王風益有好一陣沒見方總，這趕上他回申城又有時間，自然免不了一頓胡吃海喝。
但他沒勸方總喝酒，知道對方下午大概率還有事，是自己邊喝酒邊挑著些近期的投資趣事，其中免不了他對共享單車這個項目的考察，也提到已經在京城校園裡開展的ofo小黃車。
「方總，說起來還應該怪你們YBAT，移動出行的燒錢太誇張了！」
「這樣的燒錢簡直是人為的把國內市場給耕熟了！」
「從去年到今年，尤其今年，很多機構都在聊的一個事就是這樣的人造風口，一定的需求+資本的投入，這幾乎可以瞬間火熱！」
王風益很感慨。
移動出行的燒錢補貼真是讓同行們都開了眼界，兩三年前哪聽過什麼打車出行，僅僅這麼點時間，許多人都已經耳熟能詳，出行場景也出現了改變。
這同樣給大家帶來了啟發，開始尋找類似的賽道。
以及，還有警惕，移動出行的燒錢不是所有人都獲益，最終剩下來的甚至隻有阿裡和易科這兩大巨頭，其它的陣營全都黯然失色。
不管如何火熱，不管大家如何站隊，巨頭佇立在那裡，陰影也就自然隨之而下。
所以，互聯網這一塊，不光是王風益，不少人投資前都會優先考慮YA的動向，再然後是T，至於B，它的影響力在今年衰減的厲害。
「京城大學的那個項目我看了，我還見了創始人戴蔚。」王風益說到這裡的表情帶了點微妙。
方卓捧場的問了句：「怎麼樣？」
「他從去年就開始搞自行車的項目，短短幾個月時間已經借了萬，我這趟回來之前好像又借了幾百萬。」王風益如此答道。
方卓明白了，點點頭：「家裡背景不錯。」
不然不會這樣剛起步就頻頻拿錢借錢。
王風益笑道：「我在京城的時候吃了場飯，覺得這位有點眼高手低，不知道準不準。」
「你這華夏第一投資人不能瞎說，不然你把話放出去，說不定就把人家好不容易找的投資給攪黃了。」方卓笑眯眯的說道。
「誰說不是呢，這不是咱私底下聊天嘛，我就看他精英範十足，又聽說阿裡那邊有點興趣，我就回來登門了。」王風益說著自己的感覺。
方卓喝了一口茶：「等一等，多和戚赫他們商量，我最近比較忙。」
王風益轉了轉眼珠，又吃吃喝喝了一會，終於還是在這場午餐即將結束的時候問了句：「方總，易科真要乾啊？」
方卓再看王風益，他的眼睛裡沒有半分醉意，笑著反問道：「乾什麼？」
「這都七月了，易科還沒敲定新的晶圓製造商。」王風益原本覺得會存在一個過渡，易科可能會和台記、三星、英特爾等廠商簽個合作。
可是，易科時至如今隻傳風聲，不落錘子。
再加上，王風益發現方總其實一直對外保持了沉默，沒有接受過一次采訪，這就讓他心存疑問，忙歸忙，但也不是不能對外回應的，這是真要上了？
「他們不願意，王哥，你說我該怎麼辦？」方卓攤手。
王風益大概驗證了答案，但心裡仍有揮之不去的震動和擔憂，他沉吟再三，又自顧自的喝了一杯酒，思來想去有很多想說的話卻說不出口。
最終，王風益乾了一杯酒，歎道：「彆叫我哥，你是我哥！」
方卓哈哈大笑。
隻是，這一頓飯也讓他有點新的思考。
連王哥這樣的人都疑慮著易科的處境和選擇，到時的非理性情緒肯定會比自己想象的更加嚴重。
七月第一周，伴隨著易科掌門
人的歸位，公司內部的整合與體係的優化速度更進一步。
確實危機在即，但國內競爭所需要的不僅僅是易科的力量，更多的隻是居中坐鎮的作用。
這一周，易信的張曉龍、新浪的汪延、米團的雷君、抖音的樊明剛、科盛手機的倪博仁等人等陸續前往申城的易科總部開會。
儘管過去也有合作夥伴的到來，但這種級彆和頻次還是讓人隱約感覺到風起雲湧。
七月第二周的第一天，方卓罕見的出席易購的高層會議，聆聽了以蘇薇為首的管理層的彙報，談到競爭對手上半年的出色業績與帶來的壓力。
電子商務與消費電子是國內過去十來年發展最快速的兩個行業。
雖然方卓幾乎不插手易購的運營，但管理層都清楚易購的幕後主導是誰，公司的重資產運營正是大老板和他朋友們的慷慨支持。
如今的易科雖然碰到點問題，可是，易購內部一些部門的調整與動態還是讓不少高層察覺到新的方向，大老板似乎是想在CC領域和阿裡開戰了。
近期的倉儲中心都在規劃一部分的中轉倉，這代表什麼？
如果易購想加大與阿裡的競爭，勢必要利用自身優勢，倉儲和物流是易購的一大特色，未來怕不是就要增強CC平台的色彩，又提供BC的服務。
「我很少過來，因為大家都做得不錯。」
「現在坐在這個位置，尤其是看到對麵那張空椅子，我還是有很多感慨。」
方卓在聽完管理層的業績彙報之後首先發言，他指的空椅子是在會議桌尾端，恰好與首端對應，而這張椅子的設置是當初對亞馬遜的學習。
這張空椅子代表無形的客戶，但凡公司在什麼決策上猶疑，那就想象空椅子上坐著一位客戶，想想他對公司的決策是什麼態度。
簡單說，以客戶的利益為導向。
易購會議室裡的高層自然都清楚這個事。
「易購從成立之初就強調質量，強調用戶體驗，重視用戶利益，這自然是極好的，也是國內電商的一個標杆。」方卓笑道，「但是，我們怎麼就乾不過阿裡呢？」
會議室裡有點騷動。
「這個問題可能是整個行業過去十年的問題，乾不過它不丟人。」
「不過，我上個月看阿裡的六一八，看它的促銷條件一年比一年花哨，我再看易購今年下半年做的計劃，也是在朝著這個方向靠攏，我就覺得……e……」
方卓聳聳肩：「我就覺得，對麵的這個消費者可能不會太高興。」
他指了指對麵的空椅子。
「阿裡從前兩年就一直在發力天貓，既聚攏了國內的物流，又投資建設倉儲，給我們帶來越來越大的壓力。」
「我最近聽到很多聲音，要做產業升級啊，要跟隨阿裡的腳步啊。」
方卓意有所指，這是有來自易購內部的提議。
「但蘇總和我聊了很多，對麵的椅子是代表客戶，但客戶的種類太多了，有的價格敏感，有的質量敏感，有的對整個購物流程的體驗敏感。」