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溫曉光身處2011年，今明兩年，智能機以爆炸般速度的湧進尋常百姓家庭，不知道是不是以小米千元智能及為起點的，畢竟千元絕大部分的老百姓是消費的起的。
所以不必擔心智能機的普及率尙低而拖慢了微信的進取。
是的，也許某個時間段看著接近了，可再過一個月那個數據出來你瞧瞧，一切就又都不一樣了。
我們這個國家，習慣了高速發展，是全世界接收新事物最快的國民。
不似歐美有些人，用慣了老式的那一套，新事物叫他很抗拒。相反，若是咱們的變化沒那麼快了，反而是覺得不太對勁。
不好說哪個好哪個壞，僅僅是由於30年來身處不同的格局中，被時代浪潮塑造成了不同的人群罷了。
而溫曉光當初身處變革之中時，其實沒留意過智能機幾乎完全取代老一代手機的具體日子，就是上了大學，忽然間就發現身邊全是智能機了。
那時候三星、htc那叫一個如日中天。華為還在琢磨著和運營商搞充話費送手機那一套。
而他上大一的時間正是2011年的9月份。
所以微信目標群體——年輕人們都有稱手的‘兵器’。
而紅包也適合讓他們玩一玩。
溫曉光手指一敲，“兩個方向，微信和支付app各有一個方案。一個通過春晚當日，另外一個開始較早。”
微信支付對於流量和用戶的需求其實更為急切一些，因為要融資了。
“和春節元素相結合，具體怎麼結合我現在就有方向，但你們要細化，總的來說無非就是引導用戶參與搶錢遊戲。微信本身通過春節晚會來和觀眾連接……這個要看咱們能不能拿下春晚，那點廣告時間全國都在搶，”他的目光轉向付與萱，
“與萱這裡倒不存在其他可能，主動權都在自己手上，掃一掃的功能不是上線了嗎？讓用戶掃碼領紅包。”
眾人眉頭一皺，這是什麼方法，送錢嘛？
送完了呢？
“我說的太粗暴簡單了，仔細說一下吧，這次營銷，無關品牌，功能介紹之類的，重點在突出參與度，”溫曉光迎著他們的疑惑繼續說：“如何參與？自然要用錢吸引，怎樣讓送錢有參與度，就是要拉長時間，湊足條件，才能打開這個紅包，來點想象力，假如打開寶盒需要鑰匙，咱們做的就是要讓用戶參與進來拿到他們的鑰匙。”
付與萱聽的極為認真。
“所以活動不是在除夕那一晚開始的，而是在這之前的兩周時間，用戶可以通過掃‘福’湊福卡，湊齊了五張福卡融合成鑰匙，最後的除夕時刻有這把鑰匙的人一起分享紅包。”
眾人的眼睛慢慢亮了起來。
聽這份形容，似乎有意思多了。
黎文博嘗試性的總結，“就是咱們花1億元帶全國年輕人玩一場遊戲？”
“可以這麼說，湊福卡帶有一定趣味性，另外可以往微信這邊靠，不一定是掃什麼才能得到福卡，如果將這個活動分享給微信好友也可以……邀請好友下載app也可以獲得……甚至好友和好友之間可以互相贈送加強社交性……總之，往上去湊。”
“有意思。”李一丹讚道。
什麼都好。
隻有付與萱一個不合時宜的聲音，“溫總，咱沒錢……”
溫曉光：“……”
……
……
乳白色的空客飛機留下轟鳴升上空中，很快便劃出一條線，穿越雲層之後隱沒不見。
付與萱說沒錢。
的確是沒錢，當初投這家公司也就1個億，到如今花了那麼許多，再拿出那些現金還是有些不現實的，本來也沒賺回來多少。
沒錢，沒錢就繼續往裡投吧。
當初考慮到馬芸在將支付寶剝離阿狸的過程中引起一眾投資人的極度不滿，緣由是國家政策規定這類企業外資不能占股，於是兩相取舍自然是聽我黨的。
有此經驗，溫曉光在微信支付成立之初就特彆設置獨立於微拓科技之外，老板是一個老板，業務嘛高度互補，但從法律角度來說，兩家公司沒什麼關係。公司的主要股東除了他以外，就付與萱占幾個百分點。