“我看了易科推出的手機。”
“從開始，我就認為方總選擇手機作為易科的下一個方向是錯誤，當這個什麼火星手機出來，更加堅定了我的想法。”
“易科做音樂播放器是一把好手，在國外搞音樂軟件也不錯，但方總忽視了手機市場激烈的競爭。”
“作為從業人員，我算是在聯想手機占據國產第一市占率的過程中有些心得，不是我非要挑刺，是我必須要說這手機應該怎麼樣。”
知乎有易科投資，又因為熊瀟鴿這位聯合創始人的存在，再加上先前方卓數次事件裡親臨解答，這裡成了第一時間關注易科手機的陣地，多有溢美之詞。
可是，聯想手機的副總裁狄智陽看不下去了，認為必須給出一個清晰的產品定位。
他給出論斷。
“易科這款手機必然失敗。”
“很顯然，方總不懂手機，他在錯誤的選擇了這個領域之後又錯誤的采納了團隊的設計，最終弄出來一個這玩意。”
“易科手機有三大罪。”
“第一條，可笑的追求標新立異，弄出來一個玻璃機身。”
“看看我們聯想，看看天語，好，我知道方總和易科心氣高，那看看諾基亞、三星、索愛手機，為什麼沒有任何一家采用玻璃機身？”
“易碎，易碎，易碎！”
“一家手機廠商如此不為消費者著想，我隻能說，太不專業！”
“第二條，可笑的追求標新立異，弄出來一個不可拆卸電池。”
“這個就很有意思了，易科公司的競爭對手蘋果公司，它的產品iPhne也是不可拆卸，這意味著什麼？”
“這意味著蘋果公司也錯了！”
“蘋果公司和易科公司都是初入行業，都想著以觸屏的方式來引起消費者注意，以差異點來獲取眼球，但消費者的使用習慣是極其頑固的，不從他們的角度出發，注定會被用腳投票。”
“從iPhne發布到現在，它電池的不可拆卸也一直被批評，你們大概不關注這個吧？”
“第三條，這個手機采用了一個全新的係統。”
“所謂安卓，所謂組建的開放手機聯盟，彆看幾十家廠商，我要說，這樣鬆散的組織必然矛盾重重，每一家都有每一家的利益，怎麼可能團結一致？”
“又有哪家手機廠商會搭載一款沒有根基的係統呢？”
“所以，穀歌隻能找易科這個行業的新兵蛋子，易科也隻能冒險冒險再冒險。”
“手機是成熟產品，任何一項創新都是具有風險的。”
“當這樣一款隻顧追求標新立異，不斷把風險疊加的產品推向市場，誰會買單？”
“第四條，易科手機的價格是399美元。”
“一句話，一口就想吃成一個胖子。”
“當方總決定進入紅海市場，當易科公司決定做一款博眼球的產品，這注定是失敗的。”
“當然了，也許易科壓根沒想著好好做產品，隻是短期刺激股價，方便出貨，這也不奇怪，時間很快就會證明這一切的。”
狄智陽洋洋灑灑的寫了一篇抨擊易科手機的答案。
評論區裡首先發現一個問題：“為什麼你說三大罪卻列舉了四條？”
狄智陽回複道：“這說明罪的更厲害！”
四條三罪，易科必敗！
一石激起千層浪！
當易科手機發布會結束，當易科手機的參數和發布會過程被貼出來，知乎相關問題下絕大多數是期待和讚美。
然而，當一位實打實的手機行業高管站出來發表意見，更多的從業者也就有勇氣跟帖了。
從業者有沒有利益之爭？聯想手機、天語手機等品牌會不會考慮到易科公司的國內競爭？
拋開這些不談，易科Mars的創新表現確實容易引發爭論。
國產手機廠商和任職於國外品牌華夏公司的不少高管都站在了狄智陽這一邊，這裡麵也不乏諾基亞、三星等大品牌。
倒是索愛手機的華夏區高管沒有展示存在感，也有人指出一點——“方總在發布會上提了諾基亞、三星、LG，偏偏對索愛手機絕口不提，真不愧是索尼的董事哈。”
“狄總說的有道理，易科這次太追求先鋒化了，如果這是易科拿出的概念機，我覺得值得鼓勵，但如果真是12月發售的機器，我也得說，市場會給出真實的答案。”
天語手機的市場主管很讚同狄智陽的看法。
“玻璃機身易碎，不可拆卸電池不利於續航，新的係統前景不明，而且，易科肯定不會放棄國內市場，我在這裡想問方總一句，你展示的那些YuTube、Facebk能在國內用嗎？不能的話，國內用戶為什麼要為它買單？”
波導手機也是一位副總站出來提了一個針對性的問題，方總不惜花了很多時間在發布會上介紹的合作夥伴似乎都很難被國內用戶感知，那憑什麼打動國內市場呢？
他這一帖倒是引起不少疑問。
“易科手機這是展露的思路吧，沒有YuTube，國內不能有彆的嗎？知乎總行吧？新浪總行吧？”一位路人如此說道。
波導副總給予很有力的反問：“除此之外呢？誰家會強行浪費時間研發一個新手機係統的應用？有那時間為什麼不去做塞班？”
隨著同行的支持，狄智陽更覺具有底氣。
他從心裡覺得易科手機的標新立異純屬新公司的自嗨。
所以，狄智陽也就越戰越勇，和一幫支持易科手機的爭了起來。
——“手機是拿來摔的嗎？你不能彆摔？”
狄智陽：“廠家當然要考慮消費者的使用場景和意外情況，玻璃能乾什麼？好看？”
——“我覺得安卓係統很不錯啊，看起來不像塞班那麼複雜。”
狄智陽：“你覺得，那隻是你覺得，諾基亞是全球老大，它不比你懂？不比我們懂？”
——“吃不著葡萄說葡萄酸，一味的模仿諾基亞乾什麼？聯想乾不到3000價位，你這麼長篇大論，倒是把自家手機做好啊！”
狄智陽：“當然要學習行業龍頭，隻有這樣才能進步，聯想手機已經是國產手機的第一位了，不要急，總要一步一步來。”
聯想手機的副總裁諄諄善誘，硬生生帶著一些從業者把知乎裡的讚美扳成五五之勢。
但也因為交流過程中某些不太友善的詞語，狄智陽又情緒激烈的對答案進行了更新。
“易科手機誤入歧途，玻璃是邪道，電池是魔道，觸屏是外道！”
“如果易科真的是認真做手機，我建議方總要好好的審查公司內部，這款Mars絕對不會成功的，立帖為證！”