易科手機八月份登陸國內，這是一個標誌性的好消息。
國外業務總是有些如履薄冰，運營商的艱難、專利池的考究、消費者的權衡、渠道構建的複雜，這些在國內都會降低難度。
如果說國外是個困難模式，國內就是個中等模式吧。
尤其，已經打了一半的困難模式再反過來點開中等模式，這可能又能再降一檔。
“6月發布mars2，8月和聯通推上市，這個新老機型的比例要注意了。“
方卓鼓掌之後沒有繼續口頭上肯定東子的成績，他知道對方可能更需要自己在工作中給予的支持。
因為聯發科和晨星半導體的芯片設計進度比計劃中都要遲，而高通這方麵也沒擬定合作，易科的入門機型今年可能連樣機都無法出爐。
這方麵就由老機型做下沉，最大目的在於帶動安卓係統在國內的鋪設。
去年的同一時間，易科mars的物料成本折合成華夏幣是1500左右。
現在，這些物料價格隨著存儲的崩盤、零件的更新換代，可以再降300華夏幣，也就是說，一台第一代mars的純硬件成本是1200。
算上營銷、渠道等成本，第一代mars定價2500+，這可以有力的撬動諾基亞、三星等國際品牌的中端機型，也很方便後續的促銷活動。
畢竟，這是老機型，相對的不用恪守品牌定位，再往後就沒法這樣做，隻能推新的入門機了。
不過，運營商聯想和經銷商們都不太情願，更願意推動第二代mars的銷售。
他們不用考慮係統不係統的事，而mars2明顯可以賺的更多。
這樣新舊搭售的比例是一個博弈，是國內外3g標準時差的特殊情況對待。
劉強咚既是談也是反饋這方麵遇到的問題。
在方卓的注視之下，會議室裡的討論比較熱烈，相應的工作劃分也很清晰明了，不由得讓人感歎真是一個勁往一處使的和諧團隊。
待到東子基本結束他今天會議中擔任的角色，需要繼續以實際工作來驗證公司計劃之後，新一代的mars2擺在了每一名參會者的麵前。
最主要的，是擺在了國內技術團隊的麵前。
現在，矽穀研發中心的實力是強於國內的，一方麵是連續收購的公司都在那邊被消化，一方麵是矽穀本身就是高科技人材雲集之地。
國內在追超，在大力招收，也在進行出國的進修和輪換。 首發更新@
現在的mars2是一個全麵介紹研發思路和升級邏輯的學習機會。
方卓也希望高管團隊們知其然，同時知其所以然。
“mars2依舊采用消費者反饋很好的玻璃後蓋，德國的肖特廠在過去一年的時間進行了更多的嘗試，現在采用的是鋁矽酸鹽玻璃，有更好的抗摔性。”
“或許，今年的mars2有望突破諾基亞的抗摔測試，當然，這多付了2美元，沒辦法，獲得諾基亞的認可就是需要代價的。”
這一環節進行介紹的是國內技術團隊的副主管楊輝明，他早在易科研發音樂播放器的時候就在公司實習，是許柯登在交大的學生，04年順理成章的加入了易科。
在mars熱銷之時，諾基亞有高管聲稱，他們拿了mars進行抗摔測試，結論是達不到諾基亞的標準。
楊輝明提起這事便讓大家會心一笑。