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微拓發展到今天在投資方麵動手的時候的確會遭受某種‘反噬’，即被投資創業企業幾乎對他們能提供多少錢不感興趣。
2014年啊，開玩笑，移動互聯網創業的最後關口，前幾年冒出頭的美團、大眾點評、滴滴等公司瘋狂擴張，外賣各種燒錢補貼，說白了，現在市場上是：錢多、項目少。
但凡你是好項目，大把人給你送錢。
2014年起源於北大的ofo就足以證明，在今年這玩意兒還無人問津，但是三年後的2017年就開始要成新四大發明了，其膨脹的速度沒有大資本在背後鼓吹是絕對起不來的。
2013年的時候，宿華曾到處尋找投資人，而且四處碰壁，他不擅長言辭的特點導致這個困難放大，但是翻過年，全力關注短視頻後，快手的日活迅速突破一百萬。變化產生了。
其實快手和抖音是兩條路，前者是用人帶內容，後者用內容帶人，和今日頭條一樣，因為十分強調‘推薦’這個技術的重要，所以導致‘關注’其實就成了虛的。
簡單來說，用戶在打開app的時候，不會去看自己關注的人發了什麼內容，而是直接係統給的推薦內容。
那麼對於內容創作者來說，粉絲數的變現難度就會提高。
長期來看，這是一個內生邏輯的缺陷，因為它會漸漸失去對內容創作者的吸引力，始終需要平台公司打造‘爆款’。
不過在可預見的未來內，這都沒什麼問題，因為互聯網走過二十年，基本上還是沒有走出流量的怪圈。
而微拓開發的幾款產品都是流量之源。
但相比於抖音，快手用戶更多自己關注的人的創作內容，這條路走起來更慢。優質的內容創作者又不是從天而降的。
溫曉光這時候插手快手，短期目標是投資這家企業，收攏競爭對手，他會展現出自己的強勢，一步步蠶食，所以他隱藏了一個中期目標。
而遠期目標則是在這時候落子，看看十年後，一個如章小龍般的純粹的產品經理，會不會在長跑中跑贏。
他重生時沒看到這個趨勢，但快手也沒有死掉，依舊活的堅挺，況且，農村包圍城市那是經過偉人實踐證明的。偉人長征後的那實力，誰能想到之後的結果是那樣？
於是儘管有些難度，但溫曉光不會讓投資放棄快手。
“我所理解的邏輯是今日頭條是一個中心化的圖文內容產品，但我們的內容創作者卻無法沉澱用戶，不管是他們還是我們，流量變現的主要方式就是廣告，我認為在三到五年之內，廣告確實會成為我們營收增長的主要動能，但如果躺在這上麵永遠依靠廣告則不可取，這次我在外麵和一個人交流，有人問我說，微拓手握微信、頭條這兩個流量殺器，難道在流量變現渠道方麵，想象力就止於今日頭條的廣告嗎？”
“我覺得這是個非常好的問題，值得大家深思。上一個單純依靠廣告變現的互聯網產品叫門戶網站，現在它在哪兒呢？”
互聯網行業競爭奇大，最可怕的是，殺死你的一定不是和你一樣的產品，而是你根本看不上的那一個。
李一丹知道了，宿華是她一定要搞定的了。
2014年年初，溫曉光開始要求x事業著手於短視頻的開發，當然，這個決定不一定會被全部人理解，有時候他自己也不會說的太清楚，不然就太像‘開掛’了，但是做著做著人們就會發現，溫總是這個打算。
而且每一個打算都堪稱高瞻遠矚。
張楠說：“我們還在努力做大今日頭條今年的營收，準備享受勝利果實，溫總已經在思考頭條的極限到來之後，微拓的下一條路了。”
黎文博笑了笑，“各自分工，所以你聚焦眼下就得了，幾年之後的事讓他去操心。”