754 彙報(4k)(1 / 2)

重塑千禧年代 漁雪 9204 字 8個月前

重塑千禧年代754彙報4k

憂患意識和未來判斷。

當方卓翩然下台,很多人心裡都在咀嚼他所說的內容。

但眼下欣欣向榮,憂患隻是一種模湖的概念,最吸引人的還是老板談到的七個方向。

在座的基本都是自己人,不少還負責著部門和業務,早點揣摩老板的意圖和戰略,工作肯定能做得更好。

至於這方向到底對不對,這主要是方總的責任。

老板就是戰略方向的第一責任人。

“方總,晚上本來想和你開個玩笑。”熊瀟鴿看著方總下來,有些悻悻的說道。

方卓驚訝的說道:“你們這玩笑完全沒力道啊。”

“終究都是心向你的。”熊瀟鴿遺憾道。

“你們幾個人?八年難得一次的大年會,這裡坐著四百來號好漢,你們是真不怕挨揍啊。”方卓笑道。

熊瀟鴿搖搖頭:“這是起自蕭牆,你這四百來號還能對著高層動手?”

“是啊,你可真是說對了,群情激憤之下,他們不會對著自己人動手,不就是瞄著外人嗎?不就是瞄著最像帶頭大哥的外人嗎?”方卓點點頭,老熊湖塗啊。

熊瀟鴿餘光看了眼後麵黑壓壓的一片人。

這裡大概是全華夏最崇拜方總的群體。

如此一想,自己還要對他說聲謝謝了?

“方總啊,你這張嘴啊,真該上個保險,太寶貴了。”熊瀟鴿向來佩服方總的口才,正經起來真正經,亂七八糟起來真亂七八糟。

也不知道奇夢達的那個羅總是不是就這樣被方總亂七八糟了。

方卓笑而不語,看了眼被虞總招呼上台的易科歐洲總裁潘牛。

“你剛才最後說的那幾樣,是不是前麵都是你做了的?聽說易購已經在搞雲計算?”熊瀟鴿認真了起來。

“差不多吧,像消費電子選了個手機產品在做,但這個領域這麼大,電視、音響、相機、電腦等等不都是嘛,今天我還收到了鵬城一個公司送來的無人機模型。”方卓說道,“我就是聊趨勢。”

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他想了想,又說道:“危機終會過去,市場會反彈的,再加上技術進步和產品創新,未來前景很好。”

熊瀟鴿試探著說道:“今年下半年我就按你說的這個投了。”

方卓注意力放在了台上,隨口說道:“你自己看著辦。”

熊瀟鴿默默揣摩,這是來自內地首富的投資總綱。

但是,這些領域都太大了,雖說隻七個方向卻又包羅萬象。

尤其,像什麼人工智能,這四個字放在商業領域簡直是科幻感十足。

全球各地的實驗室有像樣的技術嗎?從實驗室到商業落地又需要多少年?

好在方總腦子清醒,把這玩意放在最後。

熊瀟鴿心裡轉悠著念頭,忽然聽到台上潘牛彙報的關鍵數據,易科去年6月份發布的第二代mars在歐洲賣了496萬台。

現在是一月,也就是六個多月的時間裡賣了496萬台,平均一個月七十多萬台。

正當熊瀟鴿心裡計算數據的時候,他聽到旁邊的方總輕輕歎了口氣。

“你歎什麼氣?”熊瀟鴿情不自禁的問道。

“差一點。”方卓答道。

“還差四萬台到500萬整數是吧。”熊瀟鴿也覺得,這都年會了,直接湊個整有什麼大不了。

“差104萬台到600萬,中間有個西方的聖誕大促,還有新手機遊戲的加持,我以為能賣到600萬台。”方卓遺憾的說道。

熊瀟鴿聽著旁邊的遺憾,看著台上從idg被挖出去的現在神采飛揚的潘牛,一時間也不知道該說什麼。

噢,知道說什麼了。

熊瀟鴿吐出兩個字:“牛筆。”

舞台上的潘牛仍舊在神采飛揚,他今天不光代表他自己,也代表著易科的歐洲業務團隊。

沒什麼比這個易科係公司高管都在的場合彙報成績更爽的事了。

熊瀟鴿看著昔日老部下,忽然反應過來:“是不是你們那個1000萬台的目標已經提前完成了?”

“沒有,當初定1000萬台的目標沒有算國內市場,歐洲和美國加起來沒到,東亞這邊,韓國被禁售,日本還在攻克,零散的小國市場存在個渠道合作的問題。”方卓解釋了一下。

熊瀟鴿沒有贅述剛才的那個評價。

潘牛說完銷量之後談了談他維係和開拓國外市場的心得,雖說都是使用德國電信作為運營商合作夥伴,但不同國度在宣傳和市場運營上還是有不同的。

方卓邊聽邊和旁邊人低聲討論。

很快,潘牛之後由劉強冬上台介紹易科在國內的成績。

不同於歐洲和美國,國內的手機業務比較坎坷,去年8月份隻能以試點的形式出現在八個聯通3g試點城市,中間還不能太過大張旗鼓,一直到這個月才算剛剛正式落地運營。

劉強冬在潘牛後麵並不怯場,相較於潘牛的鋒芒,他的風格更沉穩。

從八月到今年一月一共五個月時間,易科華夏市場主要的精力是配合聯通工作,構建經銷商體係,宣傳手機品牌,利用第一代和第二代手機鋪陳不同定位的用戶群體。

一月份之前,易科在試點城市都是2:1的銷售mars和mars2,這個月即便取消硬性條件,銷售情況的反饋也還有所遲滯。

如此情況之下,易科第一代mars在國內的銷量是289萬台,第二代mars是152萬台。

“國內今年下發3g牌照,據我對接的情況來看,運營商們的工作力度都是相當大的,本土市場情況和兄弟部門還有差距。”

“但我很有信心,今年的增幅速度首先能提上來,年內總銷量也能拉近很大的距離。”

劉強冬向兄弟部門看齊,表達出奮勇向前的精神麵貌。

本土市場確實不如歐洲,但也呈現出足夠的消費能力和很強的消費潛力。

劉強冬為了試點和市場做了很多前後工作,隻是,真正開始銷售之前,他也沒想到能以這個速度來賣手機。

3999元的mars2怎麼賣?國產手機有沒有這樣的消費群體?

當試點開始,當一月份全麵鋪開,他就愈發能理解方總說過的話。

“諾基亞怎麼賣,我們就怎麼賣。”

諾基亞更貴,人家能在國內賣出來,我們就同樣能。

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