我們來到麻辣香鍋檔口的時候，已經有幾個學生在買了。怵
葷素豆製品這些都是分開算價格的，一個人買就要用好幾個盆。
以前是老板幫我們夾，總是會夾多，動不動就是大幾十塊錢，學生提意見了，就給我們盆讓我們自己夾，還會提醒我們，這點幾個人吃夠吃了。
這服務態度一下子上來了，人也變得多起來。
再說，味道確實不錯，又是獨一家，麻辣燙和這個比起來，還是顯得寡淡了些。
可是。
沒想到，今天會有人再次提出意見，那就是肉裡摻了水，老板和她解釋:“這肉是醃過的，有水很正常。”
可她還是覺得不合理，問著旁邊在買的學生:“你們說，這肉裡這麼多水合理嗎？這水也按肉的價格來算了。”怵
大家竊竊私語起來，可又覺得這是正常不過的事情，知道貴，所以想吃就少買一點來吃吃，畢竟再貴的東西，也有人去上當，我們這上的當是明麵上的，非要劃分一個等級的話，是比較能接受。
貴得不能接受的東西，我們想都不會去想，更不會去考慮合理不合理的問題，什麼服務費，小費，高檔餐廳搞的東西，總有人是能接受，要去吃的，那樣的地方對有些人來說，就是比較能接受的吃飯場合。
我能接受的，就是肉裡有水，夾的時候擠一擠就好了，又不是注水肉，買了之後再醃製確實忙不過來，一個人買十幾二十塊的東西也給炒，已經算是良心了。
這樣都要苛責，其實不失為一件好事，如果能少掉一點肉裡的水，少算一點錢，我們就能少花一點錢。
隻是，就算不合理，讓老板做出改變，我們少花點錢，老板少賺點錢，老板會答應嗎？
這個問題稍後再議。
在老板眼裡，這不是少賺一點錢的事，而是虧了多少錢的事。怵
當老板的思維是不一樣的。
我記得有一道題目，複雜的不想去細想了，反正道理都是差不多的。
題是怎麼說的呢，這麼說的，一樣東西進價8元，賣10元，然後這樣東西被偷走了，問老板虧了多少錢。
我們一般人都隻會覺得是虧了成本價格，最多是算上運輸價格，也就是8元或者8元多一點，自認倒黴賠了8元或是8元多一點。
但老板不這麼想，賣10元的東西，被偷了，就是被偷走了10元。
也就是說，明明沒有賣出去的東西，因為被偷走，這損失也要按賣價來算，那不是賣價定得越高，東西不見，損失就越多了。
這2元錢的利潤，是賣出去之後才有的，也就是說要付出努力賣出去以後才有這兩塊錢利潤，可丟了以後，這兩元直接計為損失，算不算是因禍得福？怵
對於老板來說，原本該賺到的沒賺到，都是損失，不是實實在在的虧損，但對於他們來說，就是虧了。
損失的東西都會轉化成一個價格而存在，也會從另外的地方再賺回來。
也許該換一道題目了。
進1元，賣2元，覺得虧了，買回來3元，賣4元，問賺了多少。
我們覺得是賺了兩塊錢。
但老板會想，折騰了半天才到手2塊錢，原本1塊錢東西一直放在自己手裡，就能賣4塊錢的，利潤本該是3塊錢，勉強不去算折騰來折騰去的那些損失，也是虧損了1塊錢。
要是當初進1元賣2元後不再折騰，那當東西能賣4元時，便是虧損了2元。怵
他們看的永遠是長遠的利益，而非眼前。
要是最終賣不到1元，那肯定是虧了，所以，永遠都不會賺，隻有虧。
那些折騰，是為了彌補沒能看到長遠利益而帶來的損失。
話說回來，老板答應了把肉裡的水去掉，為了不虧損，那勢必會給肉漲價，也許漲價我們接受不了，所以改為收取一些醃肉費，我們是不是又能接受一段時間？
始終是治標不治本。
不過，出現了想要治標的人，我們能做的就是支持，哪怕隻是站在這個人身邊不說話，也是一種支持。
我們光看不買。怵
他們肯定要著急了。
“我們和老板反應，讓他把價格再降低一點，這醃肉的水，也不好倒出來，倒出來了一會又有了，你們看到了又要說了，這樣行了吧。”老板隻是雇了幾個阿姨在這，裡麵炒菜的人也不知是不是老板，剛才有個阿姨拿菜進去的時候就沒馬上出來。
“那等你們改了我再來吃。”
我們看著她離開，應該有骨氣一點，也撂盆不吃了，可今天就是饞了想吃，我們還是買來吃了，沒拿那種醃過的肉而已。
過了幾天，價格是便宜了一點，可就是這一點，吸引了更多的人來買，畢竟旁邊的店都在漲價，如此逆流，不是有良心又是什麼，都降價了，也就沒人追究原本的價格本就不合理的事情。
可又有新的問題出來，有人發現買的東西存在缺斤少兩的情況，直到有人突然把空盆放上去稱，才發現，是算錢的。