內容，是扣住微拓整個公司生命的一個詞。
溫曉光在公司內部說過很多次，最早的創業其實是想從今日頭條開始，隻不過先做內容，最後還是要回頭做流量。
而且2010年正是變革qq的前夜，那時候身家豐厚的溫曉光不怕失敗，反正就他媽乾了。
?皇家雇傭貓提醒《重生之激蕩年華》將第一時間在玄幻*文學更新，記住域名enｘue.cc?(請來原站*看最新章節*完整章節)
於是到今天，微拓成了一家潛力無限的小巨頭。
也是因為這樣，微拓從來都不迷茫，溫曉光知道自己要做什麼。
就是內容，說穿了投資自媒體人。
這個並非是張楠今日提出的，也並非是因為要和騰遜的競爭才製定的戰略，很早以前在做生態的時候就強調過‘知識付費’時代的到來。
微拓投資部一直也在尋找這方麵的創業者，譬如一直都不曾離開溫曉光視線的羅輯思維。
當然這檔知識節目有褒有貶，肯定是的，羅振宇說的不一定都正確，但資本不關心這些，資本隻知道羅輯思維公司的估值已經達到了幾十億人民幣，
羅輯思維有，有微拓的投資入股，也在今日頭條獨家發布每期視頻，如今已擁有一個龐大的粉絲群體，他們還和喜馬拉雅合作播放音頻節目，理所當然的，喜馬拉雅也將得到了微拓的投資。
為啥說‘將’呢，因為喜馬拉雅的融資在2014年剛剛展開，這家成立於去年3月份的音頻分享平台，目前是國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平台。
所以微拓的‘棋路’很好猜，一些自媒體文章都能分析個頭頭是道，基本上在一兩年前就已經圍繞內容二字展開，除了音頻，微拓還與視頻內容嗶哩嗶哩眉來眼去，短視頻快手同樣在和微拓接觸。
這其中很多案例並非是溫曉光親自去談，但他都知道。
微拓要做一個強大的內容生態，用專業的互聯網術語表達就叫PGC，也就是專業生產內容（羅輯思維這一種），也有UGC這類說法，即用戶生產內容，前者專業，後者因為自由上傳，所以內容參差不齊。
喜馬拉雅則是PUGC，將兩者做了一些結合。
在微拓的版圖上，還缺一個長視頻領域，
這是幾家巨頭燒錢的領域、愛奇藝的背後是百度、騰訊視頻、優酷背後是阿裡，每一家都是每年巨虧。
溫曉光稍微暫停了腳步，他要把其餘形式的內容先打造好。
史小糯團隊鏡頭裡的溫曉光很忙，忙的就是這些事。
團隊一直在商量，怎麼將內容投資基金用好。
“其實很多事情在本質上都是共通的，中小企業是阿裡巴巴的命脈，所以他們開辦網商大會、做小微貸款支持中小企業發展，微拓今天要扶持內容創業者，我們也可以開辦每年一次的創作者大會，甚至可以在不斷嘗試、成熟之後將創作者大會舉辦為每一年一次的盛會，同樣小微支付也可以做專項資金支持這些創業者融資。”
這些倒不是溫曉光說的，而是X事業部的張楠，現在公司許多靈光一現的天才創意都是
這些年輕人想出來的。
作為領導者，溫曉光要說的就是‘同意’、‘不同意、，或者針對一些細節進行再補充。
張楠說出來，黎文博和李一丹似乎都覺得不錯的樣子，因為他們也有一個侃神。
“創作者大會……”溫曉光摸著下巴，“在這個會議上宣布內容投資基金的成立嗎？”
“可以啊，完全可以。”
“再提一個新的slogan。”
微拓內部也有一些人，說著說著就冒出一個英文單詞，那是什麼感覺去聽聽李彥洪在公司內部怎麼說話就好了。
還好溫曉光英文不錯，slogan是口號的意思，說白了是廣告文案，用的是：，讓每一個聲音都有意義。