Ipod不能兼容微軟係統毫無疑問是一次決策的失誤。
但誰能在一開始就堅定的認為它能掀起數字音樂的大發展呢？
誰能一開始就知道這部小小的數碼產品能取得那麼大的成功呢？
誰又能知道它此時此刻對微軟的不支持是個什麼程度上的失誤呢？
就好像利好，普通人知道是利好，能知道有多利好嗎？
十分，十分！
方卓在會議上力推自己的判斷，Ipod現在的狀況是蘋果產品決策上的一次戰略級失誤，它勢必會更改，這個時間可能僅僅是幾個月。
如果換一家公司，判斷市場需要時間，組建產品團隊需要時間，上線量產需要時間，這一係列的時間足夠蘋果修正它的決策，那麼，競爭便又失去先機。
可是……
M1呢？
“我認為我們可以立即嘗試美國市場。”
方卓給出了這樣的結論。
會議室裡的氣氛儘管已經輕鬆不少，但聽到這樣明確的公司走向還是有些不安，這份不安一是對競爭對手體量的不安，二是對陌生市場的不安。
大洋彼岸的市場是什麼樣的？那裡的人能接受一家來自華夏公司的產品？
“看看投影上的Ipod，許老師，你覺得我們的M1比它差嗎？”方卓點名。
許柯登如果先前還有猶豫，但知道對手不支持微軟後就很自信的說道：“不差，甚至更好，我們比他們的更輕，支持更多的用戶使用，這一條太關鍵了。”
“昨天在Ipod出來前，我確實很擔心它的實際效果，可出來之後反而放心了。”方卓笑道，“就算拋開微軟這一條，我們也是有活動空間的。”
“就按現在的彙率算，Ipod是399美元，我們出口去掉補貼，M1價格能下探到320-330美元，一台產品仍然能保持100美元的利潤，也就是800華夏幣。”
“美國的用戶也是人，既能享受到微軟係統，也能便宜20%，我認為這是很有競爭力的。”
“而且，我們還可以繼續讓利，Ipod是399，我們可以299，一台利潤80美元。”
“薄利多銷，何況，這利潤還不薄。”
方卓幫助大家夥詳細計算了一下價格和利潤，性價比毫無疑問是一個產品的重要因素。
他聊完這個要素，接著說道：“先前，我們要上中端產品P1，削減儲存空間，預防國內其它品牌的入場，大家都能意識到這一點的重要性吧？”
會議室裡的人皆是點頭，其它品牌的中低端產品必將對M1造成很大衝擊。
方卓說道：“現在，我們把M1拿到美國市場去賣，這就相當於美國易科麵對了來自其它品牌的衝擊，是我們在國內設想的競爭狀況。”
大家紛紛點頭，原來如此，懂了，蘋果正是美國小易科！
這樣就很好理解，美國小易科麵臨的是己方一直模擬的競爭狀況！
“而且，蘋果恐怕意識不到我們的存在。”方卓笑道，“即便東芝采購硬盤的那一次知道有個華夏廠商，恐怕也不會太在意，現在，我們需要的就是一次大膽的嘗試。”
“這個大膽的嘗試需要一個有執行力的團隊。”
“勝肯定是好的，敗也無所謂，因為我們的基本盤是在國內。”