.，
中日韓科技圈有些像是西半球科技的宿敵，冥冥之中都有著易守難攻的特點。
穀歌無往而不利卻無法拿下韓國搜索市場，naver搜索就是韓國的‘百度’，百度也曾進軍日本，如果你還記得這個新聞的話，可惜兵敗退兵，溫曉光所處的現在，雅虎在這裡找到了存在感。line也嘗試進入中國，結果也無法做到。
科技圈裡的三國真實發生著，在某個領域，總有本土企業頑強堅守。
不過line也算小小的意外，社交網絡掌握著國民的隱私，日本人卻接受了韓國公司line，究其原因，還是本土化做的好。
這家公司在2016年上市，市值90億美元，但全公司600多號人全是日本人。實際上還令日本科技界感到振奮，因為這個民族總喜歡在大公司從一而終，致使創新不足。這600多日本人好似給了這種說法一記響亮的耳光。
回過頭來再看溫曉光的野心，如果想要將想法變成現實，微信的海外版本甚至都不該叫微信，這從一開始就讓人家感到抵觸。
line這個名字很好，這個公司也很好。
而且儘量要用本地人，社交軟件之中處處透露著民族文化，雖然說是同處於儒家文化圈，但差異還是很多的。
例如紅包這個策略在國外就很難推廣。
背後就是文化。
重生者也要尊重客觀規律。
隻是這些溫曉光想著是一回事，真正說到團隊成員的耳朵裡又是一回事。
微信要出海？要開始開拓日本市場？
黎文博始終皺著眉頭，“國際化的方向我是完全讚同的，但咱們目前在國內市場的挑戰還比較大，這個時候又去日本……”
跨境經營的難度遠比想象的要打，你對一個環境都不了解，決策層就是很麻煩的事。不是說在app市場裡放上自己的軟件就行了，這以後的每一天都要處理大量的事兒，而如果是在陌生的環境中，這要怎麼操作？
“雖然所有人都認為微信的挑戰還很大，但我們剛剛分析過，國內的問題不大，”溫曉光拿出一份陸勤給的報告，“從投資公司那邊來的，日本市場上的移動im軟件現在幾乎還是空白，這個國家的創新不足，留下來的空間，微信是有機會的。”
“如何落地呢？”林若生問。
“我已經開始做了，微拓會首先注冊wechat japan公司，挖日本人，聘用日本技術員工開發類似於微信的軟件，若生國內可以給一些技術支持加快速度，同時管理者也聘用當地的人，這方麵我都在準備。”
信任問題倒還好，現在企業管理靠製度，不是非得哭訴著對溫曉光表達衷心才行，事實上企業領導老是要求員工表衷心是流氓行為。
大家是雇傭關係，不是主仆關係。
都是為了恰飯，錢給夠，工作儘量讓他乾的舒心，這就足夠了，買人家八小時就行了，不能指望人家奉獻全部身心。
李一丹倒是較為樂觀：“我覺得可以嘗試，就算失敗了也沒關係，按照溫總的策略，不會對我們產生多麼致命的影響，可這是個機會，一旦成功了潛力會很大。”
溫曉光知道大家心裡都打鼓。
他說道：“實際上，我還提前投資了p，它在全球的進展更為神速，我認為這時候拿下日本市場是有力的堅實一步。反過來說，我們有這樣的條件，卻還是蜷縮在國內，是不是有些沒出息？”
是沒出息，原時空的微信就讓人覺得不太給力，印度市場花了2億美金，毛都沒拿到。
大家也都清楚p，陳北的離開為的就是這麼回事。