敲定收購，暢談未來。
從紐約回申城的第二天主要就乾了這些。
不管慶子如何想，如何不服輸，當當終究還是要被易購納入體係了。
事實上，在方卓沒見慶子之前，易購收購當當的事情就已經在傳聞、辟謠、再傳聞、基本確定的狀態下瘋傳業界。
基於這種情況，甚至在兩家還沒談好的時候，一些被當當拖著倉儲建設的地方和供貨商就找到易科這邊了。
如果當當要賣，那大家都希望接手的買家財大氣粗。
所以，能夠拍板的夫妻檔實質上麵臨的是各方的壓力，幾經衡量和猶豫才最終確定上供飛機後再把公司也上供給方總。
仔細想想，也不錯，除了心裡有點滴血，晚上不太睡得著覺，放眼國內，除了方總的易購，還有哪一家能夠綻放B2C的榮光呢？
當當被易購拿下不正是相得益彰嗎？
很多易購員工和未來的易購·當當員工都是這麼想。
還有一些當當員工在微博這種社交平台發表了不太利於團隊團結的言論，什麼“歡欣雀躍”“喜迎王師”“曲線救國”“夢寐以求”。
隻能說，人心散了，隊伍真的沒法帶了！
反而，幾乎就住在當當京城總部附近的一群易購高管早就在興奮的磨刀霍霍。
易購為了與當當競爭，有個專門的讀書節，本身的圖書業務負責人石濤是原先亞馬遜挖來的，他的副手葛光銘以前在當當負責數字和文創，另一位副手袁堯瀚以前在當當負責圖書渠道。
業務層麵彼此很熟悉，上手都很快，效果也很好。
隻是，他們沒想到打著打著就城頭變幻大王旗了。
12月15日，蹲守京城的易購圖書高管們奉命接管當當。
葛光銘與袁堯瀚已經在竭力控製情緒，但他們看到笑臉相迎的老同事們還是不自覺展示出喜悅。
“老葛，老袁，還是你們行，早早跳去易購，早知道當初跟你們一起去了。”
“我讓你們來，你們不來，晚上我再和你們聊聊你們損失的期權，後悔去吧！”
這一天，易購接管當當的場麵和諧簡直不能太和諧，除了少量的夫妻檔鐵杆跟著離去，當當的管理層紛紛在交接工作的時候問東問西。
有的好奇易購競爭時的運作，有的詢問降兵待遇，還有的則是打聽起這次收購的內部八卦。
葛光銘這天晚上請老同事吃飯，直言：“我等這一天好久了。”
熟料，老同事也在對視之後笑言：“誰不是呢？”
當當賣身，雙向奔赴。
當方卓看到來自石濤提交的接管當當初步彙報，忍不住對蘇薇感歎：“其實，我覺得慶子也沒做錯什麼。”
“嗯，我覺得你也沒做錯什麼。”蘇薇不想理會方鱷魚的低語，她對收購當當是樂見其成的，“我們儘快完成數據對接，爭取春節前消化這次收購，相應的倉儲物流規劃也要有細微調整。”
作為易購總裁，她最知道兩邊業務上的契合。
當當的圖書業務因為它一直以來與線下出版社的超強捆綁，仍舊是市場第一，現在都便宜了易購，從此就不用讓消費者為上哪家買圖書而苦惱。
當當的百貨業務基本是在學習易購，這無可指摘，而到了如今這一步，更隻能說學得好。
至於倉儲物流，易購本就是持續投入和開拓，不會消化不良。
按照蘇薇所想，今年易購吃下當當，那邊的淘寶也把拍拍網打的愈發奄奄一息，明年就是兩家碰撞更激烈的時間
了。
方卓再次翻了遍報告，終於也把注意力從老朋友那裡移開。
“哦對，後來那個倪博仁怎麼樣？”蘇薇倒是想起前兩天來自老板的笑談。
“要不是老倪那天晚上給我電話，我是不想打擾倪博仁的，但他那通電話，我也就借著聽聽Mars國內供應鏈彙報的機會見了見倪博仁。”方卓想起來還哈哈大笑，“我問他怎麼那麼堅決的決定不走，他說，他知道他爸的性格，老爺子年齡也放在那裡，手機公司要是做好了，他想接還能去接班。”
“但要是易科這裡走了，那位置肯定就迅速被人占了，國內市場又明顯會有一波大發展，完全沒什麼好猶豫的。”
蘇薇聽的莞爾：“還真是……有道理。”
她又問：“那倪總做這個真有前景嗎？”
“3G和智能機的拓荒期，相對還是比較好做的，老倪又是打算瞄準低端機，嗯，安卓的低端機對其它低端機殺傷力會很大，成功前景是挺大的。”方卓這麼說了之後又沉吟道，“也要看大家對成功的定義是什麼。”
賣一百萬台對易科來說是失敗，但創業公司有這樣的數據肯定過大年。
方卓沒有問老倪更長遠的定位，項目都是先做出一款成功產品再說其它。
蘇薇感覺很有意思，安卓係統竟然連退休的老前輩都給吸引過來了。
她看了眼莫名陷入思考的老板，審批了兩份預算申請，提起另外一件事：“你授權的那個雲計算部門，王堅天天這跑那跑的拉了一批人，你得抽空問問。”
雲計算是靠在易購旗下，但有著來自方卓授予的很高權限。
蘇薇有時旁觀這個部門的搭建，隻覺……挺鬨騰。
“等一月份年前總結的時候一並問吧。”方卓沉吟道，“這個不能操之過急。”
蘇薇看了看老板麵前的一摞文件，調侃道：“你這啊，都是不能操之過急的，你這人也真是能耐住性子。”
回國這幾天，方卓一直在看易科YMS和冰芯製程、服務聯盟的工作報告。
“我是在醞釀和揣測。”方卓認真的答道，“去歐洲之前我得去一趟京城，工作內容和數據都要爛熟於心才行。”
這一趟去京城是要替國內半導體產業說話和要錢的。
反倒是長三角訪歐的活動完全沒什麼阻礙，反而很受上麵鼓勵，不需要多跑。
“嗯。”蘇薇知道這事，琢磨幾秒後說道，“今年比較特殊，外部環境不太好，內部這又剛拿下當當，明年可能還有激烈的競爭，我覺得年前開個大年會有助於整合公司。”
往年，不管易科還是易購等其它公司，都是少繁文縟節，多算年終獎多發錢。
但今年，蘇薇認為需要有這樣一個儀式。