“所以，醫科現有的倉儲以及醫藥業務合作的物流快遞都可以先升升級、練練手。”方卓微微一笑，“把這部分的基礎夯實，再進軍電商，那就會很順了。”
火不燒山地不肥，先把土地弄肥沃，然後才好播種。
醫科現有的醫藥銷售並不適合作為主體，儘管現在有著一份獨有的線上醫藥銷售許可，但這注定不會長久。
而且，線上醫藥相對來說是個弱需求，它不像掛號網節省了中間往來的時間，也不像圖書電商削減了很多線下利潤，更多的是一種依附於電商發展的產物。
醫藥的購買頻次低，客單價低，利潤低。
很多用戶是需要才買，而醫藥的需求又具有很強的及時性。
不然，感冒之後買個藥，等快遞送上門，這已經好的七七八八，病情更嚴重一些，那肯定是直奔藥店，不可能為了些許的便宜就硬撐著等。
所以，線上醫藥的發展必然是隨著電子商務的發展而發展，而不是以這樣一個弱需求做大做強，再去圖謀全品類。
但醫科的存在也不是沒有進益，借著醫科的發展而打磨團隊、升級倉儲、自建物流，讓這個基礎能承載更多的資金投入，就能借雞下蛋，再孵出東方亞馬遜式的全品類電商。
方卓要用醫科，不是取醫藥電商，而是取這個過程中鍛煉出的成熟團隊，取發展之後拿出來的基礎框架。
周辛聽明白這些，沉吟許久，問道：“方哥，你說要在咱們這打造出一個亞馬遜，那得燒多少錢？”
“不少錢，值得燒。”方卓簡略的回答。
確實不少錢，像京東從發展到上市，最起碼燒掉了小半個易科的市值。
但這樣的燒錢最終換到1400億美元的市值，還沒有算獨立出的物流、醫藥等業務。
任何一個投資人但凡能知道這樣的結果都會義無反顧的把錢砸進去。
更何況，以現在的身家和名聲來推動B2C的發展，這和彼時的京東完全是兩個難度，也會有更大的市場目標。
“嗯，醫科還是需要發展。”周辛思索著說道，“那什麼時機適合入場呢？”
他已經明白了方總的決心，況且，按照國內電商發展的勢頭，一定是錯過這一次，後悔拍大腿。
“醫科的框架需要時間，我們主打的品類也需要時間，周辛，這是一副重擔。”方卓答道，“明年年中或許可以試試。”
今年年底，冰芯或許能夠搞風險試產。
明年上半年，冰芯或許能置換到一部分國內電視的芯片產能。
對長虹的影響仍然在手，皖省還有康佳在做的家電基地，兩邊都好談合作。
更多一些還有上次幫襯結交的朋友們，未必不能再談一談。
液晶電視同樣是個大的增量市場，朋友們一起吃肉喝湯，迎戰卷土重來的國外品牌，豈不是相得益彰？
方卓打算視察廬州冰芯發展情況的時候喊上長虹的倪總，先把他這一塊確定下來，順便再聊聊找芯片上遊廠商的事。
如此多方麵籌備，牽頭各類資源，先把前期事項做好，屆時自然能如魚得水。