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事實證明，所謂的創業英雄也隻是個人，不是神，是人就會犯錯誤。
以臉書收購p為例，早些時候紮克伯格是小瞧了這個小家夥的力量，後來是覺得這家夥威脅實在是大，因而才忍痛割了190億美元買過來。
190億美元啊。
買啥它會不香啊。
結果就那麼個50多個人的公司，賬上就趴著800多萬美元的公司，花了紮克伯格先生那麼多錢，這份生意，肯定是後悔死了。
他原本可以在幾年前就直接ko，但他沒瞧上。
隻能安慰自己，還好，沒有債務，畢竟還能有800多萬美元花。
而張琳說的nhn japan是nhn的子公司，nhn本身是韓國公司，是由naver和hangame合並合成，是全球卓越的互聯網引擎和網絡遊戲公司。
說明起來也簡單，naver相當於百度，讓穀歌在韓國受挫。
hangame相當於騰遜，是門戶網站和遊戲運營的綜合體。
這兩家公司合並了，nhn誕生了，還用說麼，妥妥的韓國互聯網巨頭。
nhn在日本有一個子公司，這個子公司是原時空裡在2011年6月份推出line的公司——nhn japan.
他們向張琳提出收購，自然是意識到了line的市場價值。
他們沒有犯紮克伯格那樣的錯誤，既然自己慢了，那就開始收購。
為何會意識到呢？
因為kakao talk於2010年3月就在韓國推出了。
而且是由hangame的創始人，nhn的ceo離職後創立的。
這關係，太複雜，國小人少，繞來繞去就那麼些人。
注意到了kakao的發展，很容易就知道line在日本的前景，他們自己的計劃折戟，這收購一說，是完全在邏輯之內的。
“所以說，就是很認真的詢價？”溫曉光問、
這個事，她是和老總在辦公室裡麵對麵說的。
張琳點頭，“說了好幾次，不過我都拒絕了。”
什麼？
溫曉光一拍桌子，“哎呀，你直接拒絕乾嘛？”
“啊？”張琳眉頭一跳，“不……拒絕嗎？難道您真想賣line？”
“我不想賣。”溫曉光有些恨，“但是不賣不妨礙我們談啊，你調動一點自己的商業思維，想一下他們會什麼會想要收購？”
“這個我倒知道，他們自己的項目，晚了一些。”
“對啊。”溫曉光一本正經的說：“所以你直接拒絕就等於讓人家走絕路，要麼停了這個項目，要麼和咱死磕，你覺得人家會直接放棄？有可能，但不容易，背後也有大金主，憑啥就放棄了，可要是你應下來了呢？”
“他們會麻痹，會欣喜，會放鬆警惕，甚至會覺得：可以，line發展的快是好事，我看上的東西還不錯，買來有價值。所以最明智的選擇當然是應下來拖著啊。”
張琳慢慢瞪大眼睛，“還能這樣？”
溫曉光反問：“為什麼不能這樣？隻要不在最後的合同上簽字，談著談著完全可以用任何一個借口說不接受收購，稍微拖他個小半年，他們還有什麼機會？”
張琳重新認識了老板。
這也太……壞了吧。