陳凡寫的東西，自然不是隻有簡單的5個名詞，否則也用不了那麼長時間。
這裡麵還包括了對各個名詞的解釋和施行的目的、以及施行的流程。
流程又包括了起因、方法、環節和目的。
楊廠長他們埋頭仔細看了一遍，都忍不住連連點頭。
事無巨細、切實可行，不錯不錯！
李副廠長最先抬頭，若有所思地說道，“這套管理方法，不僅適合工廠，好像用在食堂、醫院這些後勤場所也可以？”
陳凡笑了笑，說道，“當然。剛才我不就說了麼，盧家灣的所有副業單位，全部都是按照這一套理論在執行，效果非常好。”
隻不過他給盧家灣副業單位製定的管理規範，是用具體的條例來呈現，根本就沒提“5S”相關內容半個字。
因為盧家灣的工人都是直接從農民轉職過來的，文化水平普遍偏低，你要跟他們講得太過高大上，他們反而會迷糊。
所以針對他們的管理，一定要簡單直白，就和海爾最早的13條廠規一樣，“1、不準在車間隨地大小便。2、不準遲到早退。3、不準在工作時間喝酒。……”
就是要讓所有人一眼就能看明白！
陳凡便把這一套理論，融進了盧家灣各個單位的管理規定中。
以他的名望，加上這些農民兄弟姐妹對管理的一無所知，竟然推行得比幾十年後的工廠還順利。
哪怕再不習慣，也絕對沒有人敢故意違反，除了初期有少數人無意中犯了錯，後來都能順利執行到位，再也沒人犯過。
楊廠長抬起頭，若有所思地說道，“前麵幾個我都能理解，最後一個素養，我也能理解，隻不過，做起來是不是有些困難？”
其他要求針對的都是工廠環境，唯有“素養”針對的是職工。
眾所周知，改變人是最難的，這一條卻偏偏要求培養職工的行為習慣，隻怕會在工人中引起不小的抵製。
工人老大哥啊！
他們要是鬨起來，上上下下就沒有不怕的人。
陳凡卻立刻搖頭，正色說道，“不管是五大原則，還是八大原則，其中的重中之重、最最核心的一點，就是‘素養’，這一條做不好，其他全是空中樓閣……吧啦吧啦。”
後世在某個時間段，幾乎所有企業都推行過5S管理法，但是能真正做好的，卻萬中無一。
為什麼呢？
因為那些企業家都搞錯了主次，忽略了對員工的培訓。
如果你不改變一個人的習慣，那麼一項製度最多隻能保持到強行監管結束的那一刻。
不要說28天改變一個人的話，那是這個人自己想變，然後才能用所謂的28天來培養成習慣。
若是這個人自己不想改變，甚至心裡還在嫌麻煩、排斥，彆說28天，28年都不可能。
反過來，如果能夠將“素養”這一條執行到底，其他要求不過是順理成章的事。
不過話說回頭，這個也不能全部怪企業主或者執行人，因為那時候的員工都是打工人，你不知道人家什麼時候會走，還會花大力氣將他培養成職工典範嗎？
你要是敢培養，人家就敢轉頭跳槽。
日本之所以能施行，是因為當時日本流行的是“終身雇傭製”，除非是犯了大錯，或者公司都要撐不下去，否則日本企業主不會輕易開除一個人，而員工更不會主動辭職。
這樣的員工，自然有培養價值。
現在的情況是，這年頭的職工何止是終身製？簡直就是“生死製”！
從娃娃出生開始，他就是廠裡的人，隻要工廠不倒，他又願意進廠，那一直到進火葬場，生老病死、甚至包括結婚成家，工廠都要管著。
這樣的職工還不值得好好培養？！
比如楊廠長他們就從來沒考慮過這個問題，他提出疑問，隻是單純的出自對這條管理辦法的不解。
但他也是老牌大學生，思維高度和理解能力都遠超常人，此時聽陳凡這麼一說，立刻就明白其中的道理，連連點頭說道，“對對對，再好的政策，也要靠人來執行，如果人都不合格，那麼好政策也落實不下去。”
他低頭再去看這套辦法，隻覺得字字珠璣，不由得連連點頭。
這時工會趙主席略帶不解地看著陳凡，問道，“你剛才說另外還有三大原則，安全、速度和節約，為什麼不一起寫上呢？”
陳凡耐心解釋道，“安全當然是重中之重，但是我說的安全，並不隻是指生產安全。如果隻要生產安全，能夠把這五條原則執行到位，就基本上可以杜絕。”
楊廠長立刻來了興趣，拉過椅子坐到他對麵，又遞過去一支煙，好奇地問道，“難道除了生產安全，還有彆的什麼說法？”
彆提人身財產安全，那是基本常識。而且也不歸廠方領導管，那都是保衛科的事。
而保衛科除了對廠方負責，同時還要接受公安處的領導，責任不是一般的重，卻也輪不到廠方過多的指手畫腳。
他們隻接受廠方安排的任務，也就是所謂的聽調不聽宣。
陳凡接過煙，抬頭看了看牆壁上的掛鐘，默默說道，“楊伯伯，現在已經中午了，要不咱們邊吃邊說？”
他還想下午拆車呢，不吃飽可不行。
李副廠長一巴掌拍在腦門上，“我都忘了。”
隨即笑道，“食堂那邊我早就安排好了，咱們這就過去？”
楊廠長這時也感覺肚子咕咕叫，便笑著點頭，“人是鐵飯是鋼，走吧！”
……
轉戰小食堂，陳凡先扒了兩碗飯，才說道，“安全本來是指人身和財產安全，既然可以引用到生產領域，為什麼不能引申到其他領域呢？”
看了看拿著筷子若有所思的三位領導，陳凡喝了口茶，這才點燃剛才楊廠長給的煙，笑著說道，“嚴格說來，生產安全隻是工作安全的一部分，如果把所有的工作崗位和部門都納入到安全管理的範疇，這個安全的範圍就會立刻擴大很多，比如信息安全、財務安全等等。
除此之外，家庭安全、健康安全、後勤糧食安全，乃至於環境安全，這些全部都可以囊括進來。
現在社會上都說，一家大工廠，就是一個小社會，而廠領導就是這個小社會的父母官，所以方方麵麵都要考慮到……”
為什麼早年的國企領導能夠平順地過度到地方政府去任職？
就是因為大部分地方社會有的東西，人家的工廠裡也有，對於相關工作安排，可謂是駕輕就熟，自然能無縫銜接。
陳凡一邊回憶伴著思索，一邊為他們解釋這個“八大原則”的每一項條款。
“安全可以引申，其他的自然也可以，而且除了引申，還可以進行組合，比如速度和節約，綜合起來可以用效率還概括，但是僅僅用效率又不足以全部概括，所以將其拆分，就可以更加細致化……”
?啵?啵一大堆，還不耽誤吃飯。
陳凡酒足飯飽，靠在椅背上端起茶盞，美美地喝了一口，哈口氣說道，“這些管理上的東西呢，我都是紙上談兵，具體如何去執行，我就無能為力啦。”
提建議可以，搞執行嘛，除了在盧家灣有過幾次，再就是急救法的推廣事關重大，與人命有關，他才親自演練，其他地方就彆指望他能動手。