雙十一大促結束了。
從10號的晚上十點半到13號的晚上十點半，持續三天的全網首個電商平台全麵促銷活動的落下帷幕讓許多消費者仍舊覺得意猶未儘。
電子商務在國內蓬勃發展，但仍舊不算大眾。
這一次，易購多渠道多層麵的宣傳讓許多消費者都是嘗試性的第一次使用網絡購物。
究其原因，便宜。
易購b2c貫徹的便是早就有的廣告語——沒有中間商賺差價。
電器和電子產品在市麵上銷售往往經過上下數層渠道，每個渠道都要或多或少的賺上一些，落實到終端店鋪則又是一層。
像易購這次活動裡銷量出色的電腦和電腦配件產品，它在國內的需求持續走高，但因為型號、配件、二手摻混等因素，傳統電腦城裡的利潤空間就特彆大。
所以，易購砍掉了模糊不確定的利潤空間，即便這次重心資源更多的傾向於電器產品，電子3c還是發力的很明顯。
便宜，新奇，號稱有保障——這一點還有待驗證。
這天晚上的易購頁麵恢複正常，不少消費者還在瀏覽著網頁流連忘返。
有的自提和已經收到貨的消費者則是在認真的撰寫評論，他們有著很強的分享欲望來敘述首次的電商大促體驗。
夜裡十一點鐘，隨著這些消費者刷新頁麵，易購最顯眼的頂部發布橫幅式的成績彙總。
簡單，乾脆，沒有冗雜信息。
——易購11·11，3天銷售7.12億！
消費者們看到這個數字隻是驚訝，隻是嘖嘖稱奇，隻是感歎除了自己之外還有很多人都在網絡上購物，隨即便是瀏覽的瀏覽、休息的休息、評論的評論。
但整個電商行業的高管們幾乎都還沒睡。
他們瞧見這個數字便是極其震驚，就3天時間啊！這銷售額就破了7億？
易購上線也才就9個月，這樣的成績是什麼樣的成績？！
電商的高管們沒有睡意，很快，單純看數字的他們瞧見了更為直觀的描述。
新浪財經第一時間描述了易購的本次雙十一，方卓的博客也是第一時間轉載了新浪財經的報道。
——“易購麵向全網的首次電商促銷活動取得圓滿成功，三天銷售額達到7.12億，注定成為華夏電商發展史上濃墨重彩的一筆。”
——“易購采取b2c，直接對接企業和消費者，成功打造了國內先進的電商模式。”
——“相較於國內目前的b2c企業，易購大膽的采用了電器和電子產品作為主打，這一次的雙十一活動也成功證明了它戰略的正確性。”
——“我們拿當當網作為比較，今年當當網的全年營收預估為4.5億，易購僅用三天便取得了近乎2倍於當當的成績。”
新浪財經大篇幅的報道，其中多有褒獎，也指出了易購還麵臨著物流運輸、快遞體驗、售後保障等考驗。
方卓的博客在轉載這篇之後立即迎來很多評論。
這一次的雙十一宣傳也把新浪博客這樣的網絡陣地作為了重點，像三天時間內的搶房成功者就在博客裡引起很多的關注。
“近乎兩倍的當當？太厲害了吧！”
“在這裡評論能不能拿到額外的優惠券啊？”
“在線求職，易科需要人才，方總看到請聯係我。”
“希望每天都是雙十一！”
普通消費者湧了進來，被震驚到的電商從業者也很快注意到方總的博客。
今年年初發力的qq式博客空間沒有撼動公域流量類型的新浪博客發展，反而因為草根、明星、各類事件的培育而更加蓬勃，讓“博客”這個詞幾乎一定會成為2005年的年度熱詞。
方卓和老熊一起看到博客評論區裡出現了熟悉的名字。
說實話，方卓不想看的，連轉載新浪財經新聞都是老熊興致勃勃的慫恿，最後還是這位idg總裁拿著筆記本親自的操作。
不同於方卓對網絡新媒體的感觀，包括老熊等人在內的相當大一批人都很喜歡博客這樣可以和很多人分享的形式，這也是如今時代裡更自由的探索和體驗。
值得一提的是，這同樣是老熊堅持且今晚又一次催促知乎在國內落地的原因，他迫不及待的想看看問答社區能不能在互聯網上掀起波瀾。
“哎，是認證過的號，這個是真的，這個是真的。”熊瀟鴿守在筆記本前進行實時尋找和播報，“是阿裡的孫同宇，他是淘寶的總裁，他的評論是‘厲害，真厲害’！”
方卓喝茶，看報告，沒回應。
熊瀟鴿自得其樂的繼續說道：“還有彭蕾，這是孫同宇的媳婦吧？她也評論了，說‘雙十一這樣的活動真不錯，為國內電商開先河了’，哎，方總，你和阿裡那邊的關係不錯啊？”
方卓對這個問題倒是回答了：“阿裡和淘寶忙著乾ebay呢，不怎麼把易購當作威脅，馬伝做的是c2c，對b2c也不感興趣。”
熊瀟鴿回頭看了眼，說道：“今天過後就不一定了，不說你們全國倉儲物流體係的搭建，單單一個雙十一的成績已經足以躋身國內一線水準。”
他不待方卓說話就繼續說道：“雖然這離不開蘇寧它們的合作，離不開你們一直以來的物流建設，離不開收購大中電器的補足，但大家肯定都更關注這個耀眼的雙十一成績。”
方卓愣了愣：“嗯，話都被你說了。”
邏輯縝密的熊瀟鴿繼續拿著方總的電腦在方總的博客下閒逛，很快就瞧見馬華騰的名字，驚訝道：“馬華騰自己搞了qq博客，還在你這裡有認證嗎？”
方卓淡定的說道：“我還用他的qq呢。”
熊瀟鴿一想，也是，他念出來馬華騰的評價：“‘佩服，值得學習，期待方總分享經驗’，分享什麼經驗？在博客裡寫？”
“不是，馬伝12月在義烏攢了個國內電商的交流會，大概是指那個。”方卓回答。
熊瀟鴿點點頭，忽然瞧見了李果慶的評價，更驚訝了：“李果慶在你這博客裡也有認證？他說，‘彆拿摻水的數據來和當當比’。”
方卓默然，還得是慶子。
他想了想，和老熊商議道：“新浪財經那邊是誰寫的這篇報道，用詞是不是不太友好？”
熊瀟鴿同意這一點，說道：“可能是揣測你心意來寫的，畢竟，你們和當當打過一回，但也沒什麼，這是客觀的描述，當當今年再乾也乾不到5億，它也弄不出你們易購這種雙十一的陣仗。”
易購拚死拚活弄倉儲物流，又聯合蘇寧、五星和格力、長虹等公司才做出來的這次雙十一。
換了當當，它去年止步的全品類戰略撐不起來這樣規模的營銷，現在的環境下單純賣書又不可能把營收提上去。
“那就不理他了，由他去吧。”方卓已經改了處世之道，“與人為善”常掛心間。
熊瀟鴿有些驚奇的看了方總一眼，心裡稱讚他的今時不同往日。
他繼續挑著認識的評論念，方卓這裡則是有一搭沒一搭的聽著。