易科掌門人來了又去，除了個人觀感上有所不同，阿裡與易科的競爭關係沒有改變。
噢，也不能說全然沒有改變，集團在b2b阿裡和c2c淘寶的宣傳上都提了一嘴，想要加大與微博的合作，這一點是獲得了方卓的應允。
四大巨頭之間的關係相對都比較緊張。阿裡的淘寶乾趴了企鵝的拍拍，它還屏蔽了百度的爬蟲搜索，而每年的大促活動自然少不了明裡暗裡與易購的比較。
所以，儘管微博的發展越來越火熱，阿裡在這上麵的投放一直有限。現在，這一宣發渠道從上層直接打通，也算一場雙贏。
不過，作為力主公司直接切入團購市場的總裁，衛哲沒有因為方總的這一趟就放鬆決策，反而是加快了與高層們的溝通。
老大說阿裡b2b的業務要服從整理戰略，這沒問題，集團要重視移動化，團購的未來恰恰就和移動端息息相關。
中供係的高管們對混亂的行業局麵有疑慮，這沒問題，混亂不是因為這是一時風氣，恰恰是擁有長久發展的潛力，易科與企鵝的動作都證明了這一點。
衛哲找馬伝淺談了一次，迅速的又與阿裡的c李旭暉進行溝通，他是直管中供係的首席運營官，對於決策走向有著重要影響。
等到初步與李旭輝達成共識，衛哲又開始與各大區的bss進行溝通，一方麵是闡述自己對團購市場的思考與判斷，一方麵也是摸底如今隊伍的戰鬥力。
開辟新的業務戰場不是那麼容易的，阿裡與易科有著很大不同，本身的b2b業務仍舊需要大量人手支撐，而一旦下定決定入局線下團購，多出來的位置怎麼分、原本的位置由誰頂，這些都是需要解決的問題。
好在，雖然曾經確實存在格格不入的情況，但這兩年隨著衛哲主動的改變和融入，他也漸漸有著影響力。
當年中供係的很多人隻願意以
“那個人”來指代衛哲，現在好歹是有
“衛總”
“的哥”的稱呼。衛哲等到了正向和負麵的溝通反饋，但總得來說方向在往他希望的路線上推動。
4月15日，他先主持阿裡b2b的會議，然後又參加了集團會議，討論的仍然是移動化的切入點。
雖說，他以團購作為未來移動端的重要一麵來推動自己的決策，但目前就需要開啟的移動化明顯需要一個更為直接的入口。
“易科趕上一次企鵝的犯錯，又搞出一場完美營銷，然後搭上聯通流量，這麼回顧，易信的發展還真是可遇不可求，企鵝對通訊領域嚴防死守，從pc轉向移動確實是它最為薄弱的時刻。”
“即時通訊市場有qq，有易信，有來信，有飛信，我們想做通訊入口需要麵對這些競爭是有難度的，還是要做差異化。”差異化是競爭的有力武器。
易信的崛起需要多重因素，而把這幾款頭部產品擺在麵前，參會的所有人都把眉頭皺了起來，實實在在的有難度。
馬伝注意到會議氣氛，開口道：“現在不是難不難，是我們必須要做，不做就會被甩下了彆看方卓上次笑眯眯的來，如果未來易信徹底擊敗企鵝，他規劃的那個圈子就閉環了，說不定就直接封殺了我們的網站鏈接。
“這些年來，我們一直在做的是一種開創關係的平台，大家來我們這買東西賣東西，很自然的就建立了人與人之間的交易關係。”
“現在，我們需要把這個關係給沉澱下來，不能讓用戶們用完就走。”
“過去，我們一直在電子商務，不管阿裡巴巴還是淘寶都是這個，這一次我們要跳出電子商務來擁抱互聯網。”馬伝一如既往的很有意氣和激情。
他最後環視在座高管：“走出舒適圈總是難的，在去年國慶之前，易科公司也沒想到能把通訊軟件做到今天這個地步吧？易科能做，我們不能做？”馬伝舉出了競爭對手的例子。
易科去年做即時通訊也很難，它麵對的是屢經驗證的流量霸主，但還是硬生生的做起來了。
會議結束，差異化的通訊產品與集團優勢的結合是大家接下來思考的重點。
衛哲拿著文件，隻和旁邊的蔣方聊了兩句就見老大的身影已經要走出辦公室，他連忙緊趕慢趕的追上腳步。
“老大，我們差不多對於進軍團購市場有了共識。”馬伝停下腳步，沒接的哥遞來的文件，隻問道：“真的要自己做？”衛哲堅定的點頭：“我和鷹王都認為團購是極好的方向，我們是天然的適配這個重磅賽道的。”馬伝
“嗯”了一聲：“那就做。”他如今對賴以起家的b2b業務就是這樣放權，不管的哥還是鷹王這幾年都做的相當不錯，隻是，b2b的增長肉眼可見的有限，30％、40％就是上下慶賀的增長，而淘寶那邊動輒便是100％的翻倍。
從集團整體業務來算，b2b的現金奶牛作用也在迅速下降。衛哲同樣知道這一點，也是迫不及待的尋求轉變的主要因素。
站在這個時間點往前回顧，不管是看自家兄弟淘寶，還是看互聯網其它快速發展的對手，擺在中供麵前的問題是，密集型團隊似乎從未真正的與互聯網相結合，隻是在直銷的框架思維裡跳動。
中供係裡的
“老聃”王剛、
“阿乾”乾嘉偉比較樂觀，認為增幅、速度這些都是身外之物，但更多的人還是希望進行改變。
所以，衛哲才能如此快速的推動上下意見，畢竟，個人發展前途上，從中供轉崗淘寶、支付寶的兄弟也都沒什麼起色，不如在團購市場裡再轟轟烈烈的乾一場。