搞定了選址、優惠與合作夥伴的事兒之後，液晶和鈷酸鋰電池等產業的布局，就還差最後一個關鍵要素。
錢。
又一個十億美元量級的重資產投入，光靠韓婷的漢樂電子這些年滾動盈利擴大再投資，是絕對吃不住的，這裡麵起碼有五倍的缺口。
顧驁的天鯤，之前為了卡位拖住喬布斯，倒是以部分股權質押、問香江一大票商業銀行借貸了大筆的貸款，畢竟他要額外全款壓貨500萬台數量級規模的PS遊戲機庫存。
按照一台庫存資金占款200美元估算，天鯤當時為了狙擊蘋果而弄的短期貸款，總額可不得有10億美元左右了麼。
如今，隨著開閘放水、放任香積電給蘋果供貨CPU，漢樂電子給天鯤PS遊戲機代工的任務也能舒緩一些，把產能和資源稍微轉產一部分到其他領域——以後至少半年內，漢樂電子每個月隻要生產100多萬台PS遊戲機就夠了，銷量大於產能的部分，正好慢慢去庫存。
顧驁總能找到借口，延長貸款期限，比如本來一年的，現在想辦法拖到兩三年。
以天鯤的行業霸主地位、PS遊戲機眼看還能再佔領全球新世代遊戲機市場至少五年的紅火姿態，絕大多數商業銀行隻要眼睛不瞎，都是肯把給天鯤的貸款延期的。
不過，這也隻能解決前兩年的問題，以後時間久了，還是要漢樂電子自己想辦法度過液晶和鈷酸鋰電池能盈利之前的資金時間差。
商業銀行也不傻，自從見識了雅達利“全球行業霸主也隻有五到六年的生命周期”的事故後，大家對於從事單一行業的消費電子巨頭的信貸賬期，基本上都要保持在一代產品的流行壽命之內。
比如看你的PS火了，那麼在PS火之後的五年裡，銀行給你放款是安全的，超過了之後，銀行就會以史為鑒，揣摩你會不會跟雅達利一樣暴斃被新人取代。
至於索尼這樣的公司，之所以信貸周期比較長，那是因為它單一公司多元化經營。索尼的隨身聽和隨身CD機流行迭代周期到了的時候，它的電視機、顯示器和其他電子產品可能還沒到換代周期，所以不可能所有一起崩，銀行就比較放心。
而天鯤做CD隨身聽之類的周邊次要業務，跟遊戲機的體量不能比。所以在商業銀行們眼裡，天鯤至今還屬於“遊戲機崩了就等於總崩”的類型。
因此，顧驁知道，兩三年後，他還是要退出大部分的資金，讓韓婷自己解決。
“資金的事兒，目前啟動階段，你把流動資金拿出來，我把天鯤之前狙擊蘋果的庫存占款釋放出來，基本上就夠了。三年之內，咱至少投資十幾個億美元，做全球最大的單廠液晶產線、鈷酸鋰產線。
三年之後，我要逐步退出，我覺得我的最終占股，重新壓低到30%線上，保留一票否決權就行了。你自己要靠經營資金逐步回購，另外就是將來時機成熟了，可以讓地方上的政府資金持有一部分股權。”
顧驁在談及資金問題時，如是跟韓婷攤牌。
漢樂電子也實打實經營了八年了，作為中國最大的電子代工企業，漢樂電子的固定資產就算沒有十億美金，那至少也超過五億了。
雖然增長率不能跟顧驁那些生意比，畢竟是重資產的實業。因此漢樂電子賣掉電視機業務品牌、產線，並集中其餘資金All-in的話，湊個幾億美元還是可以的。
顧驁逐步中線投入十個億美元，看似他的出資可以達到韓婷的兩到三倍，新成立的液晶和鈷酸鋰企業，初期總資產大約會有15億美元。
不過這些錢可以不用都操作成股權，顧驁隻要30%的股權，這部分對應資金大約是五六億。剩下的一半，顧驁就做成可轉債好了，利息稍微高一點，將來等有人接盤時退出。
畢竟他也就這兩年沒什麼好的投資項目，進入90年代後，他需要更多的資金流做更多的大事。投資製造業的話，15億美元哪怕辛辛苦苦經營10年，能變成50億就頂天了，相當於年增長率12%~15%，不可能有更大的想象空間。
（這還是在高新製造業形勢比較好的90年代，乃至剛進入WTO那幾年，未來產能過剩時連這個倍率都沒有，2010年代再高精尖的製造業，要是能有12%年收益，老闆做夢都要笑醒，世上就沒人去買風投基金了。）