四月份的第二天，易科的股價已經出現明顯的回落，公司整體市值也從階段性高點的2895億美落到2660億美元，連最新出爐的出色財報也無法挽救這一趨勢。
易科2015財年的淨營收達到1619億美元，相較於狂暴的2014年財年仍舊有21%的增長，這一點在去年下半年動蕩的局勢之下殊為不易。
隻是，易科2015的財報越漂亮，它今年的財報就必然越難看，畢竟，已經失去的美國市場在財報裡明確的貢獻了34.1%的營收。
據分析，這與易科第四季度全力為美國市場供貨和渠道商清倉式銷售有關。
但這樣重要的市場甚至已經不是易科如今最關鍵的問題。
比34.1%這個數字更重要更關鍵的是71.2%。
這是易科財報裡手機產品貢獻的營收比例。
依舊與去年財報類似，不是易科的平板、筆記本、移動生態等業務收入不能打，而是手機業務太能打了，整個2015年的比例相較於21014年的69.9%，反而又有所提升。
也因此，易科手機的產能問題優先級已經高於美國市場的剝離。
按照華爾街討論，易科如今的股價反應了失去美國市場的利空，但產能問題這一大利空還沒能完全消化，也就是，還有下降空間。
據說是來自華夏晶圓製造聯盟的光刻膠消息讓易科股價有所波動，隻是，這樣的利好消息得不到市場裡實際產能的驗證，也就難免讓股價進一步受挫。
對衝基金的反應總是更迅速，嗅覺也更敏銳，他們在驗證和檢索各式各樣的信息之後也就催生出更大的貪婪，易科似乎真的沒招了？
這個問題的答案正越來越被市場裡的表現所證實。
四月份的第一周，歐洲市場裡的Mars 9 Pro也頻繁的出現缺貨情況，與此同時，易科似乎頻頻在嘗試企業業務的發力。
到了月中，2016年的Q1財報撥開了大家對易科如今真實狀況的好奇，相較於去年同期，淨營收、運營利潤、淨利潤等關鍵數據都出現大幅下滑。
其中，2016年的Q1淨營收為293.44億美元，同比去年Q1的524.32億美元，下滑44.03%；運營利潤97.2億美元，同比下滑47.23%；淨利潤62.7億美元，同比下滑54%。
易科的市場在萎靡，產能在受限，利潤在下降，產品成本在提高，以及，還要加上一個“顯著”的描述。
與此同時，不管是蘋果還是三星，它們的Q1財報都創下新高，也有多位高管激動發聲。
“美國市場是全球最先進的市場，我們很高興的看到美國消費者們在越來越多的使用三星手機，這是極其正確的選擇！”
“三星是全球最好的手機，是安卓之皇！”
“三星是全世界的消費者共同用實際行動支持的智能手機銷量冠軍！”
今年搭載了高通驍龍的三星格外興奮，一方麵使用了台記的工藝，確實沒了過去兩年被困擾的問題，另一方麵很大程度上繼承美國市場裡的安卓生態位空缺，自然也就銷量大漲。
隻是，蘋果比三星還要滋潤。
易科憑借Mar 8.8和Mars 9連續兩年的確定了自己在禦三家裡第一的位置，但這種良性循環被地緣政治打破，原本居中的蘋果有了更多的空間，瓜分到易科留下的更多份額。
華爾街極度看衰，對手們瓜分市場，對衝基金再次湧入，產業鏈遲遲得不到支撐，股價進一步受挫……
伴隨著Q1財報的出爐，易科的產能窘迫之上平添了幾分悲壯。
搜狐財經春節之後在抖音嘗試了以短視頻的方式對話不同嘉賓，而它在看到易科的財報之後專程請了自家掌門人張朝陽評價現在的情況。
“易科現在還是很賺錢的，股價雖然還是下跌了，但現在這個情況多少都在大家的預料之中，下跌幅度還行。”
“它一季度賺了差不多420億華夏幣，這是淨利潤，營收也有將近2000億華夏幣，體量還是很大的。”
“換了我們搜狐，要是能有這成績，我能繞著京城跑三圈。”
“當然，標準不一樣，這個衡量的標準不一樣，不管是我們同行，還是什麼華爾街、矽穀又或者大眾消費者，都是在拿一個全球性的大公司標準來看易科。”
