什麼叫媒體報道的多樣性？在裡昂與慕尼黑1860比賽後,隨便在各國街頭買份報紙就知道了。讀蕶蕶尐說網讀蕶蕶尐說網
法國報紙對裡昂的勝利大加讚美,並著重描寫了小儒尼尼奧的罰球，當然貝克漢姆也沒被他們遺漏,“兩個任意球大師的對決”是在法國媒體上出現頻率最高的標題；德國媒體則重點懷疑裡昂賽前對球場草皮澆水的行為,熱爾蘭球場擁有百年曆史,多年使用之下裡昂不可能不知道球場最佳的澆水量和賽前澆水時間,但偏偏這次出現了足夠影響比賽的失誤，其目的實在可疑。
不過因為在比賽中,雙方球員是公平的享有同一塊草皮，再加上手裡的確沒有切實的證據,德國媒體除了站在道德層麵懷疑譴責一下之外，彆無他法。
至於其他歐洲諸國，俄羅斯、西班牙、意大利等等,他們幾乎都傾向於這是“一場被草皮毀掉的比賽，雖然過程（美妙的任意球）足夠賞心悅目”，不過最讓人感到啼笑皆非的一定還是英國媒體的報道。
太陽報的一篇《奧斯頓對貝克漢姆的一百種使用方法》為他們吸足了眼球，賺夠了鈔票。
當這份報道被擺上卡爾桌頭的時候，連他自己都有點哭笑不得：上帝作證，他在說“我會找到更多方法去使用貝克漢姆”的時候，是一點特殊含義都沒的，畢竟主教練如何使用球員在足壇是一個普遍又普通的用語，但是，再一次的，他的話被英國記者們過分解讀了。
瞧瞧他們是怎麼說的：“奧斯頓可以從事業及生活中找到多種‘使用’貝克漢姆的方法，比如說站在遭遇女球迷騷擾的時候，將貝克漢姆扔出去轉移注意力；當球員；當朋友；讓貝克漢姆出去賣笑為俱樂部賺錢；心情不好的時候用嘲笑他額頭上的褶子來尋開心；當私人美容師（貝克漢姆母親是美容師，兒子從小耳濡目染本事肯定也不差）；聽貝克漢姆夫妻牆角，然後出一本《教你怎麼生不出女兒》的書賣給那些渴望兒子的家庭；用貝克漢姆當‘全身都有紋身的男人也可以是個好球員’的正麵教材，以防1860隊內以後有球員也去紋身，但被冠以壞小子的稱號；在比賽失敗後派貝克漢姆去參加新聞發布會，那樣人們的焦點將全部集中在萬人迷的私生活上，而忘記了他們本該對慕尼黑1860提出的尖刻問題……”
通篇下來之後，卡爾覺得，這篇新聞還是挺有參考意義的。當然，他不會將這句實話告訴《太陽報》的記者加裡·傑布，否則對方會再接再厲，對他說出的每一句話都摳字眼。
……
慕尼黑1860在0607賽季上半段的重心毫無疑問會是歐冠小組賽，隻有在歐洲賽場上打出名氣了，獅隊的影響力才會真正提高，對其他聯賽的球員也將更有吸引力。幸運的是，在與基輔迪納摩的第二場小組賽到來之前，他們還有兩場聯賽比賽來鍛煉球隊的新戰術。
德甲聯賽第五輪，慕尼黑1860客場挑戰斯圖加特，2:2平、
第六輪，繼續客場對陣柏林赫塔，2:1取勝。
六戰四勝一平，13分的傲人成績讓獅隊暫居積分榜第一位，不過有球隊在賽程過半領先對手十幾分的情況下都被逆轉過，慕尼黑1860隻比第二名多出3分的優勢實在不值得被球迷歡慶，隻能說球隊新賽季的開局不錯。
但令人欣喜的是，教練、球員、媒體、球迷，每一個在關注慕尼黑1860的人都看得出來，貝克漢姆與隊友們的融合度越來越高了。想想看，他才加入新東家不過一個月而已，現在在球場上甚至都能做到無縫對接了，這是多麼神奇的一件事！
有媒體猜測貝克漢姆可能在訓練時付出了常人難以想象的努力，這很有可能，因為了解貝克漢姆的人都知道，他是一名非常具有職業精神的球員，不過事實上，隻靠努力是不太可能令一名已經定型了的球員，如此快速的融入到新球隊和新戰術中去的。
貝克漢姆對球隊跑動進攻體係適應的如此之快，還要得益於另外幾點：慕尼黑1860的無球跑動脫胎於曼聯已有的體係，這套方法幾乎伴隨了貝克漢姆的成長；籃球是貝克漢姆的業餘愛好之一，他曾瘋狂崇拜邁克爾·喬丹（有個說法是貝克漢姆選擇23號球衣原因之一，就是23曾是喬丹所穿的號碼），層層推進式的三角進攻他不僅不陌生，還非常熟悉，無論是在理論中還是應用到實踐上他都沒問題。
“前皇馬主帥博斯克曾認為後腰應防守能力強於進攻，阿森納的溫格則覺得後腰是球隊攻防轉換的樞紐，不可否認的是，後腰在現代足球中越來越扮演著重要的角色，而在球隊戰術中對後腰們的要求也越來越高——充沛的體力，出色的大局觀，優秀的控球能力一個都不能差，還得是進攻時的重要一環，後衛們麵前的堅實屏障。”
《踢球者》在新一期的評論中說：“鑒於全能型的世界級後腰十分難尋，雙後腰配置逐漸成為許多戰術大師的選擇，筆者不知道奧斯頓讓胡梅爾斯搭檔貝克漢姆的初衷是什麼，但從結果來看，慕尼黑1860的年輕主帥再一次做了正確的選擇——胡梅爾斯的防守能力足以應付中後場的大半麻煩，貝克漢姆對比賽局勢的掌控和組織能力也十足優異，他們在中場配合時一長一短，戰術層麵的互補產生了一加一大於二的效果，給慕尼黑1860帶來了新的活力。 ”
好的球員不會像機器人那樣死板的執行主教練的命令，他們會靈活的思考，並且善於提問。而優秀的主教練，也不是給出一條條指令讓球員照做就完事，他們會像教師對待學生一樣，將思想灌輸給弟子，不僅要會要懂，還得能融會貫通。
所以說失敗的主帥各有各的缺點，成功的教練則一定少不了溝通的技能。卡爾在給貝克漢姆做未來規劃的時候，曾經跟對方討論過無數次，以確保自己最後的方案是十分適合貝克漢姆，同時又不會被對方反感的。
貝克漢姆曾問過卡爾：“你想將我打造成什麼樣的形象？當然，我是指在比賽中。”
“一名中場指揮家？”卡爾思考了片刻，用誘導的語氣說：“我需要你敏銳的大局觀和手術刀般精準的傳球來充當中場樞紐的角色，但不僅僅局限於此，你曾經是英格蘭隊的精神領袖，大衛，雖然你現在從國家隊退休了，但我認為你足可以找到第二份類似的工作。你現在的隊友們，他們都太年輕了，需要一位引導者。”
在朋友兼上司懇求的目光下，貝克漢姆無法拒絕這樣一份邀請，雖然，他在內心深處更加覺得，自己正被塑造進頭羊的角色裡。
至於農場主是誰，那還用說麼？
……
9月，新賽季的開端，一切賽事都還沒進行到競爭最激烈的時刻，不過生活上的一些點綴讓這個月末變得分外熱鬨。