071 一錢兩用(二合一)(1 / 2)

重塑千禧年代 漁雪 8611 字 8個月前

五家風投確定對於易科的a輪投資意向,最重要的事情便解決了。

關於釋放股份的數額,關於公司估值的標準,這些都是小細節上的交鋒和討論,不能一場而定,但也不是主要矛盾。

經過天使輪和prea輪的融資,易科的股份結構是方卓57.5%,虞蘇周三位高層合計持有12.5%,機構方麵則是idg華夏13%,今日資本9%,申新科創8%。

這一輪按照方卓原本的打算是釋放20%,idg美國年前則表示要30%,兩方意見有較大差異。

現在隨著軟件imusic的上線,隨著用戶初步的好評,隨著軟硬件一體化的真正踐行,idg美國做出了讓步,否則單憑新引進的一家香江寰宇是無法吃下份額和提供充足資金的。

按照大多數公司融資,a輪的情況一般是需要驗證商業模式和盈利方式,但易科的情況特殊,不論是國內還是國外都暫時沒有競爭者,這就讓它的硬件產品已經進入盈利階段。

不過,方卓提出來的數字新媒體又屬於新的商業模式,需要積累用戶量來取得版權授權再進行驗證,這倒比較符合常規意義上的a輪融資。

也就是說,易科現在有點介乎a和b之間的意思。

“其實如果不是奔著軟件生態,我們的資金是充足的,這一輪融到的錢主要是用來和音樂公司們打交道。”

“你們應該也清楚,音樂公司的版權合作很難是一年一年的簽訂。”

“不是我要錢,我又不套現。”

“這是易科需要錢,需要用錢來解決這個階段麵臨的問題,如果錢不夠解決問題,要錢又有什麼意義呢?”

易科總裁在資金用途上發表了看法,而五家機構則就如何給公司估值陷入一些爭辯,是用p/s、ev/ebit還是pb來判斷易科這家公司的價值。

截止到prea輪的融資,易科市值的估價是3000萬美元左右,然而,中間有一次隨著m1的銷售,索尼方麵出了一個5000萬美元的收購價。

現在,音樂播放器的銷量和渠道都比當時要強得多,還有imusic的上線反饋,價格已經不可同日而語。

一場會議沒有解決風投們對易科的估值問題。

兩場會議,仍舊沒有解決。

但方卓對此並不擔心,正如他所說的,隻要資金能夠覆蓋公司和音樂公司的版權授權就可以,一時的多寡並不是最重要的問題。

如此又開兩場會議,風投機構詢問一直在估值方麵沒怎麼發表意見的易科總裁。

“翻一番有點少,翻兩番你們不樂意。”

“大家都看好易科的發展,恰好,米勒先生懂得中華文化,這樣吧,我說一個數,大家研究研究,不管是走你們的程序估值也好,還是怎麼也罷。”

“8888萬,圖個吉利,怎麼樣?”

方卓不像第一次會議上的長篇大論,簡單給出了自己的意見,翻一番是兩倍6000萬,翻兩番是4倍1.2億,這個8888萬基本就是取個中間數的3倍。

除了米勒,其他人都是麵麵相覷。

在米勒的認知裡,這是一種東方人的類信仰,他覺得是個可以接受的數值,這四天討論辯論爭論下來,彼此都應該有所妥協,恰好創始人提的數字蘊含一種東方式的神秘。

他直接說道:“這個數字比ev/s指標的估值數要稍高,但也足以在我的接受範圍,熊,我認為可以,你覺得呢?”

這幾天堅持高估值最凶狠的不是香江寰宇,恰恰就是idg華夏的熊瀟鴿,因為他手中持有的股份已經占有13%。

熊瀟鴿沒有立即給出回答,他和自家團隊討論一會之後才同意了這個估值數字。

兩家爭論最激烈的idg達成共識,這一步的工作就好往下進行。

很快,投資數額和股權分配方案就完整出爐。

idg美國投資1600萬美元持股18%,香江寰宇則是投資500萬美元持股5.3%。

idg華夏追投170萬美元由13%削減至11%,今日資本追投80萬美元由9%削減至7.3%,申新科創追投50萬美元由8%削減至6.4%。

方卓持股削減至40.25%,虞紅和蘇薇各自削減為3.85%,周辛削減為1.05%。

另外,再設立3%的期權池。

也即,idg美國一躍而為易科公司的第二大股東。

考慮到兩家idg即便合計持股也隻占29%,沒有達到一票否決的最低線,這讓方卓頗為滿意,而這一輪合計2400萬美元的外部融資也能讓易科充滿強勁的前進動力。

“方,在未來的12個月裡,我們要麵臨種種挑戰,你認為我們失敗的可能性有多大?”米勒在投資主體完畢隻剩細節之後提到風險預期的問題。

方卓既是對米勒也是對在場的所有人說道:“我認為在未來的12個月裡,我們需要考慮的是成功還是更成功。”

米勒露出笑容,他喜歡有自信的創始人。

熊瀟鴿和方卓認識久了,已經有些免疫他的風采光環,勉強給麵子的扯了扯嘴角。

潘犇是一群人中最為欽佩老板的,既因為親自去倉庫汗流夾背的抬過貨,也因為一路跟在方卓身邊看他操作。

他聽見這話,估摸著氛圍恰當,率先鼓起掌來。

會議室裡隨即跟著響起掌聲,在座的是希望公司能夠更成功的人。

如此,申城易科科技於2002年4月5號完成a輪融資意向,由海內外5家投資機構合計2400萬美元認領27%的股權。

也即,易科完成了prea輪3000萬美元到a輪8888萬美元的公司估值增幅。

第三次融資結束,沒有香檳,也沒有慶功宴。

合同需要依法審定,因為申城易科實際上是走的vie架構持股,涉及到符合兩國的法律條文必須專業人士反複研究,免得出現什麼紕漏。

第五次融資會談結束的晚上,方卓請idg華夏和香江寰宇在他們回國前吃了頓飯。

席間,他沒有再聊先前大聊特聊的imusic數字新媒體,沒有再聊音樂版權授權,全程都在聊硬件的壓縮成本和渠道搭建。

香江寰宇的梁啟華剛開始還樂嗬嗬的聽著,聽到後來有點納悶的問道:“方總,關於imusic,你近期有什麼規劃?”

“噢,那個彆急。”方卓喝了半杯啤酒,輕描淡寫的說道。

梁啟華急了:“咋就彆急了?會議上不是一直說這個呢?”

方卓點點頭:“是啊,老外愛聽這個啊。”

梁啟華剛想發作,忽然瞧見熊瀟鴿十分淡定,扭頭看他意思。

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