澤爾曼洋洋灑灑地說了一大段關於水戰略的猜想，等他說完，會議室裡就澹水集團提出的猜想進行了深入討論。
水戰略會不會成為現實不好說，這是一把雙刃劍，既傷敵也傷己，但水戰略的設想會在一些國家內部提出來這一點是母庸置疑的。
冷戰時期，兩大陣營的軍備競賽，已經把軍事科技理論推高到一個可以把地球毀滅幾億次的高度，太空、異能都已經進行了研究，看得見摸得著、每天都離不開的澹水又豈會視若無睹。
數千年前，水攻和對敵方飲水水源下毒已經是重要的製敵手段，時至今日，現代人的手段隻會比古人更多樣化，也更具備想象力。
拋開水戰略是否會成真不提，地球水資源不樂觀，還有澤爾曼所說的外資入股自來水企業，卻是實打實正在呈現與發生。
當下，國內大眾的飲水問題不容樂觀，隻有城市實現了自來水廠供水，廣大鄉村地區主要還是通過村集體自建深水井與水塔實現供水，或者從自挖井、溪流、池塘擔水喝。
城市裡，自來水通常有水壓不足的問題，隻要住的地方高一點，吮水龍頭是經常需要做的事，而住在樓房高層的住戶，很多都有咒罵樓下住戶一直在用水，導致自己家水龍頭放不出水的經曆。
農村裡，一是存在一個不太令人關注的問題，就是對地下水的過度開采導致出現一係列的危害，二是衛生問題，幾乎每戶人家都會備一個水缸，一為蓄水，二為沉澱，打開水缸蓋往裡頭瞅一眼，一般都能見到紅線蟲，有時候還能見到水蛭。
小朋友多被父母耳提麵命，不能喝生水，喝了會拉肚子。
水務工程投資規模大，回報期長，國內的水資源分配因為地緣廣闊、人口眾多，對市政而言，無論是人員還是資金都不堪重負，開放水資源市場，讓有擴展實力、具有一定規模的水務企業通過並購、整體收購、交叉持股等多種形式，培育跨區域的大型水務集團，是一個比較好的方案。
於是，去年法國通用水務公司進入國內，在天垏入股了一家自來水廠，揭開了外資進入國內自來水領域的新篇章，另外一家同樣是法國的蘇尹士公司也已經虎視眈眈，隨時準備進入。
[通用水務公司，後期會改名為維旺迪，就是暴雪、育碧的母公司，2000年左右，分拆旗下供水和廢物清理業務及其他公共設施服務為威望迪環境，後又改名為威立雅環境。xx威立雅水務有限公司，藍底白字的招牌，有人眼熟嗎？這一段是題外話，上帝視角，南易不知道。]
通用水務公司進入國內，在單純的商業利益之外，是不是還抱有其他目的說不好，隻從商業利益的角度來說，投資自來水廠的收益還是不錯的。
對於需要進行風險組合性投資，儘量規避投資集體崩塌的南氏而言，投資規模大和回報期長，並不算是多大的弊端，隻需要投資的目標國家政策延續性較好，在成本回收期內，政策不會出現兩級反轉，資金就可以投下去。
這個世界最好的生意就是壟斷型的生意，隻要對某個領域進行壟斷，服務質量就可以探底下限，利潤觸摸上限，溫水煮青蛙，在消費者發牢騷到有實際的反抗行動之間不斷地進行騷操作，價格不斷地走位，一會走成個s，一會走成個b。