天盛資本持有拚哆哆的30%股權肯定是1票1表決權的B類股票，畢竟是機構股東，而且陸鳴對控製拚哆哆沒有半毛錢興趣。
隻有黃總作為創始人享有特殊表決權，按照陸鳴的建議，黃總持有1票5表決權的A類股票。
陸鳴喝了口茶補充道：“不過，在科創板試行的同股不同權，製約還是比你現行的AB股權架構要多了一些，此非彼啊。”
“能執行AB股製度試行已經是意外之喜了，知足吧。”黃總不由得笑道，不過稍過片刻黃總還是忍不住多問道：“陸先生，具體情況呢，有哪些製約？”
他堅信陸鳴肯定知道更多，跟他說的肯定隻是對方知道的冰山一角。
聞言，陸鳴也不隱瞞：“我收到的文件指示，對保護中小股東利益設置了這麼一些措施。其一嚴格限製A類股表決事項行駛範圍；其二非經約定和規定，持有A類股股東不得增發A類股；其三A類股股東不得隨意減持直接或間接所持該類股份；其四不得要求公司回購A類股股份；其五不得在二級市場進行交易A類股；其六要求議事及表決程序在股東層麵上做到廣泛、審慎和自主；最後一條是遵循AB股架構下的信息披露要求，就AB股架構的相關安排以平時交易的語言進行全麵、透徹的披露。”
最後一條直白的說，就是披露消息彆整一些專業術語讓大多數普通投資者看不懂聽不懂，要說人話。
末了，黃總不禁笑道：“還好還好，至少比我預想的要好。”
其實黃總早就知道大A試行AB股架構，肯定是不可能全麵照搬境外AB股製度，製約肯定是有的。
因為東西方的文化不同，東方的文化極具彈性，不隻是人，還有文化乃至文字都表現出了一種驚人的彈性。
比如第一條出現的“嚴格限製”給人的感覺貌似很不舒服，但後麵的“行駛範圍”就很有意思了。
所以具體怎麼辦？怎麼都可以辦，又怎麼都辦不了，那到底怎麼辦？看著辦唄！
這就跟很多條文前麵羅列了幾十條明確規定，最後添加一個“其它”有著異曲同工之妙，這叫最終解釋權。
似乎，最後添加一個“其它”讓前麵幾十條明確規定成了擺設，但這個“其它”是必須也很有存在的必要性，有這個“其它”在裡麵，前麵幾十條規定或許成了擺設，但如果沒有這個“其它”在裡麵，前麵十幾條規定一定成為擺設。
因為有個東西叫“表麵一套背後一套”，比如一個下屬被領導臭罵，下屬表麵虛心接受也不出言頂撞，可出了總裁辦公室嘴角一噘，心想著你算個什麼東西？勞資可以按照明文規定去辦，但這件事情勞資心情不爽，按照明文規定去辦可它就是辦不成，看勞資氣不死你。
這就是華國人的秉性，最大的生產力其實就是“我願意”這三個字，隻要我願意就沒有辦不成的事情，可以一天二十四小時拚了命的工作也無怨言，但隻要勞資不願意你就是給一萬條規定勞資也照樣讓這件事情辦不成，把監控攝像頭裝在勞資家裡也照樣可以合理的摸魚。
這個時候，一個“其它”就是專治這種秉性的終極武器，領導給你一份差事讓你去辦，你問領導怎麼辦？領導肯定讓你看著辦，你還無法反駁也不能夠，要是反駁，領導就會說讓你看著辦這是因為器重你、信任你，沒想到你這麼不堪大用，這點責任都不敢擔當，算了你不用乾了，讓彆人來乾……哦豁，完犢子了。
看著辦，那到時候會不會有事？不知道，辦了之後就知道會不會有事了，辦好了就不會有事，辦砸了就會出事。
華國人其實啥都不怕，都能找到鑽空子的騷操作，但就怕“看著辦”這三個字，這三個字著實要命，讓人沒法鑽空子。
如果事情辦砸了，領導當即狠批：你怎麼能這樣辦呢？誰讓你這麼辦的？誰給你的權力？我給的？你特麼放屁！我讓你看著辦沒讓你這麼辦的？是個人都知道不能這麼辦還用我說？
哦豁…真是百口莫辯，人都傻了，千錯萬錯都是事情沒辦好的錯。
如果事情辦好了，領導就會高興的說，對，就是讓你這麼辦的，小夥子很不錯。