陸鳴環視與會的眾人繼續道：“公司現在的首要任務是把公募基金這一塊先運營起來。”
截止2015年第一季度，全國一共有106家基金公司，剛剛成立的天盛基金就是第106家，資產規模最大的接近6000個億，最小的不足1個億。
“天盛基金自己發行全新的基金品種太耗時間了，現在的行情是搶錢的超級行情，等我們新發基金出來跟玩了個寂寞沒什麼區彆，所以要快速進入二級市場就隻有走並購路線。”說到這裡，陸鳴看了眼蘇曉曼又看向主管公司法務部的負責人說道：
“快速並購一家小的基金公司，兩個要求，並購資金不超過2個億，並購基金旗下必須要有一隻主動型混合基金，必須要有0~95%倉位的標準，並購成功後，將該基金更名為‘天盛先鋒混合’，並將淨值歸一。”
自己發行新的公募基金品種，時間成本太高了，要去基金業協會備案，要經曆產品設計、證監會審批、確認發行、公開發行募集、建倉封閉期、正式運作開放自由申贖這麼一套流程走下來需要三到六個月左右的時間。
而今年這一輪的超級行情也就半年左右，等自家的新基金開始建倉，大盤都開始閃崩了，那是去接盤！
陸鳴接著說道：“我會親自操盤‘天盛先鋒混合’基金，做出業績使其成為天盛基金的頭牌明星。”
與會的眾人不由得側目，BOSS這口氣近乎在陳述一個事實一般，自信堪稱無敵，好像就一定會做出亮眼的業績一樣。
要不是他有三個月一萬倍的彪悍戰績，而且還是操盤上億資金規模，在場的幾個管理層的人肯定覺得他是在扯犢子。
陸鳴進一步發言道：“當然，與此同時我們自己也要設計發型新的基金品種，主動型基金就暫時保留一隻也就是天盛先鋒混合，我們自己發行的品種暫時全部以被動型指數基金為主，包括天盛上證50、天盛滬深300、天盛中證500、天盛創業板場內ETF和場外ETF聯接。”
“考慮到募集期間申購不達標的可能，不宜過大，募集5000萬，要是還是募集不夠就拿公司的資金頂上去，到今年下半年就要進一步發行更多的股票型基金、債券型基金、貨幣型基金、行業指數、QDII都要有，要大而全，我不是小打小鬨，要坐就坐在第一寶座上。”
眾人一聽心中愕然，第一寶座？目前其基金公司管理的資產規模可是一度達到了6000億的天文數字。
值得一提是，陸鳴之所以要求並購的基金公司旗下必須要有一隻主動混合型基金，就是靈活的調倉換股，混合型基金的股票倉位變動可在0~95%的比例，這意味著下半年閃崩行情可以降低持倉來規避市場風險。
而股票型基金的倉位規定在80~95%，不能低於80%的持倉線，換而言之，在遇到閃崩行情，這種類型的基金隻能和市場一起承受暴跌，有時候基金經理即便知道風險來了也沒辦法，隻能持倉死扛。
不過主動混合型基金雖然倉位規定了0~95%，但也並不是說想空倉就能空倉的，還得看具體的招募文件對股票倉位做出的詳細規定。
例如有的主動混合型基金的招募文件就對股票倉位做出了詳細規定：若GDP同比增長率連續兩個季度下滑，累計超過0.25個百分點，則該基金股票投資占基金資產比例範圍在0~30%，若GDP連續兩個季度上升，且累積上升幅度超過0.25個百分點，則股票倉位範圍在30~95%。
通常情況下不會存在運營當中的基金百分之百空倉，而是會繼續保留持有30%的股票倉位。
會議結束之後，公司法務部和蘇曉曼開始針對陸鳴在會議上下發的任務啟動執行程序，快速並購一家基金公司並重組，允許給出一定的溢價，並購資金不超過2億元。
而陸鳴也開始預約報考基金經理種業資格證，考完之後大約一周就會出消息，考這個證對於陸鳴來說輕鬆的跟喝水一樣簡單。
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