“大家好，我是五號選手方卓。”
“我的創業項目是音樂播放器。”
“現在我手中這款白色的小巧機器就是我們做出的原型機，我們公司內部把它命名為M1，當然，後續上市的時候未必是這個名。”
評委和嘉賓注視，主持和觀眾聆聽，燈光打好，鏡頭拉近。
方卓站在舞台上手持白色M1，侃侃而談，有種麵對風投攬投的美妙感覺。
他看了眼稿子，然後在眾目睽睽之下把稿子放在了一邊。
後台的節目組注意到這個動作，連忙高興的囑咐給一個特寫，來活了啊這是。
“很多人都說以後是互聯網的時代，可體現在哪裡呢？”
“怎麼才算是互聯網的時代？”
“我們，尤其是創業人又要怎麼來迎接這樣的時代？”
方卓頓了幾秒留給現場消化信息，找到一種新的感覺——好像在公司會議室開會。
他拋開這個念頭，沉穩的表達自己的觀念：“我認為互聯網的時代和機遇便是互聯網和不同領域的結合創新。”
“而我手上的M1正是依托於這個邏輯下的新時代產品，它將極大的改變當前的聽歌方式，逐漸成為千家萬戶欣賞音樂的電子消費品。”
“互聯網和新聞結合變成了門戶網站。”
“互聯網和通訊結合變成了騰訊QQ。”
“互聯網和商務結合變成了阿裡巴巴。”
“互聯網和醫療預診結合變成了掛號網。”
方卓意味深長的說出最後一個例子，隨即堅定的說道：“互聯網和音樂結合就是我手中的M1。”
“它足夠小巧，能讓人隨身攜帶，它容量很大，能承載十盤磁帶的歌曲，它獲取歌曲方便，直接插入電腦即可下載。”
“以及，它很漂亮，不單單是電子消費產品，更是一種藝術上的審美體現。”
方卓介紹M1的態度是賣力的，可他嘴上聊起產品優點時的語氣不疾不徐，沒把自己當成一個終端急切的推銷員，牢記企業老總的定位身份。
“這款產品是當先全球最領先技術的結合，我們從各個國家采購零件，可以確保它是北半球最好的產品。”
“至於市場上的定位，音樂播放器的領域裡索尼的walkman最受全球歡迎，我們對標的就是walkman產品線上的中高端產品，希望能在未來的2-3年時間裡取代索尼在這個領域的統治力。”
方卓拿著M1的左手有些酸，他最後衝著鏡頭堅持了三秒才把它放到桌上，笑道：“這就是我的創業項目，一款劃時代的音樂播放器，謝謝大家。”
不管劃不劃時代，這位的發言風度翩翩、言語清晰、邏輯乍聽沒什麼問題，台上台下都鼓起了掌聲。
方卓心裡稍稍鬆口氣，盤算著這次場下的風投機構，其實就算台上達不成合作也沒關係，借著央視的平台能接觸更多機構也是很好的渠道。
“其他的選手對於五號方卓的創業項目有沒有什麼疑問？”主持人在旁邊發了言。
今天這一場的評委和嘉賓們會對五位選手的表現打分，分高的三位便能晉級，也即意味著著對手發揮差或者自己發揮好都有可能獲得更高分數。