331 黃金48小時(二合一)(1 / 2)

重塑千禧年代 漁雪 8488 字 8個月前

方卓做事向來有決心,也講效率。

這次連夜找來三家老朋友就是想探討探討線上B2C和線下家電連鎖互補的可能性。

一人計短,二人計長。

如果連戰略構想都跑不通,他也不是非要堅持收購大中電器。

像熊瀟鴿、徐新,這兩位是有相當豐富的經驗和眼光。

至於王風益嘛,他今年從副總經理升值為總經理,全權掌握著申新科創,也是如今投資界響當當的一號人物。

不論是果斷拿下企鵝的股份,還是當機立斷投資易科,都讓業界佩服他的敏銳眼光與前沿判斷,就連方卓見了他也是拱手喊一聲“王總”。

當然,王風益其實更喜歡方總喊他王哥,他在不少酒局上都自傲的提過,福布斯內地首富方總是自己鐵哥們,交情都是杠杠的。

但王風益也從不答應那些找方總辦事的請托,嗯,總經理就要有總經理的樣子。

他有著自己獨到的心得。

你們投資不是說投到最後就是投人嗎?

如果不是方總不要我們公司的章,我恨不得把公章都放在他的辦公室,你們隻是投人,我這是究極投人。

我喝酒,我吃飯,我陪領導,但我是個好的投資人。

就比如這一晚,為什麼方總緊急搖人,除了IDG和今日資本就沒喊彆人,隻喊自己?

同誌們,投資的眼光是一種能力,商業的判斷是一種能力,信任本身也是一種能力。

王風益甚至覺得,最後一種比前麵的還稀罕。

晚上十一點半,會議室裡的討論暫時告一段落,猛然一靜的氣氛讓有點迷糊的王風益陡然一驚,哦,談完了。

“易購首輪的融資不急,咱們在B2C的發展上有共識是關鍵,錢反而其次。”

“其實,說實話,我本來也是滿腦子的互聯網,後來才幡然醒悟,不管怎麼樣,能把易購搞成,能讓易購的發展提速才是最重要的。”

“不然,蹣跚起步的B2C要和發展了數年的C2C搶市場,那肯定是越晚越不容易。”

方卓簡單總結之後直接乾脆利索的說道:“走,晚上在飛機上休息,老熊,新姐,明早我要在張大中的麵前談收購。”

熊瀟鴿和徐新都點了點頭,關於這個談收購的速度,可能涉及的就不單是易購發展規劃,而是某些順手的私人恩怨了。

這時,王風益也站起來,沉穩的出聲:“我也去。”

熊瀟鴿和徐新都驚訝的看向王風益。

方卓也有點愕然:“去京城不談易購,你跟著去乾什麼?他倆也是順道回京城。”

王風益凝重的說道:“沒準需要喝酒呢。”

方卓一想,也有道理:“好,那走吧,科創明天有沒有什麼事,你路上交代交代,不要誤了自己的工作。”

“嗯,沒問題。”王風益一點也不擔心自家公司,總經理把控戰略就行,其他事自然有人來做,現在,方總的動作就是最大的戰略。

秘書訂票,司機動車。

臨走前帶上需要討論的文件和材料,又點上需要跟著的下屬,一行人乘坐商務車直奔機場。

秘書估算航班時間和市裡路程,在中段定了夜宵,可以不耽誤時間的順路拿上,這樣還能在奔波的途中不至於委屈了五臟廟。

“方總,我這一天之內在京城和申城奔波,下回這種事你還是直接電話得了。”熊瀟鴿坐在車上,忽然發現自己忙活半天又要回京,忍不住吐槽。

“我是怕電話裡說不清,有什麼分歧的地方一個語氣不對,你再把電話掛了。”方卓認真的說道,“這種事麵談,你放心,我也放心。”

熊瀟鴿端著自己特地點的熱氣騰騰的豆漿,問了一句:“這樣直奔京城,要拿一個連鎖電器的渠道,方總,那黃總到底怎麼得罪你了?”

王風益和徐新都把耳朵豎起來,這樣第一手的八卦多難得。

“談不上得罪不得罪,都是順便的事,長虹的老倪,倪總,他們要消化產品,要推出液晶,我們做的易購也是這個品類方向。”方卓很平淡的說道,“我幫黃總,黃總一句話都不會感謝我,我幫老倪,長虹能和冰芯一起搞產能,你說我怎麼選?”

沒得選。

壓根沒得選。

方卓繼續說道:“我和老倪聊過很多,對他們長虹曾經搞過的競爭記憶猶新,老倪那時候說‘市場競爭不相信眼淚’,哎,我就覺得這話那麼冷酷又現實,就好像我剛開始做掛號網,一位下海的學校老師也親自教過我道理,商業競爭就是無情。”

“你們覺得是私人恩怨也好,覺得這是商業競爭也罷,其實壓根一點都不重要,就做事,就推進。”

牽扯到冰芯。

熊瀟鴿的立場毫無疑問是在這一邊的,隻是,他仍然在心裡感歎,倪總這位老前輩到底又教了方總些什麼?

不能再教了,真的不能再教了!

商務車在深夜的城市裡疾馳。

到了淩晨一點鐘,申城飛往京城的航班又載著一行人飛向大中電器的談判桌。

12月18日,上午八點半。

大中電器的掌門人張大中看著麵前的談判團隊就覺得好似做夢一般。

夜裡忽然就有人打電話,說易科的方總想聊聊大中電器的出售。

要不是提及的是內地首富,張大中幾乎都要在電話裡罵娘,誰說大中電器要出售了?

這到了早上,易科的方總竟然已經登門要正式麵談。

張大中覺得如果這不是自己做夢,那就是對方在做夢,大中電器是自己辛辛苦苦創立到現在、成長到現在,怎麼可能賣給對方?

僵硬的寒暄客套結束,買方開門見山。

“國美,227家門店,蘇寧,193家門店。”

“永樂,108,三聯,254,五星,120。”

“張總,國內的連鎖電器企業眾多,這五家的門店數量遠超大中,銷售額最少的五星電器也最少是大中電器的1.5倍,大中麵臨的競爭局勢不可謂不嚴峻。”

熊瀟鴿既然來了,也就發揮作用,拿數據來闡釋大中電器的情況。

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