這些不重要，明年的這個時候就見分曉了。唐山河啊，起碼你結婚的家具錢和你的新車我陳景雲讓你賺到了。
曾幾何時，陳景雲作為一名給老板提包的馬仔跟著唐山河混，賺到了第一桶金。
現在唐山河需要征求陳景雲的意見，才能賺到錢。生活就是這樣的反複，真是三十年河東三十年河西。
蔣璐的憂慮不是無的放矢。在陳景雲給她報名的“高級職業經理研修班”，十八天的課程蔣璐學到了很多。
前幾天，教授的聲音言猶在耳：“2009年買一件普通羽絨服隻需400元，但2010年一件普通的羽絨服動輒上千元，這是為什麼？”
“2010年三季度開始，棉花價格不斷攀升，成為了各種品牌服裝價格‘搭車上漲’的理由。”
“西南大旱、糧食歉收、遊資肆虐、貨幣超發，中國的通脹形勢，遠比我們看到的更為嚴重啊？”
“從通脹的硬指標來說，還是得看cpI。就其走勢而言，2010年七月至九月呈現逐月上升趨勢，單月分彆為3.3%、3.5%、3.6%、”
“十月預估為4.4%、十一月毫無懸念將猛增到5%以上。”
“2010年10月份之前，國家統計局還堅守著‘全年3%’的底線堅決不鬆口，可10月一過，這條溫和的cpI上漲線突然告破，各界一片嘩然。”
“2008年金融風暴時，企業紛紛追求現金為王、輕資產，一轉眼到了2010年，通脹勢不可擋、咆哮而來，企業又被要求重資產–在通脹的碾壓下，現金變得輕如鴻**。”
“企業的戰略、方向變得糾結。一邊是屢漲屢控、越控越漲的物價，一邊是成本傾軋下越攤越薄的企業效益。什麼都漲，就是企業利潤不漲。”
“通脹已經形成一係列的連鎖反應，通脹的背後，遠不止物價或是cpI那麼簡單。”
“同學們，你們都是職業經理人，未來任重道遠啊！”
“那麼通脹之下的企業活法又該如何改變呢？”
“有人說，農民並沒有從通脹中獲得多少利益，但不漲農民不是利益更少嗎？對於企業而言，農產品行業通常是受益行業，同時也