易購的供應商會議進展順利。
除了闡述自家的品牌合作計劃、聊一聊零售業存在的貨款周期問題，方卓也不吝分享了自己關於國內電子商務的看法。
會議廳裡各個品牌來的人比較混亂，有高層和中層，也有一線業務人員，因為易購和國美競爭的八卦性，現場時不時是有一些嗡嗡嗡的低聲討論。
然而，當台上的方總開始聊他對電子商務的展望, 那種仿佛背景音般的“嗡嗡嗡”聲忽然一下子都消失不見，現場猛然安靜下來。
這是什麼人在聊什麼事？
這是一位給全行業公開信“互聯網的春天來了”而激勵眾多從業者的BOSS級人物在聊他所擅長行業的前景發展。
而今天，他聊到電子商務的熱情洋溢幾乎是感染了在場的每一個人。
“互聯網必將以一種大家都難以預料的深刻來改變社會生活。”
“電子商務是重中之重，是發展中的發展。”
“如果讓我來定義，我願意把未來十年稱之為電子商務的黃金十年。”
“在座的各位，不管你們願不願意和易購合作，我認為你們都有必要認真思考你們的品牌要如何對待互聯網, 如何對待電子商務。”
“錯過了這次電子商務, 十年後再回首，相信我，你會遺憾錯過了一個時代。”
從方卓口中說出來的話格外嚴肅，格外堅定，再加上他的身份地位，無疑更是放大了對大家的影響。
晚上七點鐘，這場供應商會議結束，還有不少人在思索方總這種預測的公正程度，也有不少人羞澀的想上前合照留念。
方卓來者不拒。
甚至合影過後還很隨意的繼續聊零售業的貨款周期問題。
相較於會議上的發言，大家這個時候就實在多了。
“要不是國美占的市場份額多，誰願意去啊，它自己吃肉，我們喝湯就算了, 這湯水還越來越少。”
“這兩年算下來，我們品牌的利潤和原來沒接入國美時竟然差不多。”
“但也很無奈啊，現在被綁在國美這，斷開就更不賺了。”
“格力還是很有魄力的。”
一位洗衣機供應商大倒苦水，引來方總的頻頻點頭。
他給方總發煙，注意到方總旁邊有位其貌不揚的中年男人，也遞了一顆華子。
方卓歎息著說道：“是啊，不容易。”
“國美做事越來越不地道，其實，簡單的很。”另一位供應商說道，“它的渠道幫我們賣貨，該拿的利潤就留下，該給我們的就給我們，咱不說錢貨兩清，彆往後拖啊，他們家大業大，我們隻能咬牙挨著。”
方卓讚賞的點點頭：“這話說得好，這事不複雜，該賣東西賣東西，該給錢給錢，沒那麼多理由。”
“店大欺客唄。”TCL的孫曉鵬湊過來評了一句。
“我爭取把易購做起來，不說一定多好多好，最起碼讓大家多一個選擇。”方卓笑道，“來來來，合個影，該去東邊吃飯的吃飯，被拖款拖的沒心情吃飯的也可以淩晨一個人去吃夜宵。”
方總的嘴有點碎，但對拉近距離還挺有效果。
一小部分供應商和方總一起合了影，之前在旁邊聆聽的中年男人則悄悄走出鏡頭之外。
七點結束，一直聊到九點鐘，方卓已經舌乾口燥才算完成今日份工作。
“趙司，你瞧瞧，你聽聽，這群眾的呼聲，這是不健康的行業問題。”
時間已晚，但飯還得吃，也就趁著這機會，方卓和領導單獨交流情況。
趙亞江是曾經打過交道的副司，這一趟算是調研。
但他心裡清楚方總想乾什麼。
方卓見趙司不開口，繼續說道：“我不是說針對國美，這確實是個行業問題，什麼蘇寧、五星，都有，但國美這方麵比較突出，我也就隻能大義滅親了。”
趙亞江都笑了。
“你這是大義滅親呢？”
後半句的“假公濟私”沒有說出口。。
方卓點點頭，說道：“是啊，我不能因為易購在和國美競爭，我就不敢擔彆人指責我假公濟私的罵名而對行業情況視而不見吧？”
趙亞江也點頭，似罵似誇：“是，方總，你是這樣的人。”
既然這麼聊了，也就更直接點。
他繼續說道：“情況我是看到了一些，但你們這些供應商也沒個什麼正式的說明，短期內肯定不會有什麼動靜。”
“趙司果然慧眼如炬，國美都勢大到大家不敢正式的反對它了。”方卓稱讚道。
趙亞江：“……”
也行，這樣做閱讀理解也行。
“趙司，我是這麼想，行業問題普遍存在，那沒有來自行政的乾預肯定就一直存在下去，這是不對的。”方卓侃侃而談，“還有，連行業老大都這麼做，這讓我們後來者怎麼辦？”
“我們易購拖延付款周期吧，良心上過意不去。”
“我們不拖延吧，資金使用上拚不過國美。”
“這也就是易購，也就是我，換了其它家，不是易購，是好購、快購什麼的，他們找誰說理去？”
“他們能找到慧眼如炬的領導嗎？他們能有錢硬撐著扛嗎？”
趙亞江點了下頭，又忍不住吐槽道：“方總，說事就說事，內地首富。”
“黃總排第二，也沒耽誤他拖延人家的貨款啊。”方卓攤手。
“行了，情況該了解的都了解了。”趙亞江隻這麼說。
方卓喝了一口湯：“好，趙司，我們易購還有點錢，爭取不死掉。”
趙亞江歎道：“方總，你就彆哭慘了，什麼事都得有個流程。”
就說到這，絕對不往下說了！
“趙司，我有耐心。”方卓煞有介事，“趙司，以湯代酒，我敬您。”
“慘到不能喝酒了是吧。”趙亞江搖搖頭，還是喝了一口湯。
不管怎麼樣，行業中確實存在一些需要解決的問題。
看起來也比較明顯，甚至都不需要多探討對錯。
現在隻有一個事需要參照。
“方總，你口口聲聲的指責國美，那你們易購是打算怎麼做？”趙亞江問道。
“其實，我關注到行業問題不僅僅因為易購，也因為我自己同時是個供應商的角色，像我們易科在海外產品的渠道回款周期，比如克羅格和沃爾瑪，一般是兩周時間。”方卓認真的答道，“考慮電商前後的服務時間，這一點還有彆於線下的國美它們，所以，易購打算是1-1.5個月。”
趙亞江有些驚訝，他以為最少也是3個月起步。
“一方麵是易購體量小，我們當然要把每方麵都做到優秀，行業的優秀水平不是行業底線。”方卓解釋道，“另一方麵，我認為這是值得企業學習的先進經驗，想做大做強還是需要多看齊的，嗯……”
趙亞江聽出來未儘之意，示意方卓說完。