總不能把這些年賺的資金統統砸進去其他不做了吧。”
如果按照三十年後，BOE（京東方）的產業規模來算，那個年代為了液晶和LED顯示技術所砸下去的產線投資，加起來全國都有三千億人民幣了，BOE一共開了十幾條產線，每條廠子至少是200多億人民幣投資。
即使退縮到90年代初，部分物價低好多倍，單廠產能規模要求也沒後世那麼高，但幾十億人民幣還是要的。
正是因為需要的規模效應和準入資金門檻高，才讓這個行業沒有像電視機那樣做爛。
有時候，不僅技術、品牌是門檻，啟動資金規模也可以是行業門檻。
就像伯克希爾.哈撒韋的股票，一股要二三十萬美元，那你至少要有二三十萬美元你才有買一股跟著巴菲特混的實力。連三十萬美元都湊不到的小散，就先滾吧。
普通小電視機廠，當時幾千萬投資就啟動了，所以各個省市都眼紅，都想盲目上馬試試。要是起步就要幾十億，他們就連試都試不起了。
顧驁：“我怎麼可能害你？要不是我自己沒精力做重資產，我也不會找你了。機會難得，當斷則斷，就算你把電視機相關產業、品牌授權都賣了，再加上你這些年來的結餘利潤，還是遠遠不夠的。你肯做的話，我還要給你想辦法融資呢，當然，可以是入股。”
韓婷思考再三，全盤接受了顧驁的布局。
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