“應該這麼說，咱們都是用世界50強的標準來看易科。”
張朝陽攤了攤手：“為什麼要用這樣的標準？”
他麵對鏡頭，想著易科現在的情況，忍不住歎了口氣：“因為，易科確實已經到過那樣的位置，而且是一年一年在大家眼中發展起來的。”
易科的發展史很透明，當初的第一筆天使投資都是從電視節目裡拿到，而過去這些年，易科的產品也是一步步爬上世界第一的位置。
所以，張朝陽這聲歎氣中有著掩飾不住的意難平。
要是被商業手段擊敗也就罷了，這被地緣政治的因素擊倒，算是什麼事啊？
“張總，你覺得易科的產能問題需要多久能解決？易科接下來又應該怎麼處理麵臨的挑戰？”搜狐財經的主持人提問。
張朝陽先後兩次搖頭，沉吟再三後說道：“易科的事又難又複雜，這不是三言兩語能說清的，也幾乎沒有人能說清，但我對方總還有期待。”
他皺眉再皺眉，最後一次搖頭，頗為憂慮的歎道：“此誠危急存亡之秋也。”
作為商業上的老資曆，張朝陽麵對鏡頭的憂慮讓觀眾覺得很真實，而不少國內的媒體甚至博主都在給現在的易科出著主意。
不管主意有沒有用，大家確實漸漸有了一個共識，現在真的到了易科危急存亡之時。
4月15日，納斯達克固定的信息披露時間，易科正在火速追趕前麵被做空的公司位置，倉位已經達到了105億美元，排名第四。
阿裡119億美元，特斯拉110億美元，蘋果106億美元，易科105億美元。
也就是這一天，方卓結束自己的內地半導體產業鏈視察之旅，返回申城，參加了近期密集舉行的易科總辦會議。
“此誠危急存亡之秋也，我看到搜狐張總的話了，你們怎麼想？”
方卓會前一杯苦咖啡，開場白就是引述他在抖音上看到的切片視頻。
“確實不太容易。”戚赫客觀的答了一句。
方卓點點頭，笑道：“是，天底下哪有那麼容易的事就留給我們？此誠危急存亡之秋也，然冰芯中芯不懈於內，有誌有才忘身於外者，蓋追易科之輝煌，欲報之於危難之際。”
他頓了頓，又說了句：“此誠危急存亡之秋，也是力挽狂瀾之時。”
“方總，你要是這樣錄一段，點讚和轉發肯定高，還能推一推我們的股價，再給上上下下提提士氣。”虞紅由衷的說道。
“我是有感而發，困難是有的，希望也是有的，我這一趟看到大家都在努力，心裡很安慰。”方卓說著視察之旅的感觸，“大家也都很關心易科，願意提供能力範圍內的最大幫助。”
眾人紛紛點頭，這一次不管從什麼方麵，其實都能感受到大家對易科的期盼和助力。
“現在的問題是我們可能還麵臨局勢進一步惡化的可能性。”虞紅斟酌道，“產能問題需要等，我們今年還有筆記本可以賣，英特爾和AMD都有對我們的許可證，但不知道什麼時候，這條線可能也就被掐了，公司內部又沒有完全準備好，就算芯片設計好了，還需要先進製程的加持。”
易科的Y-Book筆記本實際上在過去兩年都賣得不錯，隻是被掩蓋在手機產品的表現之下，而因為它這樣的成績，易科對於這條線的目標是成為國內市場前三與全球前五。
去年的全球筆記本出貨量大約是1.6444億，較之前年下滑6.3%，從這樣的發展趨勢來看，易科在這個領域發力似乎不是太好的選擇。
但是，易科在去年已經賣出了2109萬台Y-Book，接近了全球第五的角色。
這樣的效果有些出乎內部預料，也被普遍認為是有來自智能手機品牌力的帶動，就更讓大家不滿足於一個品牌組裝商的定位。
隻是，不想當品牌組裝商不單單是硬件的問題，係統生態的拓展、驅動的屎山屎海、各種兼容支持等等都十分棘手。
從這種角度來說，用冰芯的先進工藝在AMD那邊賺點辛苦錢就已經不錯了，高附加值的產品確實有著很高的有形的無形的門檻。
方卓淡定的回應道：“一步步來吧，什麼時候被掐，那就什麼時候麵對，一回生二回熟，大家習慣了就行。”