不過，年輕人總是會對國際大公司心懷憧憬，在民營企業做了三年，雖然掙錢不少，但感覺已經沒有什麼可學的了，將來的發展空間有限。這時正好有獵頭找到他，推薦了費斯的一個高級銷售崗位。鐘煜對費斯向往已久，一聽就很感興趣。
第一次來費斯公司麵試，他就被這棟漂亮氣派的辦公樓深深震撼了，心想到底是國際大公司，就是不一樣。特彆是進門一整麵紅牆印著公司的使命宣言，顯示了公司長達百年的輝煌曆史，通過不斷的研發創新，推出新醫療產品，挽救和延續全球億萬患者的生命，同時也對醫療工作者負責，關懷每一位員工，積極履行企業的社會職責，為推動人類健康的事業貢獻力量。
鐘煜雖然在醫療行業工作了三年，但是從來沒有細想過他所從事的工作除了掙錢之外，還有什麼更深的意義。他從未像那一刻一般，感受到發自心底的自豪感和使命感，意識到他的工作不僅僅是為了賺錢，也承擔著崇高的社會使命，是一項很神聖、很有價值的事業。
麵試的過程很順利，一麵直線主管老吳，二麵銷售總監陸總，兩個人都對他表示了認可，給他亮了綠燈，很快HR就發來了offer。
鐘煜很喜歡這家公司的文化和環境，他很痛快的簽了offer，毅然的選擇了跳槽，看中的是費斯公司這塊金字招牌以及在頂尖外企學習發展的機會，相對來說，薪資待遇反而是其次的了。
費斯是醫療行業內屈指可數的巨頭，在行業內口碑絕佳，對員工的福利待遇一流。他要加入的眼科器械業務分部近兩年來發展迅速，市場前景十分看好。
不過，進了公司以後，鐘煜的感覺有點小複雜，可以說是有得有失。
費斯擁有非常完善的入職培訓體係，鐘煜的頭一個月主要是在做orientation和專業培訓。
Orientation是美資企業的叫法，相當於給新員工的入職培訓，目的是為了幫助員工了解公司環境，以便適應環境，快速的融入公司。
至於專業培訓，則是跟他們經營的醫療器械產品相關的。作為銷售人員，需要跟行業裡的專家和醫生打交道，必須對自家的產品必須有充分了解，才能夠將產品介紹推銷出去，必要時甚至還要給醫生們講課做示範呢。
一個月之後，他熟悉了公司的環境，也通過了專業知識考試，接下來就要進入日常工作了。
他逐漸認識到，費斯這樣的高大上的大型外企，並不像外麵看起來的那麼完美，其實內部還是很錯綜複雜的。
當他進入他所屬的東區銷售團隊的時候，才知道招聘他進來的經理老吳已經離職，對於他離職的原因，同事們都諱莫如深，緘口不談。
他們所屬的眼科器械BU，在龐大的費斯集團內部，屬於一個比較小的業務分支，雖然總銷售額不高，但增長得很快，利潤貢獻也不少。
費斯眼科器械分部一共有近兩百名員工，其中銷售人員大約一百人，分布在全國十多個城市，上海區有十個銷售，本來是彙報給大區經理老吳的，但老吳離職後，他們就暫時由銷售總監陸兆新直接代管。
醫院渠道的劃分，通常是按照以地域區塊來的，在某一區域裡的醫院，都歸一位銷售負責。
自從鐘煜加入之後，陸總監把上海區塊重新調整了一下，給鐘煜分配了一塊區域，因為他是新人，自然分到的不是核心區域，隻有一些中小型醫院。
陸總監看過鐘煜的履曆，知道他在前一家公司曾經跟幾家私立眼科醫院打過交道，而費斯之前的業務主要都是公立醫院為主，私立醫院是需要開拓的新渠道，於是陸總監就把這個任務交給了鐘煜。
對於開拓新業務，鐘煜一點都不擔心，因為那些醫院都是他曾經打過交道的，以前建立的良好關係還在，上至院長下至主任，都十分熟悉，辦起事來自然事半功倍。
讓他感到不適應的，是費斯公司極其複雜的內部流程。任何一項小小的事情，都要經過層層審批，尤其是費用的審批，更是嚴格到變態的程度。
不同於私企的靈活，外企裡麵都是一個蘿卜一個坑，每個人都有明確的職責範圍，什麼事情要找什麼人，都有嚴格的規定，找錯了人就會被彈回來，弄得不好還吃人白眼，碰一鼻子灰。
然而，作為新人，一開始連人都認不全，怎麼搞得清楚誰管什麼呢？哪怕之前做過orientation，也還是不夠他充分了解每個人的職責和公司的每項流程規定。
像他以前的公司，一共才二十多個人，全部都在一起辦公，同事之間非常熟悉。人少辦事效率就高，隻要大老板點了頭拍了板，就立刻可以執行了。
可是在費斯卻不行，即使是銷售總監甚至總經理，都要受到公司規章製度和流程的約束，不可能隨心所欲，下個命令就馬上能執行。
不過，鐘煜既然選擇了費斯，就隻能努力適應這裡的環境和文化了。