紐約的雪越下越大。
方卓抵達酒店向國內報了個平安，倒完時差醒來，外麵已然白雪皚皚卻還沒有停止的跡象。
易科在美國的團隊不算方卓，第一批隻有七個人，後續第二批來了四個人，這十三個人隨著克羅格的渠道鋪貨像是雨滴融入海洋一樣散入了美國的幾座大城市。
整個紐約城，原本隻有潘犇焦頭爛額的應對狀況，隨著方卓的到來則變成兩人相依為命。
“看來幸好是我到了，不然這後續航班不一定能進來啊。”
方卓喊來潘犇，感覺自己來的恰到好處。
“三個機場都已經停飛了，電視台的新聞還有雪災預警。”潘犇也感覺慶幸。
“我剛才裡楊琬打了個電話，他們分了五組，五個城市倒是都沒下雪，不過，咱們人實在太少。”方卓思慮著說道，“連去見索尼都沒人陪著，你覺得索尼這邊想見我是談什麼呢？”
潘犇自接到索尼方麵的電話就在考慮這個事：“索尼有很多音樂版權，索尼有占領市場的walkman，索尼可能也會嘗試新興市場，無外乎這三個方麵。”
“我們的產品僅僅上線兩周，索尼的人立即約著見麵，嗅覺也是挺敏銳的。”方卓點評了一句。
潘犇略有些憂慮：“索尼體量很大，他們注意到這個mp3的市場，我們是不是有麻煩了？畢竟播放器技術層麵的門檻不高。”
方卓凝神細思，他這一夜的夢裡都仿佛在思考這件事：“索尼的體量是很大，可我們要見的恐怕隻是他們在紐約的部門，連蘋果的Ipod都沒掀起什麼浪花，我們的M1銷量還比不上蘋果，他們為什麼會找上門呢？”
他自問自答：“可能是出於一種習慣性麵對威脅的應激反應，也可能確實是這邊的中層有不錯的前瞻意識，但不論如何，索尼內部不可能當機立斷的拋下walkman的既得利益來全麵轉向mp3市場。”
“既然不能全麵轉向，那頂多隻是探索。”
方卓起身踱步，判斷道：“這種探索會是什麼樣的？索尼是什麼名頭？它是做出來經典流行產品的世界五百強，探索的目標隻會精益求精，你覺得它可能直接奔著200美元以下的中低端市場去嗎？”
“你能想象索尼開拓一個音樂播放器的市場，起步就做200美元、100美元的產品嗎？”
方卓的思路越理越清：“它即便做mp3播放器也會是中高端，但這種大集團內部的流程時間已經足以讓市場日新月異的發展。”
“我們的M1還有時間，我們的P1有更多的價格優勢，索尼的威脅不足為懼。”
作為一名風投機構的員工，潘犇目睹了一位公司總裁對行業競爭者的判斷，他不知道對不對，但邏輯聽起來自洽。
潘犇這兩天孤身在紐約，他有著IDG華夏區的委托，有著易科臨時給予的權限，有著克羅格大渠道的壓力，又碰見索尼這種全球範圍內行業巨頭的接觸，整個人真真切切體會到了龐大的壓力。
以前的工作是看看企業的現狀和未來，聽聽報表數據，聊聊發展規劃，現在真正沉浸式的體驗企業視角，一切都變得不一樣。
人在山外的悠遊自在和人在山內的決斷判斷，潘犇體驗這兩種狀態後對於方卓有了另一層的認識。
“方總，你說索尼會不會想入股或者乾脆把易科買下來？”
方卓頷首道：“有可能，但肯定給不到我的心理價位，他們對於市場的預期和我是不同的，易科的現狀了不起也就是一家賣了5萬台機器的小公司。”
潘犇好奇道：“那你的心理價位是多少？”
“你們三家風投投資的錢就有900多萬美元，就算為你們著想，價格也得翻個倍吧。”方卓答道。
潘犇覺得這價格有點低了，兩千萬簡直是在做慈善，剛才還說市場預期呢。
方卓豎起五根手指。
噢，是這樣的翻倍啊，那沒事了……潘犇按時間來算，從M1登陸美國到現在也就不到兩個月，能賺到四千萬，這個回報率相當驚人。
方卓還想聊下這個價格，就見桌上的手機響了。