“怎麼不得開個四五天摸摸情況啊，新官上任，硬的已經來了，那得給咱們開會攢攢勁啊！”
段誠搖搖頭，他昨晚留下來加班，SP短信業務小組有個短暫的碰頭會，可能這兩天就開始進行正式的工作。
據說還要弄個什麼KPI的考核。
反正，這樣看來，方總的動作似乎會很快，有種和之前大會小會迥異的感覺。
“K，Key，P，Performance，I，Indicator。”
段誠隨手拿筆在紙上寫下三個英文單詞，覺著這方總還挺會整新鮮玩意。
他思考了一會，腦海中關於用戶群體描述的框架漸漸清晰，也就重新埋頭工作，準備很快到來的正式內容。
然而，出乎段誠意料，或者說，出乎所有新浪員工的意料，新浪熱線的工作僅僅在7月7號就正式的開動起來。
來自申城易科的骨乾小組即插即用，簡單兩天熟悉原本就熟悉的工作內容後就仿佛拽動了鏈條，領著啊新浪熱線轉動起來。
剛開始的幾天還有人討論鄒學林六人的骨氣，把每天經過過道都能看到的一幅畫麵視為新浪熱線的奇觀，但很快，大家都忙碌個不停。
再加上，方卓不是時常在公司，他經常是早晨到了新浪就點幾個人一起出門去找運營商洽談、提供方案、敲定細節。
所以，鄒學林六人就很尷尬了。
這繼續坐在副總裁辦公室外的工位上吧，人家壓根不在裡麵，還有什麼意義呢？
這不坐吧，好像是灰溜溜的半途而廢，讓人心有不甘。
7月12號，距離新浪熱線總裁召開首次會議的一周整，新浪副總裁辦公室的門上貼了各組KPI考核表。
以周為單位，一共六周。
有的人沒明白這樣的時間設置，經過提醒才想起六周過後就到8月底的又一次臨時股東大會，屆時這個考核能不能持續下去還是兩說。
同事們熱切討論，因為考核之下還有優渥的團隊與個人獎金，而就在他們討論聲的旁邊，六位段係員工頗有些不是滋味的保持沉默。
“方卓是妄想，等到臨時股東大會的股東投票，段總一定會回來的，那可是全體股東大會。”鄒學林等到討論的同事們走完之後如此對同伴說道。
其他五人也隻能點頭。
隻是，接下來一周的時間，新浪熱線幾乎是每天都能聽到新消息。
“方總帶人和華夏移動重新進行商務談判。”
“華夏移動在比較新浪熱線提交的三個方案。”
“華夏移動和方總簽約了！據說合同方案有很大變動！”
六位段係員工時不時聽到飄進耳朵裡的隻言片語，作為局外人，幾乎是最鮮明的感受著公司氣氛的變化。
還沒到第一周公布KPI考核結果的時候，忙碌的新浪熱線員工已經沒了討論“奇觀”的興趣，轉而開始思考一些方總及其團隊所帶來的人生哲理。
比如，破鏡到底能否重圓？
比如，分手了還能不能當朋友？
比如，前任每天都見麵要怎麼處理？
原本申城易科“進京勤王小組”的玩笑稱呼漸漸在新浪熱線流傳，以無線業務主管張勝輝為首的九個人充滿乾勁的展示能力。
順帶，他們也洗刷一些原本的鬱悶。
——我離職不是能力原因，是大環境，是你們的派係，是你們領導的眼光問題。
7月18號，第一周KPI考核公布的前一天，華夏移動的SP分成抵達新浪熱線賬戶，據說，據說，這是一筆百萬級的數字。
這一周時間就乾了一百多萬？
上個月底公布的第二季度財報，廣告業務收入一共是408萬美元，這項主營平均到每周也才兩百多萬而已！
這天晚上，新浪熱線立即召開會議，就流出的消息來看，方總對於本周表現並不滿意，認為還有很大的提升空間。
不過，就在第二天公布各組KPI考核的時候，方總和消息中的姿態不同，他直接走出辦公室，也不召人去會議室，喊著員工從工位上站起，進行了簡短的發言。
“上周表現不錯，繼續努力。”
“不要整那些有的沒的，我來新浪就是賺錢的。”
兩句發言伴隨著KPI考核周的團隊和個人獎金，新浪的公司氛圍似乎一下子受到了衝擊。
賺錢，賺錢，賺錢！
連續虧損，上個季度還虧損490萬美元的新浪最起碼是在新浪熱線這個獨立事業體有了熱烈而鼓噪的情緒，嘴裡終於不再是互聯網泡沫的肥皂味，鼻尖好像能嗅到一些迷人的肉香。
這一周過去，六位段係員工忽然有一位因身體健康問題沒再出現在副總裁辦公室對麵，此後似乎是傳染般的又讓四個人也悄悄從奇觀工位上消失。
到了第二周KPI考核公布，隻有鄒學林一個人孤伶伶的堅守在崗位，傳遞著他也分不清究竟是段永基還是自己態度的強硬。
然而，已經沒有人在乎了。
方卓從始至終都沒在乎過。
新浪熱線的員工們則是顧不上在乎這樣一位前董事長的鐵杆支持者，他們從段誠口中聽到了來自方總的一句指示。
賺錢不積極，腦殼有問題。