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2012年是手機網民首次超越pc網民的頭年，開發一款app並改變世界是很多程序員的夢想。
夏天，從阿狸離職的程偉偶然間看到英國的打車軟件hailo成功融資，這位80後受到啟發，在他自己還不會開車的情況下開始嘗試用手機軟件解決打車難的問題。
創業維艱，兩年後加入滴滴任首席任首席運營官的柳傳誌之女柳青此時還在高盛任亞洲區總經理。
那位天之嬌女，可能都不認識程偉是誰。
程偉也難以走進大佬們的身側，此時能給他支撐的是手裡的10萬塊以及同事王剛給的70萬，
他們拿著軟件在北金各大出租車公司推銷，最後隻有一家擁有70倆車的小公司願意試試。
最初隻有十幾位司機在線，為了留住這僅有的司機，程偉不僅要補貼司機，還專門招聘了一個人。
他的工作就是拿著公司的錢在北金繞三環打車，每天預算400塊。
出錢補貼司機、出錢派人打車，80萬很快就要花完了。
溫曉光每天會收到很多份商業計劃書，大多數時候他不會選擇去見那些創業者，也不會去乾涉李一丹的工作。
她出身投資界，早已經把微拓投資部管理的像一家獨立的公司一樣。
他們考察項目，有專業團隊作估值，比較有希望的李一丹會麵談。
不過微拓不是一家風投公司，成立投資部門也隻是為了完善公司生態，所以李一丹有兩個限製，第一是領域限製，第二是500萬美元投資額上限。
對一些不相關的領域如房地產、醫藥，公司是不會亂投的，隻是關注，看看互聯網＋醫療會不會有什麼新鮮的玩意搞出來。
至於app開發則是重點領域，他們每天要看大幾十個。
尤其是在歐美已經取得成功的模式，國內若有人模仿，更大概率會走進李一丹的視線範圍。
互聯網+交通出行的打車軟件便是其中重點，在美國、韓國、英國都已經有先例，尤其是uber，溫曉光本人早早的就已經投資。
李一丹多長了心眼，便把這份計劃書遞交到溫曉光的案前。
“現在產品出來了嗎？”溫曉光一改之前將商業計劃書扔進垃圾桶的態度，這讓李一丹覺得，自己的做法沒錯。
“應該還在開發中。”她解釋道：“我們公司不是開放過一個郵箱嘛？您去年說的。所以很多創業者都會往裡麵嘗試性的發，經機器篩選後的一些郵件，我會看一看，這個應該也隻是嘗試性的。”
“我是知道您在美國有投資過uber，所以拿來聽聽溫總你的意見。”
現在是7月份，一家公司連產品都沒出，什麼都不好談。
“等等看吧，可以關注一下。”溫曉光對於她的細心表示認可，“四個月後，你再給我一份他們的報告，不止這一家，還有同行。”
這樣雖然增加了工作量，但看起來比較‘沒那麼玄乎’。
“uber已經證明打車軟件是可行的，現在國內肯定不止一家模仿，我們可以從中觀察，選擇最合適的一家。”
“好的。那我就專門找人重點盯互聯網打車這個領域，您覺得怎麼樣？”
溫曉光攤了攤手：“那就是你這個投資部總經理該下的決定了。”
李一丹微笑。
她想了想說：“其實，我也找機會和您說。投資可不可以看看國外？比如您覺得打車軟件很有前景，也許我們就不必拘泥於北金，可能巴黎、倫敦、法蘭克福都有機會。”
這個可不行。
“首先這個投資部是微拓的投資部，即使著眼於國外也是要跟著line在腳步，收割它的外圍。歐洲沒什麼好看的，歐洲已經是互聯網的荒漠，即便聚焦到打車軟件這一個點，老歐洲人也搞不出什麼名堂來。”