2010年6月1號。
溫曉光個人微博發出暫時休學的動態，去向未明，反正書是不念了。
這個晚上他隻在飛機上睡了一會兒，在此前，他還去了付家把付與萱從地獄中救了出來。
劉以琦人並留在中海，她已經身在北金了。
實際上，今天成立的公司不是一家，而是三家。
在當日離開北金時，溫曉光就已經和丁瑩著手注冊公司，當時決定都下了，規劃也列出來了，那便沒什麼可猶豫的。
如今兩周時間過去，差不多可以批複下來。
第一家是初心影視，第二家為溫曉光個人開設的天使投資基金，取名不是資本，這年頭各種各樣的名字，溫曉光選了個最特彆的就叫‘不是資本’。
這家公司並不需要幾個人，法務、財務、基金經理等必要的人員配備後，總人數達不到兩位數，私人的投資基金是可以這樣的，這樣的人數也談不上什麼公司管理的，基本上就是富豪的特彆助理或者顧問。
這些顧問也樂意為富豪效勞，他們得到的報酬通常不是一般的上班族所能想象的。
當然這樣的團隊會有大量的‘外包任務’，就像李嘉誠的維港投資，隻有4個人，隻有在遇到特彆的問題比如投資特定國家的公司，才需要雇傭當地的律師。
然而就是這麼家公司投資臉書、siri大賺特賺。
維港投資甚至在以色列都沒有辦公室，卻成功投了不少以色列的企業，說句粗話，送錢這個事還是比要錢容易的。
至於這些人的招聘，經過這些天的考量，溫曉光並不打算在國內尋找，尤其是負責直接對外接觸的那個人，他希望找到有矽穀背景的美國人。
找這樣的人他自己是沒辦法的，但雷君有辦法啊，這就是和他交朋友的好處了，作為最早出名IT大佬，雷老板的人脈遍布互聯網界，找個信譽良好的美國人還是沒問題的。
這第三家公司暫時同樣不會有多少人。
目前，溫曉光隻會去忽悠技術大牛。
先沒必要廣而告之，首先要做的就是潛心把產品做出來。
基於這個理念，溫曉光帶領團隊在兒童節的歡快氛圍中，在頤和園的遊船上正式定下項目。
陳北還為他找來了原google中國工程院開發人員林若生先生，林先生和陳北是大學校友，如今剛剛走完川藏線回來，在世外之境中回顧了過往三十多年的人生經曆，這次回來重新開始。
他早就聽聞陳北在優客良品做的風生水起，過往他們也曾一起寫過一些軟件，倒不是頭一次合作。
又聽聞是溫曉光帶頭，這個名字在創業界可是如雷貫耳，帶著份好奇、衝勁以及朋友的麵子，林若生坐了這兒。
算上還在家帶娃的黎文博，溫曉光找到了除他之外的5個人，不說個個是頂尖人才，但陳北和林若生技術實力是有的，黎文博是經驗豐富的職業經理人。
劉以琦聰明的像個小狐狸一樣，學了MBA之後早已褪去往日的稚氣，付與萱的履曆相對沒那麼亮眼，但她管錢，管錢的人得很信任才行，而且在優客融資與收購的項目中，她都完成的不錯，不存在明顯的能力黑洞。
船家是個四十多歲的阿姨，溫曉光是誰都不認識，湖麵上還有不少同行者，遠處的拱橋橫跨湖麵，波光粼粼中掩映的是前路未知的明天。
茶水倒儘，閒情敘完，溫曉光把正式批複的公司文件給他們看。
公司采取的架構和上一次沒有大的區彆，唯一不同的是他們幾個上次在優客多少都賺了錢，林若生也是有積蓄的，
溫曉光也要求，他們必須出錢，所以他們幾個擁有的不是期權，而是股權。
對於最有錢的溫曉光來說股份不能白送給不出錢的人，對於合夥人來說，不占股份和他媽打工有什麼區彆。
這時候不能小心眼的想著什麼獨占，一定要激發所有人的動力。
於是溫曉光個人出資250萬人民幣，其餘五人都出資50萬人民幣，總額500萬人民幣。繼續留出20%的期權池以待後人，剩下的溫曉光占股35%，他們各自占股7%。VIE結構什麼的，現在還不是重點。
這樣的安排，大家都是沒有意見的。
對於一家創業公司來說也足夠健康。
如果平分，那就沒人做決定，一鍋亂粥，如果個人獨大，那其他人就沒有歸屬感。
現在溫曉光拿錢最多，占股多些，在35%，這個數字還不錯。
至於準備了數億美元準備砸到軟件上燒，公司往後也需要融資這件事也好辦。
他可以通過私人的投資基金單獨往裡注資，或者協同其他投資公司一起參與A輪。
公司內部需要多少錢，大家自己心裡都有數。
公司估值多少錢，可以讓第三方評估機構或者其他投資公司作出客觀判斷。
這些‘精英們’辦法很多，溫曉光的那些個人資產不是侵吞他們股份的威脅，而是他們對於成功信心的來源。
“股權證明書自己的收好，有可能是廢紙，但說不定就價值連城，可不要弄丟了，尤其是你，劉以琦。”